ग्रामीण नेताहरु

म सधैं सफल ग्रामीण समुदायका नेताहरूको विशेषताहरू पत्ता लगाउन खोज्छु। हामीले लामो समयदेखि समुदायमा नेताहरू खोज्ने र विकास गर्ने आवश्यकतालाई पहिचान गरेका छौं, नेतृत्व गर्ने क्षमता भएका शान्त व्यक्तिहरूबाट हेर्दै तर हाम्रा युवा, उदीयमान नेताहरूलाई उनीहरूको नेतृत्व कौशल विकास गर्ने मौका पाएका छैनौं। तिनीहरूलाई घर।

त्यहाँ कुनै टेम्प्लेट वा व्यक्तित्व प्रकार छैन। नेताहरू सबै आकारहरू, आकारहरू, पुस्ताहरू, अनुभवहरू र यति अगाडि आउँछन्। र मलाई लाग्छ कि हामीले यो होज-पोज भित्र असल, महान, र यति-महान नेताहरू छैनन् भनेर स्वीकार गर्नुपर्छ।

मलाई प्रभावकारी नेताहरूमा बढी चासो छ - तिनीहरूले के परिणाम हासिल गर्छन्? लक्ष्य प्रशिक्षण अन्तर्राष्ट्रिय द्वारा अध्ययन अनुसार, प्रभावकारी नेताहरूले केही आधारभूत सीपहरू साझेदारी गर्छन्:

• पारस्परिक कौशल - सकारात्मक तरिकामा अरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने क्षमता।
• स्व प्रबन्ध - प्राथमिकता र कार्यहरू पूरा गर्न र एक आवंटित समय भित्र तिनीहरूलाई डेलिभर गर्ने क्षमता; तनावमा आफूलाई नियन्त्रण गर्ने क्षमता।
• व्यक्तिगत उत्तरदायित्व - व्यक्तिगत कार्यहरूको लागि जवाफ दिने क्षमता।
• अरुलाई प्रभावित गर्ने - अरूको कार्य, निर्णय, विचार वा सोचलाई व्यक्तिगत रूपमा प्रभाव पार्ने क्षमता।
• लक्ष्य उपलब्धि - अवरोध वा परिस्थितिको पर्वाह नगरी व्यक्तिगत, व्यावसायिक र टोली लक्ष्यहरू सेट गर्न, पछ्याउने र प्राप्त गर्न सक्ने समग्र क्षमता।

यी सीपहरू महत्त्वपूर्ण छन् किनभने एक अन्तर्निहित घटकहरू ती व्यक्तिहरूको लागि सामान्य भरोसा छ दुवै व्यक्ति र समूह संग। यदि तपाइँ कसैलाई विश्वास गर्न सक्नुहुन्न कि उसले गर्ने वाचा गरेको छ भने, तपाइँ कसरी विश्वास गर्न सक्नुहुन्छ कि उसले तपाइँको समुदायलाई सही दिशामा लैजान्छ? एक पटक विश्वास स्थापित भएपछि, परिणाम अन्ततः पछ्याउन सक्छ।

नागरिक उद्यमीहरू २१औँ शताब्दीका सामुदायिक नेता हुन्। तिनीहरूसँग प्रभावकारी नेताहरूको सीप छ। तर, "उद्यमी" शब्दले सुझाव दिएझैं, नागरिक उद्यमीहरूसँग पनि दृष्टिकोण हुन्छ र अरूले नहुन सक्ने सम्भावनाहरू पनि देख्छन्। तिनीहरू आशावादी र आशावादी हुन्छन् र तिनीहरूले गर्न नसक्ने कारणहरू भन्दा पनि चीजहरू किन हुन सक्छन् भन्ने कारणहरू खोज्छन्। दृढता एक प्रमुख व्यक्तित्व विशेषता हो।

सहकार्य गर्ने क्षमता नागरिक उद्यमीहरूको विशेष गरी महत्त्वपूर्ण विशेषता हो। सहयोगी नेताहरूले समावेशी हुनुको आवश्यकतालाई स्वीकार गर्छन् र परिणाम स्वरूप, मानिसहरूको विविध समूहलाई टेबलमा ल्याउन खोज्छन्, साझा मैदान खोज्छन्, र लक्ष्यहरू पूरा गर्न एक टोलीको रूपमा अगाडि बढ्छन्। तपाईंको समुदायका मानिसहरूको बारेमा सोच्नुहोस् जसले नियमित रूपमा यो गर्छन् र परिणामहरू के भए।

