Líders rurals

Sempre busco esbrinar les característiques dels líders de les comunitats rurals amb èxit. Fa temps que reconeixem la necessitat de trobar i desenvolupar líders en una comunitat, mirant des de la gent tranquil·la que té la capacitat de liderar, però que no ha tingut l'oportunitat que els nostres líders emergents i joves desenvolupin les seves habilitats de lideratge amb l'esperança que puguem arribar a casa.

No hi ha plantilla ni tipus de personalitat. Els líders són de totes mides, formes, generacions, experiències, etc. I crec que hem d'admetre que dins d'aquest hodge-podge hi ha bons, grans i no tan grans líders.

M’interessen més els líders efectius - quins resultats aconsegueixen? Segons estudis de Target Training International, els líders efectius comparteixen algunes habilitats fonamentals:

• Habilitats interpersonals - la capacitat d’interactuar amb els altres d’una manera positiva.
• Autogestió - la capacitat de prioritzar i completar les tasques i lliurar-les en un temps assignat; la capacitat de controlar-se sota estrès.
• Responsabilitat personal - la capacitat de respondre per accions personals.
• Influir en els altres - la capacitat d’afectar personalment les accions, decisions, opinions o pensaments dels altres.
• Assoliment d'objectius - la capacitat global de fixar, perseguir i assolir objectius personals, professionals i d'equip assolibles independentment dels obstacles o circumstàncies.

Aquestes habilitats són importants perquè una de les components subjacents comú a les persones que en tenen és confiança tant amb individus com amb grups. Si no podeu confiar en que algú faci el que promet fer, com podeu confiar que conduirà la vostra comunitat en la direcció correcta? Un cop establerta la confiança, els resultats poden arribar a seguir-se.

Els empresaris cívics són líders comunitaris del segle XXI. Posseeixen les habilitats de líders efectius. Però, tal com suggereix la paraula "empresari", els empresaris cívics també tenen una visió i veuen possibilitats allà on altres no. Acostumen a ser optimistes i esperançadors i troben motius pels quals poden passar coses en lloc de motius pels quals no. La persistència és un tret clau de la personalitat.

La capacitat de col·laboració és un tret especialment important dels emprenedors cívics. Els líders col·laboratius reconeixen la necessitat de ser inclusius i, en conseqüència, intenten portar un grup divers de persones a la taula, buscar un terreny comú i avançar junts com a equip per assolir els objectius. Penseu en les persones de la vostra comunitat que ho fan habitualment i quins han estat els resultats.

A mesura que experimentem una disminució de la població a les nostres comunitats, els empresaris cívics veuen oportunitats allà on els altres no poden. Reconeixen la necessitat de treballar en xarxa i col·laborar i no només miren cap a la propera ciutat i regió, sinó també a les associacions internacionals.

Els empresaris cívics pensen més enllà de les fronteres de la seva comunitat, cosa que se’ns anima a fer mentre continuem veient oportunitats d’enfocaments regionals en el desenvolupament econòmic i comunitari. Programes com el Nebraska Building Entrepreneurial Communities Act (BECA) són exemples excel·lents de treball regional. Aquest programa requereix un mínim de dues comunitats per treballar juntament amb líders comunitaris que entenguin la col·laboració. Els projectes d’èxit BECA han tingut al capdavant els empresaris cívics.

Els líders rurals amb èxit comparteixen habilitats clau de lideratge, com ara la capacitat de prioritzar, completar i lliurar treballs; habilitats interpersonals; responsabilitat personal; i la capacitat d’influir en els altres i assolir objectius malgrat obstacles i dificultats. Moltes d’aquestes habilitats es poden aprendre, practicar i perfeccionar.

Quan es modelen els trets de lideratge, com és això? Probablement la millor manera de respondre a aquesta pregunta és donar un exemple concret i presentar-vos a dos líders de la comunitat amb els quals he tingut el plaer de treballar recentment.

