1973 मा ग्रामीण मामिला केन्द्रको स्थापना हुँदा, यसको फोकस संघीय नीतिमा थियो। आज, संस्थाको काममा ग्रामीण संघीय नीतिको अतिरिक्त पूंजी पहुँच, सामुदायिक विकास, र साना व्यवसाय र स्वच्छ ऊर्जा नीति समावेश छ।
कार्यकारी निर्देशक ब्रायन डेप्यूले 2007 देखि ग्रामीण अमेरिकामा केन्द्रको भूमिकामा अगाडि पङ्क्तिको सिट पाएका छन्, XNUMX देखि परिवर्तन हेर्दै र नेतृत्व गरिरहेका छन्। उहाँले विकासशील कार्यलाई अवलोकन गर्नुभएको छ, र भन्छन् किनभने यो संगठन परिवर्तन आवश्यकताहरूको लागि उत्तरदायी हुन डिजाइन गरिएको हो।
"समयसँगै, हामीले काम गर्ने समुदायको आर्थिक परिदृश्य, नीति परिदृश्य, जनसांख्यिकीय परिदृश्य परिवर्तन भएको छ," उनले भने।
सङ्गठनले 1970 को दशकमा कृषिमा एकीकरणको सामना गर्यो, र केन्द्रको नीति कार्यले त्यो समेकनलाई रोक्न जारी राखेको छ।
"तर, हामीले यो भएको तथ्यलाई पनि यथार्थवादी रूपमा व्यवहार गर्यौं र यो हाम्रो समुदायमा आर्थिक चालकहरूको फराकिलो सेटमा बढी ध्यान दिनु पर्ने कारणको अंश हो," ब्रायनले भने। “हामीले साना व्यवसायको विकासमा बढी ध्यान दिनुपर्यो, नयाँ अध्यागमनमा किन बढी ध्यान दिनुपर्यो, किन अहिले हामीसामु स्वच्छ ऊर्जासहितका अवसरहरू सदुपयोग गर्न बढी ध्यान दिनुपर्यो भन्ने कारण हो। नयाँ आर्थिक चालक।"
यस उत्तरदायित्वले केन्द्रलाई सान्दर्भिक र जीवन्त बनाएको छ र साथै संस्थालाई देशव्यापी ग्रामीण क्षेत्रमा अग्रणी साबित गरेको छ।
ब्रायनले केन्द्रको बारेमा कसरी थाहा पाए
ब्रायनको जन्म पेन्सिलभेनियामा भएको थियो र उनी १० वर्षको हुँदा आयोवाको पारिवारिक फार्ममा सरे। उनका बुबाले सेन्टर पत्ता लगाउनुभयो, चन्दा पठाउनुभयो, र यसको न्यूजलेटर प्राप्त गर्न थाल्नुभयो, जुन ब्रायनले सानो छँदा पढेको सम्झना छ।
"किशोरको रूपमा, तपाइँको वरपरको संसारको बारेमा यी भावनाहरू छन् जुन तपाइँले अहिलेसम्म आवाज उठाउनुभएको छैन," उनले भने। "मलाई सेन्टर फर रुरल अफेयर्सको न्यूजलेटर पढेको र सोचेको याद छ, 'हो, म संसारको बारेमा सोच्छु।' त्यसोभए, केन्द्रले मलाई ग्रामीण समुदायमा हुर्किँदा मेरो वरपरका चीजहरूबारे के सोचेको छु भनेर व्यक्त गर्न मद्दत गर्यो।"
ब्रायनले कलेज र ग्रेजुएट स्कूलमा भाग लिन घर छोडे। जब उनी स्नातक विद्यार्थी थिए, उनले एक पटक फेरि न्यूजलेटर प्राप्त गर्न केन्द्रलाई चन्दा पठाए। त्यहीँ, केही वर्षपछि, उनले जागिरको घोषणा देखे र पदको लागि आवेदन दिए।
"यो एकदम कथा हो," उनले भने। "म सानैदेखि सेन्टरको बारेमा थाहा पाएको मात्र होइन, र म यहाँ काम गर्न आएको मात्र होइन, तर म त्यहाँ बसें र यस संस्थाको कार्यकारी निर्देशक बन्ने अवसर पाएँ जुन मैले न्यूजलेटरमा पढेको सम्झन्छु। उच्च विद्यालय।"
केन्द्रसँग ब्रायनको यात्रा
2007 देखि, ब्रायनले खेती बिलमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, नीति आयोजकको रूपमा सुरु गर्दै, केन्द्रमा लगभग हरेक विषयमा काम गरेको छ।
त्यसपछि उनले नेब्रास्का राज्य नीतिमा काम गरे र स्वास्थ्य हेरचाहको वरिपरि संगठित प्रयासहरूको नेतृत्व गरे र के भयो किफायती हेरचाह ऐन।
नीति निर्देशकको रूपमा, ब्रायनले नयाँ स्वच्छ ऊर्जा नीति कार्य प्रारम्भ गर्न मद्दत गरे। त्यसपछि, उनले सहायक कार्यकारी निर्देशकको रूपमा सेवा गरे, संचार, निर्वाचन क्षेत्र, न्यूजलेटर, र वेबसाइटको निरीक्षण गरे।
उहाँ 2013 मा कार्यकारी निर्देशक हुनुभयो, जसले उनलाई उधारो, खेती र सामुदायिक कार्यमा नयाँ पहलहरू खेती गर्ने र सुरुवात गर्ने मौका दियो।
