Per Odee Ingersol, Centre de Desarrollo Empresarial de Nebraska
És la primera part d'una sèrie de tres sobre la transició empresarial. Per a la versió en anglès, clica aquí.
El camí del propietari d'una petita empresa està ple d'altibajos, però poques coses son tan satisfactòries com poder mirar cap enrere i ver fins on ha arribat al seu negoci i el que ha construït. Prendre la decisió de jubilar-se no és fàcil per a la majoria i conlleva moltes preguntes que han de respondre. Es decir, ¿qué pasará con el negocio?
Encara que pot ser fàcil deixar-se dur a terme pels ideals optimistes d'una empresa familiar multigeneracional, no sempre és l'escenari perfecte que els propietaris de les empreses podrien esperar. Le sugerimos que considere la realitat de com és transferir la propietat d'una empresa a la seva família. La decisió de traspassar el seu negoci a un fill o un altre membre de la família no ha de prendre a la lligera.
¿Deberia vostè mantenir el seu negoci en família?
Per a moltes petites empreses familiars, el pla de successió es centra en transmetre l'empresa a la següent generació. Sense embargo, a vegades això no és el millor per a la família o el negoci. No és rara escuchar sobre enemistades i divisions dins de les famílies a causa de frustracions o desacuerdos respecte del pla de successió o el procés amb el que es maneja.
Abans de decidir mantenir el negoci dins de la família, heu de considerar algunes coses. ¿Hay algú a la família que volia dirigir el negoci? ¿Hay algú en la família capaç de dirigir el negoci? Si no pot respondre afirmativament a les dues preguntes, és possible que deba considerar un pla diferent per a la transició fora del seu negoci.
Planejament
En termes generals, ha de dedicar tant temps a planificar la transició fora del seu negoci com al principi. Vostè querrá mantenir a la seva família, empleats, advocat, contador públic certificat i inversionistes clau informats sobre els seus plans per a que ningú quede desprevenit. Els objectius clarament comunicats poden mantenir-lo a vostè ja les seves parts interessades en sintonia durant la transició empresarial. És una bona idea establir un cronograma de la seva partida per a que tots segueixin què esperar i tenir el temps suficient per realitzar els canvis necessaris. Quant més temps dedique a la seva sortida, menys estresante serà la transició. Se sugiere un mínim de cinc anys per permetre una transició sense problemes.
Consulta el teu pla de negocis
Encara que és possible que no contingui una estratègia de successió detallada, vostè ha de revisar-se pla de negocis per tenir una idea sòlida de cap a on es dirigeix el seu negoci. Tots els accionistes han d'estar en sintonia sobre els objectius futurs i el que serà necessari per a que l'empresa continuï el seu camí. Un pla estratègic amb visió del futur permetrà que tots després esperen en els propers anys. (Informe al Centro si necessita ajuda per actualitzar o redactar el seu pla de negocis; podem ajudar-lo).
Busqueu ajuda professional
Incluso si planea mantenir el seu negoci dins de la seva família, encara necessita contratar claus professionals per mantenir el pla de successió en marxa. Incluyen el seu contador públic certificat, abogado i prestador. És important tenir a aquestes persones del seu lado per ajudar-lo a prendre les millors decisions per al futur del seu negoci. Aquests professionals l'ajudaran a tenir una comprensió sòlida del procés de transició, determinar el valor del seu negoci i garantir que tot estigui clar des d'una perspectiva financera i legal.
Elegir el sucesor correcte
Seleccioneu el succés adequat significa més que simplement elegir al hijo mayor. Vostè volrà assegurar-se que el successor tingui un interès i una passió genuïna per l'empresa familiar i poseu-vos en disposició d'aprendre les habilitats necessàries per a liderar. Es una buena idea comenzar a capacitarlos para el puesto unos años antes de que planee jubilarse, permitiéndoles administrar el negocio antes de que usted transfiera la propiedad.
Ser propietari d'una empresa conlleva moltes responsabilitats, per això és millor ajudar al seu successor a assumir el seu nou rol. Això no només li donarà el seu successor l'oportunitat d'aprendre les seves noves responsabilitats, sinó que també li brindarà l'oportunitat d'acostumbrar-se a la idea de la jubilació, amb el que molts lluiten. Les petites empreses son increïblement personals i aquesta sortida estesa els da als seus empleats i clients temps per adaptar-se a la idea de la seva jubilació, sabent que estan en bones mans.
Regular o vender
Haríamos alguna cosa por nuestras familias, pero ¿es inteligente entregarles el seu negoci? La resposta és complicada i depèn de moltes variables. Hi ha implicacions fiscals ya sea para darles el negocio o vendérselo a ellos oa un tercero, y un contador público certificado puede ayudarle a elegir el camino que será más beneficioso para usted, su sucesor y el seu negoci.
Iniciar un negoci no és per a persones débiles de cor i sortir d'ell tampoc no ho és. Després d'anys de dedicació i sacrifici, sabem que és important que el seu negoci tingui èxit inclòs després de que hagi decidit alejarse. Ya sea que elija mantenir el seu negoci en la família o vener-lo a un comprador extern, no té que fer-ho sol. El Centro de Desenvolupament Empresarial de Nebraska pot guiar-se mentre navega per la següent fase del seu negoci.
