Por Odee Ingersol, Centro de Desarrollo Empresarial de Nebraska
Esta es la primera parte de una serie de tres sobre la transición empresarial. For the English version, click here.
El camino del propietario de una pequeña empresa está lleno de altibajos, pero pocas cosas son tan satisfactorias como poder mirar hacia atrás y ver hasta dónde ha llegado su negocio y lo que ha construido. Tomar la decisión de jubilarse no es fácil para la mayoría y conlleva muchas preguntas que deben responderse. Es decir, ¿qué pasará con el negocio?
Aunque puede ser fácil dejarse llevar por los ideales optimistas de una empresa familiar multigeneracional, no siempre es el escenario perfecto que los propietarios de empresas podrían esperar. Le sugerimos que considere la realidad de cómo es transferir la propiedad de una empresa a su familia. La decisión de traspasar su negocio a un hijo u otro miembro de la familia no debe tomarse a la ligera.
¿Debería usted mantener su negocio en familia?
Para muchas pequeñas empresas familiares, el plan de sucesión se centra en transmitir la empresa a la siguiente generación. Sin embargo, a veces esto no es lo mejor para la familia o el negocio. No es raro escuchar sobre enemistades y divisiones dentro de las familias debido a frustraciones o desacuerdos respecto del plan de sucesión o el proceso con el que se maneja.
Antes de decidir mantener el negocio dentro de la familia, debes considerar algunas cosas. ¿Hay alguien en la familia que quiera dirigir el negocio? ¿Hay alguien en la familia capaz de dirigir el negocio? Si no puede responder afirmativamente a ambas preguntas, es posible que deba considerar un plan diferente para la transición fuera de su negocio.
Planeamiento
En términos generales, debe dedicar tanto tiempo a planificar la transición fuera de su negocio como al principio. Usted querrá mantener a su familia, empleados, abogado, contador público certificado e inversionistas clave informados sobre sus planes para que nadie quede desprevenido. Los objetivos claramente comunicados pueden mantenerlo a usted y a sus partes interesadas en sintonía durante la transición empresarial. Es una buena idea establecer un cronograma de su partida para que todos sepan qué esperar y tengan suficiente tiempo para realizar los cambios necesarios. Cuanto más tiempo dedique a su salida, menos estresante será la transición. Se sugiere un mínimo de cinco años para permitir una transición sin problemas.
Consulte su plan de negocios
Aunque es posible que no contenga una estrategia de sucesión detallada, usted debe revisar su plan de negocios para tener una idea sólida de hacia dónde se dirige su negocio. Todos los accionistas deben estar en sintonía sobre los objetivos futuros y lo que será necesario para que la empresa continúe su camino. Un plan estratégico con visión de futuro permitirá que todos sepan qué esperar en los próximos años. (Informe al Centro si necesita ayuda para actualizar o redactar su plan de negocios; podemos ayudarlo).
Busque ayuda profesional
Incluso si planea mantener su negocio dentro de su familia, aún necesita contratar profesionales clave para mantener el plan de sucesión en marcha. Incluyen su contador público certificado, abogado y prestamista. Es importante tener a estas personas de su lado para ayudarlo a tomar las mejores decisiones para el futuro de su negocio. Estos profesionales lo ayudarán a tener una comprensión sólida del proceso de transición, determinar el valor de su negocio y garantizar que todo esté limpio desde una perspectiva financiera y legal.
Elegir el sucesor correcto
Seleccionar al sucesor adecuado significa más que simplemente elegir al hijo mayor. Usted querrá asegurarse de que el sucesor tenga un interés y una pasión genuinos por la empresa familiar y posea o esté dispuesto a aprender las habilidades necesarias para liderar. Es una buena idea comenzar a capacitarlos para el puesto unos años antes de que planee jubilarse, permitiéndoles administrar el negocio antes de que usted transfiera la propiedad.
Ser propietario de una empresa conlleva muchas responsabilidades, por lo que es mejor ayudar a su sucesor a asumir su nuevo rol. Esto no sólo le da a su sucesor la oportunidad de aprender sus nuevas responsabilidades, sino que también le brinda a usted la oportunidad de acostumbrarse a la idea de la jubilación, algo con lo que muchos luchan. Las pequeñas empresas son increíblemente personales y esta salida extendida les da a sus empleados y clientes tiempo para adaptarse a la idea de su jubilación, sabiendo que están en buenas manos.
Regalar o vender
Haríamos cualquier cosa por nuestras familias, pero ¿es inteligente entregarles su negocio? La respuesta es complicada y depende de muchas variables. Hay implicaciones fiscales ya sea para darles el negocio o vendérselo a ellos o a un tercero, y un contador público certificado puede ayudarle a elegir el camino que será más beneficioso para usted, su sucesor y su negocio.
Iniciar un negocio no es para personas débiles de corazón y salir de él tampoco lo es. Después de años de dedicación y sacrificio, sabemos lo importante que es que su negocio siga teniendo éxito incluso después de que haya decidido alejarse. Ya sea que elija mantener su negocio en la familia o venderlo a un comprador externo, no tiene que hacerlo solo. El Centro de Desarrollo Empresarial de Nebraska puede guiarlo mientras navega por la siguiente fase de su negocio.