"परिवर्तनको माध्यमबाट केन्द्रलाई मार्गदर्शन गर्नु सबैभन्दा पूरा भएको छ," ब्रायनले भने। "सङ्गठन सधैं सान्दर्भिक रहन विकसित हुँदैछ, सधैं व्यावहारिक परिवर्तन अधिवक्ता हुन प्रयास गर्दैछ, र सधैं समुदायहरूले सामना गर्ने चुनौतीहरूको नयाँ समाधानहरू खोज्दैछ। परिवर्तनको माध्यमबाट नेभिगेट गर्न मद्दत गर्नु चुनौतीपूर्ण र पूरा गर्ने दुवै हो।
केन्द्रको विकासशील काम
"केन्द्र हाम्रा साथीहरूको तुलनामा साँच्चै अद्वितीय संस्था हो," उनले भने। "हामी आर्थिक अवसर, सामुदायिक विकास, र वातावरणीय दिगोपनको सम्बन्धमा काम गर्छौं। ती सबै काम गर्ने अन्य संस्थाहरू सायदै छैनन्।
थप रूपमा, संगठन मानहरूको एक सुसंगत सेट द्वारा निर्देशित छ।
खेती आन्दोलनमा केन्द्रको जरा छ, उनले भने, तर यसको मिशन चाँडै विकसित भयो।
"मलाई लाग्छ कि कर्मचारी र बोर्डले धेरै चाँडै महसुस गर्यो कि केन्द्रले ग्रामीण समुदायका समस्याहरूको फराकिलो सेटलाई सम्बोधन गर्न आवश्यक छ," उनले भने। "आज, हामी साना व्यवसायहरू, सामुदायिक कल्याण र ग्रामीण समुदायहरूमा थप समग्र दृष्टिकोण लिन्छौं।"
विगत २० वर्ष भित्र, केन्द्रले सामुदायिक विकास र ऋण दिने कार्यमा नयाँ आप्रवासीहरूलाई समावेश गरेर ग्रामीण समुदायको जनसांख्यिकी परिवर्तन गर्न प्रतिक्रिया दिएको छ।
"तपाईंले देख्नुहुन्छ कि आज यो धेरै विविधता संग धेरै धेरै साथी संगठनहरु को तुलना मा, कर्मचारी संग साथ साथै हाम्रो कार्यक्रम मा धेरै विविधता संग आएको छ," ब्रायनले भने। "ग्रामीण समुदायहरूमा जनसांख्यिकी विकसित भएपछि, संगठन विकसित भयो।"
केन्द्रमा के छ ?
"केन्द्रले लामो समयदेखि बुझेको छ कि पुँजीमा पहुँच - कससँग पैसा छ र उनीहरूले के गर्न सक्छन् - हामीले ख्याल गर्ने चीजहरूको लागि ठूलो कुरा हो," ब्रायनले भने। "केन्द्र पुँजी पहुँच कार्यक्रमहरूको फराकिलो सेट निर्माण गर्न दशकौं लामो विकासमा रहेको छ।"
३० वर्षको लागि, केन्द्रले साना व्यवसाय विकासमा मात्र पुँजी परिचालन गरेको छ, सन् १९९० देखि साना व्यवसायी ऋणदाताको रूपमा काम गर्दै आएको छ। यसले सामुदायिक विकास वित्त संस्था बनेपछि २०१३ मा आफ्नो ऋण क्षमता विस्तार गर्यो। 30 देखि, यसले एकल-परिवार आवास, बहु-पारिवारिक आवास, र अब साना मासु र कुखुरा प्रशोधन ऋणको क्षेत्रमा ऋण थपेको छ। खाद्य प्रणाली र सौर्य ऊर्जामा नयाँ ऋण दिने कार्यक्रमहरूको योजना बनिरहेको छ।
"म विश्वस्त छु यदि हामी हाम्रो समुदायको भविष्यलाई आकार दिने क्षमता प्राप्त गर्न चाहन्छौं भने, हामीले समुदायमा आधारित संस्थाको रूपमा केही राजधानीलाई नियन्त्रण गर्नुपर्छ," ब्रायनले भने। "र हामीले त्यो पूँजीलाई विभिन्न तरिकामा प्रयोग गर्नुपर्दछ जसले हाम्रा कार्यक्रमहरू र लक्ष्यहरूको बढ्दो संख्यामा कटौती गर्दछ।
"तपाईले अब देख्न सक्नुहुन्छ, हामी आवास, दिगो खाद्य प्रणाली, र जलवायु परिवर्तनलाई सम्बोधन गर्ने तरिकाहरूको फराकिलो सेटमा पूंजी परिचालन गर्दैछौं। हामी पूँजीलाई एउटा उपकरणको रूपमा प्रयोग गर्न सक्छौं, र जब हामीले पुँजीलाई हाम्रो मिशनसँग पङ्क्तिबद्ध गर्छौं, यो हाम्रा लक्ष्यहरूलाई अगाडि बढाउने मुख्य रणनीति हुन सक्छ। मलाई लाग्छ कि यो हामीले भविष्यको लागि निर्माण गरिरहेको कुराको अंश हो। ”
विशेष तस्बिर (शीर्ष): 1973 मा केन्द्रको फोकस संघीय नीतिमा हुँदा, कामले साना व्यवसायहरूको लागि समर्थन समावेश गर्न र ग्रामीण अमेरिकाको विविध जनसांख्यिकीलाई प्रतिक्रिया दिनको लागि विकसित भएको छ। चित्रित वार्षिक ल्याटिना महिला व्यापार सम्मेलन हो, स्पेनिश मा प्रस्तावित। | काइली काई द्वारा फोटोहरू
विशेष तस्बिर (तल): कार्यकारी निर्देशक ब्रायन डेप्यु भन्छन् कि उत्तरदायित्वले केन्द्रलाई सान्दर्भिक र जीवन्त बनाएको छ साथै संस्थालाई ग्रामीण नेता हो भनेर प्रमाणित गरेको छ।