हामीले हाम्रा समुदायहरूमा घट्दो जनसंख्याको अनुभव गर्दा, नागरिक उद्यमीहरूले अवसरहरू देख्छन् जहाँ अरूले देख्दैनन्। तिनीहरूले नेटवर्किङ र सहयोगको आवश्यकतालाई बुझ्छन् र अर्को शहर र क्षेत्र मात्र होइन तर अन्तर्राष्ट्रिय साझेदारीलाई पनि हेर्छन्।

नागरिक उद्यमीहरूले आफ्नो समुदायको सिमानाभन्दा बाहिर सोच्छन् - आर्थिक र सामुदायिक विकासमा क्षेत्रीय दृष्टिकोणहरूका लागि अवसरहरू देख्न जारी राख्दा हामीलाई गर्न प्रोत्साहित गरिन्छ। नेब्रास्काको निर्माण उद्यमशील समुदाय ऐन (BECA) जस्ता कार्यक्रमहरू क्षेत्रीय रूपमा काम गर्ने उत्कृष्ट उदाहरण हुन्। यस कार्यक्रमलाई कम्तिमा दुई समुदायहरू आवश्यक पर्दछ जसले सहयोग बुझ्ने समुदायका नेताहरूसँग मिलेर काम गर्न सक्छन्। सफल BECA परियोजनाहरू तिनीहरूको हेलमा नागरिक उद्यमीहरू थिए।

सफल ग्रामीण नेताहरूले प्रमुख नेतृत्व सीपहरू साझा गर्छन् जस्तै कामलाई प्राथमिकता दिने, पूरा गर्ने र वितरण गर्ने क्षमता; पारस्परिक कौशल; व्यक्तिगत उत्तरदायित्व; र अरूलाई प्रभाव पार्ने र अवरोध र कठिनाइको बावजुद लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने क्षमता। यी धेरै सीपहरू सिक्न, अभ्यास गर्न र सिद्ध गर्न सकिन्छ।

जब नेतृत्व विशेषताहरू मोडेल हुन्छन्, त्यो कस्तो देखिन्छ? सायद त्यो प्रश्नको जवाफ दिने उत्तम तरिका एउटा ठोस उदाहरण दिनु हो र तपाईलाई दुई समुदायका नेताहरूसँग परिचय गराउनु हो जुन मैले हालसालै काम गर्न पाउँदा खुशी छु।

यदि सोध्नुभयो भने, यी दुई व्यक्तिहरूले सम्भवतः आफूलाई नेताको भूमिकामा नदेख्नेछन्, तैपनि मैले भाग लिएको बैठकको अन्त्यमा, कोठामा रहेका सबैले अर्को चरणहरू के हुन्छन् भनेर हेर्न उनीहरूलाई हेरे। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा यी व्यक्तिहरूलाई आफ्नो समुदायको विश्वास जितेर केही उपलब्धि हासिल गर्ने र अगाडि बढ्ने प्रयासको नेतृत्व गर्ने व्यक्तिको रूपमा चिनिन्छ। यो सफल र प्रभावकारी नेतृत्वको उत्कृष्ट उदाहरण हो।

तिनीहरूले आफ्नो समुदायले समस्याहरू सामना गरिरहेको छ: घट्दो जनसंख्या र आर्थिक गतिविधिको आवश्यकतालाई स्वीकार गर्छन्। तर, केही गर्न सकिँदैन भनी सोच्नुको सट्टा, तिनीहरूले आफ्नो समुदायलाई यसरी व्यवस्थित गरेका छन् कि मानिसहरू संलग्न छन्, उत्साही छन्, र रेकर्ड संख्यामा बैठकहरूमा बाहिर निस्कन्छन्। त्यहाँ एक भावना र अन्तर्निहित विश्वास छ कि केहि गर्न सकिन्छ र हुनेछ - र विश्वास त्यहाँ छ किनभने यो कमाइएको र प्रमाणित भएको छ।

यी नेताहरूले सहयोगलाई सफलताको लागि शक्तिशाली र आवश्यक उपकरणको रूपमा हेरेका छन्। तिनीहरू छिमेकी समुदायहरूमा पुगेका छन् र तिनीहरूलाई साथमा ल्याएका छन् - र यो विशेष गरी उल्लेखनीय छ। उनीहरूले एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्न वा बहिष्कार गर्ने आवश्यकता देख्दैनन् - बरु उनीहरूले सहयोग गर्ने अवसर देख्छन्। आफ्ना भगिनी समुदायलाई पनि बलियो बनाएर आफ्नो समुदायलाई बलियो बनाउन सकिने उनीहरुले स्वीकार गरेका छन् । यो २१ औं शताब्दीको लागि नेतृत्वको मोडेल हो।

