इतिहास

एक जना मानिस हथौडाले किला हटाउँदै दुई जना मानिसलाई हेर्दै। सन् १९७० को दशकको तस्बिर।

मञ्चको छेउमा तीनजना मानिस बसिरहेका छन् । सन् १९७० को दशकको तस्बिर।

हामीले आगोको सास फेरेर अपरिष्कृत युवा शक्तिमा दौड्यौं। यो 1973 थियो।

हामीलाई थाहा थियो कि यदि हामी संघीय नीति ग्रामीण अमेरिकीहरूको लागि काम गर्न चाहन्छौं भने, हामीले हाम्रो आवाज उठाउनुपर्छ। त्यसोभए, हामीले नेब्रास्काको ग्रामीण इलाकाको पुरानो स्टोरफ्रन्टमा पसल खोल्यौं र नाक-टु-ग्रिन्डस्टोन राख्यौं। हामीले ग्रामीण तहको समुदाय बढाएका छौं। हामीले परिवारका किसानहरू विरुद्ध कर्पोरेट गल्तीहरूको बारेमा कुरा गर्यौं। हामीले ग्रामीण आवाजलाई वाशिंगटनमा लिएर गयौं।

हामी सफल हुनेछौं भन्ने विश्वास थियो। यो कडा परिश्रम थियो, तर हाम्रो जोशले हामीलाई ग्रामीण अमेरिकीहरूको लागि बलियो खडा राख्यो।

केन्द्रको शुरुवात

ग्रामीण मामिला केन्द्रको स्थापना 1973 मा ग्रामीण नेब्रास्कनहरूले कृषिमा आर्थिक अवसर गुम्ने र ग्रामीण समुदायहरूको पतनको बारेमा चिन्तित भएको थियो। उत्तरपूर्वी नेब्रास्काको एक आधारबाट, केन्द्रले ग्रामीण जनताका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न व्यापक कार्यक्रम बनाएको छ।

काम जारी छ

ग्रामीण अमेरिकाको लागि नवीन, अन्तरदृष्टि र प्रभावकारी कामको केन्द्रको स्थायी इतिहासले ठोस आधार प्रदान गर्दछ। त्यो आधारमा, तपाईंको समर्थनमा, केन्द्रले तपाईंको चिन्ताहरूलाई आवाज दिन जारी राख्छ। साना व्यवसायहरूका लागि सेवाहरू विस्तार गर्ने, शुरुवाती किसानहरू र पशुपालकहरूलाई सेवा गर्ने, जीवन्त साना सहरहरू विकास गर्ने, र हाम्रो सामूहिक मूल्यहरूलाई समर्थन गर्ने नीति परिवर्तन जित्ने प्रमुख प्रयासहरू आज चलिरहेका छन्।

हाम्रो इतिहासको टाइमलाइन

1973

हाम्रो पहिलो परियोजनाहरू मध्ये एउटाले ठूला-ठूला हग कारखानाहरूको बृद्धि, उनीहरूलाई मन पराउने सार्वजनिक नीतिहरू, र उनीहरूले पारिवारिक खेतीहरूलाई निम्त्याएको खतरामा रिपोर्ट गरियो। कर्पोरेट बीउ संग को बस्ने? केन्द्रको भविष्यसूचक दृष्टि प्रदर्शन गर्‍यो किनकि यसले पारिवारिक खेतहरूमा समेकन र ठाडो एकीकरणले पार्ने गम्भीर प्रभावहरूको भविष्यवाणी गरेको थियो।

1975

भाग्य को पाङ्ग्रा, नेब्रास्कामा भूमि स्वामित्व र प्रयोगमा नयाँ सिँचाइ प्रविधिको प्रभावको बारेमा 1975 रिपोर्ट, भूमि र पानीको प्रयोग, अनुपस्थित स्वामित्व, र ग्रेट प्लेन्सको शोषणात्मक सिंचाई विकासमा विकसित भएका प्रमुख विवादहरूको अनुमान गरिएको छ।

1976

२०१ 1976 मा, हाम्रो साना कृषि ऊर्जा परियोजना साना फार्महरूको लागि नवीकरणीय ऊर्जा उत्पादन र ऊर्जा बचत प्रविधिहरूमा अग्रगामी अन-फार्म अनुसन्धान सुरु गरियो। त्यस पछि साना खेतहरूलाई पानीको संरक्षण गर्न, लागत घटाउन र माटोको स्वास्थ्य निर्माण गर्नको लागि नवीन खेती अभ्यासहरू पत्ता लगाउन मद्दत गर्ने काम गरियो - काम जसले दिगो कृषि आन्दोलनको लागि नेतृत्व गर्न मद्दत गर्‍यो।

