Per Odee Ingersol, Nebraska Business Development Center
Aquesta és la primera part d'una sèrie de 1 parts sobre la transició empresarial. Per a la versió en espanyol, oprima aquí.
El camí del propietari d'una petita empresa està ple d'alts i baixos, però poques coses són tan satisfactòries com poder mirar enrere i veure fins on ha arribat el vostre negoci i què heu construït. Prendre la decisió de jubilar-se no és fàcil per a la majoria, i comporta moltes preguntes que cal respondre. És a dir, què passarà amb el negoci?
Tot i que pot ser fàcil deixar-se arrossegar pels ideals rosats d'una empresa familiar multigeneracional, no sempre és l'escenari perfecte que els propietaris de negocis podrien esperar. Us suggerim que considereu la realitat de com és transferir la propietat d'un negoci a la vostra família. La decisió de transmetre el vostre negoci a un nen o a un altre membre de la família no es pren a la lleugera.
Hauries de mantenir el teu negoci a la teva família?
Per a moltes empreses petites i familiars, el pla de successió se centra a transmetre el negoci a la següent generació. Tanmateix, de vegades això no és el millor per a la família or el negoci. No és estrany sentir parlar de feus i trencaments dins de les famílies per frustracions o desacords pel que fa al pla de successió o al procés amb què es gestiona.
Abans de decidir mantenir el negoci dins de la família, hauríeu de tenir en compte algunes coses. Hi ha algú a la família que vol per dirigir el negoci? Hi ha algú a la família capaç de dirigir el negoci? Si no podeu respondre que sí a aquestes dues preguntes, potser haureu de considerar un pla diferent per sortir de la vostra empresa.
Planificació
En termes generals, hauríeu de dedicar tant de temps a planificar la transició de la vostra empresa com ho vau fer per entrar-hi. Voleu mantenir la vostra família, empleats, advocats, CPA i inversors clau al corrent dels vostres plans perquè ningú es sorprengui. Els objectius comunicats clarament us poden mantenir a vosaltres i als vostres grups d'interès en la mateixa pàgina durant la transició empresarial. És una bona idea establir el calendari de la vostra sortida perquè tothom sàpiga què esperar i tingui temps suficient per fer els canvis necessaris. Com més temps deixis a la teva sortida, menys estressant serà la transició. Es recomana un mínim de cinc anys per permetre una transició suau.
Consulteu el vostre pla de negoci
Tot i que pot no contenir una estratègia de successió detallada, hauríeu de mirar la vostra pla de negocis per tenir una idea sòlida d'on es dirigeix el vostre negoci. Tots els accionistes han d'estar en la mateixa pàgina sobre els objectius futurs i el que serà necessari perquè el negoci continuï en el seu camí. Un pla estratègic de futur permetrà a tothom saber què esperar en els propers anys. (Deixar el Centre sap si necessiteu ajuda per actualitzar o redactar el vostre pla de negoci, us podem ajudar.)
Porteu ajuda professional
Fins i tot si teniu previst mantenir el vostre negoci dins de la vostra família, encara heu de portar professionals clau per mantenir el pla de successió en bon camí. Inclouen el vostre CPA, advocat i prestador. És important tenir aquesta gent al vostre racó per ajudar-vos a prendre les millors decisions per al futur del vostre negoci. Aquests professionals us ajudaran a tenir una comprensió sòlida del procés de transició, a determinar el valor del vostre negoci i a assegurar-vos que tot està per sobre des d'una avantatge financera i legal.
Escollir el successor adequat
Seleccionar el successor correcte significa més que simplement deixar per defecte el fill més gran. Voleu assegurar-vos que el successor tingui un interès i una passió genuïns per l'empresa familiar i que posseeixi o estigui disposat a aprendre les habilitats necessàries per liderar. És una bona idea començar a entrenar-los per al paper uns quants anys abans de jubilar-se, cosa que els permet gestionar el negoci abans de transferir-ne la propietat.
Ser propietari d'una empresa comporta moltes responsabilitats, per la qual cosa és millor facilitar que el vostre successor assoleixi el seu nou paper. Això no només ofereix al vostre successor l'oportunitat d'aprendre les seves noves responsabilitats, sinó que us ofereix l'oportunitat d'acostumar-vos a la idea de la jubilació, una cosa amb la qual molts lluiten. La petita empresa és increïblement personal, i aquesta sortida ampliada dóna temps als vostres empleats i clients per adaptar-se a la idea de la vostra jubilació, tot i saber que estan en bones mans.
Regalar vs vendre
Faríem qualsevol cosa per les nostres famílies, però és intel·ligent donar-los el vostre negoci? La resposta és complicada i depèn de moltes variables. Hi ha implicacions fiscals per donar-los l'empresa o vendre-la a ells o a un estranger, i un CPA amb llicència us pot ajudar a triar el camí que us resultarà més beneficiós per a vosaltres, el vostre successor i el vostre negoci.
Iniciar un negoci no és per als dèbils de cor, i sortir-ne tampoc. Després d'anys de dedicació i sacrifici, sabem l'important que és veure que el vostre negoci continua tenint èxit fins i tot després que hàgiu decidit deixar-ho. Tant si decideixes mantenir el teu negoci a la família com si ho vens a un comprador extern, no cal que ho facis sol. El Centre de desenvolupament empresarial de Nebraska us pot guiar mentre navegueu per la següent fase del vostre negoci.