Si se’ls demana, és probable que aquestes dues persones no es vegin en el paper de líder, tot i que al final d’una reunió a la qual vaig assistir, tothom a la sala els va mirar per veure quins serien els següents passos. En altres paraules, aquestes persones eren reconegudes com les persones que s’havien guanyat la confiança de la seva comunitat per aconseguir alguna cosa i estaven liderant l’esforç per avançar. Aquest és un exemple perfecte de lideratge eficaç i eficaç.

Reconeixen que la seva comunitat s'enfronta a problemes: disminució de la població i necessitat d'activitat econòmica. No obstant això, en lloc de suposar que no es pot fer res, han organitzat la seva comunitat de manera que la gent es comprometi, tingui energia i participi en reunions en nombre rècord. Hi ha un sentit i una confiança subjacent que es pot fer i es farà alguna cosa, i la confiança hi és perquè s’ha guanyat i s’ha demostrat.

Aquests líders han vist la col·laboració com una eina poderosa i necessària per a l’èxit. Han arribat a les comunitats veïnes i les han portat, i això és especialment destacable. No veuen la necessitat de competir entre ells ni d’excloure’ls, sinó que veuen l’oportunitat de col·laborar. Han reconegut que la seva pròpia comunitat es pot enfortir reforçant també les seves comunitats germanes. Això modelitza el lideratge del segle XXI.

Acostumen a utilitzar un estil de lideratge que generalment es coneix com a lideratge de servidors, una mena de "liderar per darrere" mentre ajuda els altres a créixer. Aquest estil és molt eficaç per construir un fort sentiment de comunitat.

Suposo que si marxés i tornés fins i tot en cinc anys, aquesta comunitat mostraria un gran creixement cap a una forta base econòmica i una població estable ... i alguns dels seus joves tindrien plans per tornar a casa.

Un lideratge eficaç és absolutament necessari per avançar en el futur d’una comunitat. Això m’ha tornat a casa una vegada i una altra, i probablement ho heu experimentat tots. Algú té una idea fantàstica per a un projecte comunitari, però ningú no pren la iniciativa per completar-lo. Tot el que treieu de la gran idea són algunes reunions i la frustració que "no es fa res". Quan això passa, és difícil tornar a implicar la gent.

Els bons líders són preciosos per a una comunitat i és important oferir als que ja teniu el vostre suport continu. Però també és essencial per a la comunitat identificar i desenvolupar líders nous i emergents. Com ho fas?

Per trobar aquells que s’adapten a la factura, tingueu en compte les següents preguntes (aquestes són vàlides per a qualsevol grup d’edat). La persona:

• Sempre busqueu maneres de millorar les coses?
• Veieu un repte i no un problema?
• Accepteu fàcilment la responsabilitat amb la persistència de veure alguna cosa fins al final?
• Animar els que l'envolten?

També heu de considerar si la persona és:

• Ben respectat entre els companys? (La majoria de les persones segueixen a algú que li agrada i respecta.)
• Un autònom? Un que prengui iniciativa?
• Algú que hagi demostrat lideratge en el passat? (Penseu en tot tipus d’experiències de lideratge. Per exemple, algú ha demostrat lideratge a l’organització de pares / professors de la vostra escola? Un estudiant de secundària ha organitzat una recollida d’aliments amb èxit?)

Tots dos grups, actuals líders de la comunitat i nous emergents, han de ser flexibles si volen tenir èxit en nom de la comunitat. Sovint escolto dels líders emergents de la comunitat que no se'ls permet seguir algunes de les seves idees. No només és frustrant, sinó que la probabilitat de mantenir al voltant d’aquest nou líder emergent és petita.

La responsabilitat recau en ambdues parts a l’hora de construir un quadre continu de líders emergents. Els líders actuals han de deixar anar una mica i els líders emergents han de construir una base de confiança amb els líders actuals. Això permetrà una transició còmoda i fluida amb un mínim conflicte, en última instància, bo per als futurs de les comunitats.