1979

1979 मा, हामीले सानो फार्म एड्भोकेसी प्रोजेक्ट स्थापना गर्यौं, राष्ट्रिय पारिवारिक खेती वकालतको दशकौंको लागि जग राख्दै। 1980 को दशकमा, हामीले शुरुवाती किसानहरूको लागि संघीय कम ब्याज ऋण विस्तार गर्न र मेगा फार्महरूलाई अनुदान दिने संघीय कर आश्रयहरूलाई कटौती गर्न सफल भयौं। आज, केन्द्र मेगा फार्महरूमा अत्यधिक संघीय सब्सिडीहरू क्याप गर्ने राष्ट्रको अग्रणी आवाज हो जसले उनीहरूलाई शुरुआतीहरूबाट टाढा भूमि बिड गर्न र पारिवारिक खेतहरूलाई भूमिबाट टाढा लैजान मद्दत गर्दछ।

1982

हामीले 1982 मा कर्पोरेट खेतीलाई प्रतिबन्ध गर्न र पारिवारिक खेतीहरू र खेतहरू जोगाउन नेब्रास्कन्सको भोटद्वारा पहल 300 पारित गर्न फार्म र धार्मिक समूहहरूको गठबन्धनमा निर्णायक भूमिका खेल्यौं। अफसोसको कुरा, I-300 लाई 2006 मा संघीय न्यायाधीशले उल्टाएको थियो।

1987

1987 मा, संगठनात्मक परिवर्तनहरू प्रारम्भ गरियो जसले दुवै व्यवस्थापन र कार्यक्रम जिम्मेवारीहरूलाई विकेन्द्रीकृत गर्यो। परियोजना कार्य दुई कार्यक्रमहरूमा संरचित भयो, प्रत्येकको आफ्नै नेताको साथ, जबकि थप सहभागी व्यवस्थापन प्रणाली लागू गरियो। सञ्चालक समिति योजना र मूल्याङ्कनमा बढी सक्रिय भएको छ । हाम्रो कार्यक्रम संरचना निरन्तर विकसित भएको छ। अब चार कार्यक्रमले ग्रामीण मामिला केन्द्रको काम गर्दछ।

हामीले गठन गर्न मद्दत गर्यौं दिगो कृषि गठबन्धन 1988 मा, अहिले वाशिंगटन, DC मा दिगो कृषि नीतिको लागि अग्रणी आवाज 1990 को प्रारम्भमा, हामी दिगो कृषिको लागि राष्ट्रिय अभियानको प्रमुख संस्थापक थियौं। यी संस्थाहरू सिर्जना गर्ने हाम्रा ऐतिहासिक प्रयासहरू संघीय नीति बहसमा तल्लो तहको संरक्षण र दिगो कृषि अधिवक्ताहरूको लागि आवाज स्थापना गर्न निर्णायक थिए।

1990

1990 मा, हामीले ग्रामीण उद्यम सहायता परियोजना (REAP) को रूपमा चिनिने हाम्रो सानो व्यवसाय कार्यक्रम सुरु गर्यौं, ग्रामीण लघु उद्यम-व्यवसायहरूलाई 10 जनासम्म कर्मचारीहरू सहित ऋण, प्रशिक्षण र व्यापार योजना सहायता प्रदान गर्न। 2001 मा, हामीले महिला व्यापार केन्द्र, र 2004 मा, ल्याटिनो व्यापार केन्द्र थप्यौं। हामीले 2008 फार्म बिलमा नयाँ संघीय ग्रामीण लघुउद्यम सहायता कार्यक्रम जित्नका लागि REAP सँग अनुभवहरू तान्यौं। त्यो कार्यक्रमले अब सम्पूर्ण ग्रामीण अमेरिकामा साना व्यवसायहरूलाई मद्दत गरिरहेको छ, र हालसम्म 50 राज्यहरूमा ग्रामीण साना व्यवसाय विकासमा $ 42 मिलियन भन्दा बढी लगानी गरेको छ।