तिनीहरू नेतृत्व शैली प्रयोग गर्छन् जुन सामान्यतया सेवक नेतृत्वको रूपमा उल्लेख गरिएको छ - अरूलाई बढ्न मद्दत गर्दा "पछाडिबाट नेतृत्व" को एक प्रकार। यो शैली समुदायको बलियो भावना निर्माण गर्न धेरै प्रभावकारी छ।

मेरो अनुमान छ कि यदि मैले छोडे र पाँच वर्षमा पनि फर्के भने, यो समुदायले बलियो आर्थिक आधार र स्थिर जनसंख्या तिर धेरै वृद्धि देखाउनेछ ... र तिनीहरूका केही युवाहरू घर फर्कने योजनाहरू छन्।

समुदायको भविष्यलाई अगाडि बढाउन प्रभावकारी नेतृत्व आवश्यक छ। यो पटक पटक मेरो लागि घर चलाइएको छ, र तपाईले सबैले यो अनुभव गर्नुभएको छ। कसैसँग सामुदायिक परियोजनाको लागि राम्रो विचार छ, तर कसैले पूरा गर्न नेतृत्व गर्दैन। तपाईले उत्कृष्ट विचारबाट बाहिर निस्कनु भनेको केहि बैठकहरू र निराशा हो कि "केही गर्न सकिएन।" जब यो हुन्छ, मानिसहरूलाई फेरि संलग्न गराउन गाह्रो हुन्छ।

असल नेताहरू समुदायको लागि बहुमूल्य हुन्छन्, र तपाईंले पहिले नै आफ्नो निरन्तर समर्थन पाएकाहरूलाई प्रस्ताव गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। तर समुदायको लागि नयाँ र उदीयमान नेताहरूको पहिचान र विकास गर्न पनि आवश्यक छ। तपाईं यस बारे कसरी जानुहुन्छ?

बिल मिल्ने व्यक्तिहरू फेला पार्न, निम्न प्रश्नहरूलाई दिमागमा राख्नुहोस् (यी कुनै पनि उमेर समूहका लागि सही मानिन्छन्)। के व्यक्ति:

• सधैं चीजहरू सुधार गर्ने तरिकाहरू खोज्नुहोस्?
• चुनौती देख्नुहुन्छ र समस्या होइन?
• जिम्मेबारीलाई सहजै स्वीकार गर्ने दृढताका साथ अन्त्यसम्म केही देख्ने ?
• वरपरकाहरूलाई प्रोत्साहन दिनुहोस्?

तपाईंले यो पनि विचार गर्नुपर्छ कि व्यक्ति हो कि:

• साथीहरू बीच राम्रो सम्मान? (मानिसहरूले प्रायः आफूले मन पराउने र आदर गर्ने व्यक्तिलाई पछ्याउनेछन्।)
• एक सेल्फ-स्टार्टर? पहल गर्ने को हो ?
• विगतमा नेतृत्व प्रदर्शन गर्ने व्यक्ति ? (सबै प्रकारका नेतृत्व अनुभवहरूको बारेमा सोच्नुहोस्। उदाहरणका लागि, के कसैले तपाईंको विद्यालयको अभिभावक/शिक्षक संगठनमा नेतृत्व प्रदर्शन गरेको छ? के एक उच्च विद्यालयका विद्यार्थीले सफल फूड ड्राइभ आयोजना गरेको छ?)

दुबै समूहहरू - वर्तमान समुदायका नेताहरू र नयाँ, उदीयमानहरू - यदि उनीहरू समुदायको तर्फबाट सफल हुन चाहन्छन् भने लचिलो रहनुपर्छ। म प्रायः उदीयमान समुदायका नेताहरूबाट सुन्छु कि उनीहरूलाई उनीहरूको केही विचारहरू पछ्याउन अनुमति छैन। यो निराशाजनक मात्र होइन, तर नयाँ उदीयमान नेतालाई वरिपरि राख्ने सम्भावना कम छ।

उदीयमान नेताहरूको निरन्तर कार्यकर्ता निर्माण गर्ने जिम्मेवारी दुवै पक्षमा पर्छ। वर्तमान नेताहरूले अलिकति जान दिनुपर्छ, र उदीयमान नेताहरूले वर्तमान नेताहरूसँग विश्वासको जग निर्माण गर्नुपर्छ। यसले न्यूनतम द्वन्द्वका साथ सहज र सहज संक्रमणलाई अनुमति दिनेछ - अन्ततः समुदायको भविष्यका लागि राम्रो।