साथै 1990 मा, केन्द्रले भूमि लिङ्क अग्रगामी गर्यो, राष्ट्रमा पहिलो कृषि लिङ्क कार्यक्रम। हाम्रो लक्ष्य रिटायरिङ संरक्षण-विचार भएका किसानहरू र पशुपालकहरूबाट समान विचारधारा शुरुवातकर्ताहरूलाई खेती हस्तान्तरण गर्नु थियो। ल्यान्ड लिंकलाई २० वटा राज्य र जापान र अष्ट्रेलियामा दोहोराइएको छ। हालसालै, हामीले केन्द्रको ग्रेनरी फाउन्डेसनबाट प्राप्त हुने जग्गाको उपहार खोज्ने र शुरुवाती किसान वा पशुपालकहरूलाई भाडामा वा बेच्ने हाम्रो दृष्टिकोण विकसित गर्यौं।

1992

कर्मचारीहरूले ग्लोबल वार्मिङमा "यसको गृहकार्य" गर्न थाले र प्रकाशित गरियो Mares टेल र म्याकरेल स्केलहरू 1992 मा। यो प्रतिवेदनले कृषिमा जलवायु परिवर्तनको सम्भावित प्रभावहरू, हरितगृह ग्यास उत्सर्जनमा कृषिको योगदानको परिमाण निर्धारण गरेको छ र तापक्रम घटाउन, कृषि आयको सुरक्षा गर्न र जलवायु परिवर्तनमा खाद्य प्रणालीको लचिलोपन बढाउन व्यावहारिक रणनीतिहरू प्रस्तुत गरेको छ। हामी जलवायु परिवर्तनलाई सम्बोधन गर्न कृषि भित्रको आवाज बन्न जारी राख्छौं।

1996

हाम्रो आफ्नै दीर्घकालीन दिगोपन सुनिश्चित गर्न, हामीले 1996 मा दुई महत्वपूर्ण कदम चाल्यौं। हामीले एक एन्डोमेन्ट स्थापना गर्यौं, र हामीले यसको संस्थापकहरूमा केन्द्रको निर्भरता कम गर्न मार्टी स्ट्रेन्जले 1987 मा सुरु गरेको प्रक्रिया पूरा गर्‍यौं। मार्टीले कार्यक्रम निर्देशक पदबाट राजीनामा दिए। केन्द्रका ३० वर्षीय अनुभवी चक हसब्रुकलाई उनको स्थानमा नियुक्त गरिएको थियो। लामो समयदेखि प्रशासनिक निर्देशक र सह-संस्थापक डन राल्स्टन 30 मा केन्द्रबाट सेवानिवृत्त भए, र चक हसब्रुक कार्यकारी निर्देशक भए।

1999

हाम्रो अनुसन्धानले 1999 मा ग्रेट प्लेन्समा ग्रामीण गरिबीको बृद्धिमा राष्ट्रिय ध्यान केन्द्रित गर्‍यो। ट्र्याम्पल्ड ड्रीम्स: ग्रामीण ग्रेट प्लेन्सको उपेक्षित अर्थव्यवस्था। 2003 मा एक प्रमुख अपडेट, स्वीप्ट अवे: ग्रेट प्लेन्समा पुरानो कठिनाइ र ताजा प्रतिज्ञा ग्रामीण विकास सुधारलाई सार्वजनिक नीतिको एजेन्डामा धकेलियो।

2002

2002 फार्म बिलमा परिष्कृत संरक्षण, मूल्य अभिवृद्धि कृषिको लागि सहयोग, र अग्रगामी हरित भुक्तानी कार्यक्रम, संरक्षण भण्डारी कार्यक्रम र मूल्य अभिवृद्धि उत्पादक अनुदान कार्यक्रम सहित शुरुवाती किसान र पशुपालकहरूको लागि मद्दतको लागि हाम्रा धेरै प्रस्तावहरू समावेश छन्। 70 मिलियन एकड भन्दा बढी अब देशव्यापी संरक्षण स्टुअर्डशिप कार्यक्रममा नामांकन गरिएको छ।

2004

2004 मा, हाम्रो स्थापनाको 30 औं वार्षिकोत्सवमा, केन्द्र वाल्थिलबाट लियोन्स, नेब्रास्काको सानो खेती समुदायको नयाँ मामूली मुख्यालयमा सारियो। हामीले मुख्य सडकमा पहुँचयोग्य, अत्याधुनिक, ब्रान्ड नयाँ भवनमा लगानी गर्यौं। हाम्रो लागि, नयाँ भवन र हाम्रो कार्यक्रमले हाम्रो इतिहास र हाम्रो भविष्यको बारेमा कुरा गर्छ। हामी ग्रामीण अमेरिकामा बस्छौं र काम गर्छौं, र हामी यहाँ लामो दूरीको लागि छौं।

त्यही समयमा, आयोवा स्टेट युनिभर्सिटीले हामीलाई उनीहरूको पुस्तकालय अभिलेखहरूमा ग्रामीण मामिलाहरूको केन्द्रमा एउटा खण्ड स्थापना गर्न सम्पर्क गर्यो। तिनीहरू र हामी, केन्द्रको अद्वितीय इतिहास अरूले सिक्नको लागि संरक्षित गरिएको देख्न चाहन्थ्यौं। केन्द्रका प्रशासनिक कर्मचारीहरूले अभिलेखहरूलाई अद्यावधिक राख्न काम जारी राख्छन्।

त्यसबेलादेखि हामीले सबैभन्दा जनसांख्यिकीय रूपमा चुनौतीपूर्ण समुदायहरूमा ग्रामीण विकासमा संघीय कम लगानी, ग्रामीण सामाजिक-आर्थिक प्रवृत्ति, प्रमाणित ग्रामीण विकास रणनीतिहरू, र ग्रामीण अर्थतन्त्रका धेरै पक्षहरूको कर्पोरेट अधिग्रहणमा अनुसन्धान उत्पादन र प्रसारित गरेका छौं। हामीले ग्रामीण अमेरिकामा स्वास्थ्य हेरचाह असमानता र स्वास्थ्य सेवा सुधार र ग्रामीण विकास बीचको सम्बन्धमा रिपोर्टहरू पनि उत्पादन गरेका छौं।

2008

2008 मा, हामीले नयाँ उद्यमशीलतामा आधारित ग्रामीण विकास नीति विकास गर्न र शुरुवात किसान र पशुपालकहरूलाई समर्थन गर्न अरूसँग सहकार्य गर्यौं र कृषि कार्यक्रम सुधारको पक्षमा अग्रणी आवाज थियौं। हामीले 2002 मा किसानहरूलाई कार्बन व्यवस्थापनको बारेमा थप जान्न मद्दत गर्ने एउटा परियोजना सुरु गर्‍यौं। र हामीले उच्च मूल्यको बजारमा पुग्नका लागि परिवारका किसानहरूलाई नयाँ सहकारीहरू निर्माण गर्न मद्दत गर्ने प्रयासहरू बढाएका छौं।

2009

2009 मा, केन्द्र स्वास्थ्य सेवा बहसमा सामेल भयो र छिट्टै सुधारको लागि राष्ट्रको अग्रणी ग्रामीण आवाज बन्यो। हामीले यस कठिन मुद्दालाई सम्बोधन गर्न कदम चाल्यौं किनभने आकाश छोएको स्वास्थ्य बीमा प्रिमियमहरूले ग्रामीण अबीमितहरूको श्रेणीलाई बढाइरहेको थियो र ग्रामीण उद्यमशीलतालाई कमजोर बनाउँदै थियो। हामीले ग्रामीण अमेरिकीहरूलाई सस्तो हेरचाह ऐनमा बहसमा संलग्न गर्यौं, ग्रामीण स्वास्थ्य प्रदायकहरूको अद्वितीय चिन्तालाई सम्बोधन गर्न प्रावधानहरू जित्न मद्दत गर्‍यौं, र यस ऐतिहासिक कानूनलाई पारित गर्न समर्थन दियौं।

2010

2010 मा, हामीले 20 प्रतिशतको संघीय नवीकरणीय विद्युत मानकको लागि पनि वकालत गर्यौं। हाम्रो फोकस अब सुधारिएको प्रसारण, नवीकरणीय उर्जा पूर्वाधारको वकालत गर्नेतर्फ केन्द्रित भएको छ जसले हावा-समृद्ध क्षेत्रहरूलाई उच्च ऊर्जाको माग भएका धेरै टाढाका क्षेत्रहरूसँग जोड्नेछ। हामी एक लोकप्रिय फार्म बिल हेल्पलाइनलाई प्रायोजित गर्न जारी राख्छौं जसले किसान र पशुपालकहरूलाई दिगो कृषि, जैविक, र किसान र पशुपालन कार्यक्रमहरू सुरु गर्न मद्दत गर्दछ।

केन्द्रले आर्थिक संकटका कारण २०१० र २०११ मा ग्रामीण लघु व्यवसायहरूलाई उधारो र प्राविधिक सहयोग बढायो।

2010 मा, केन्द्रले कोडी, नेब्रास्का (जनसंख्या 156) मा विद्यार्थीहरूलाई उनीहरूको गृहनगरमा किराना पसल स्थापना गर्ने प्रयास सुरु गर्न मद्दत गर्यो। आज, स्टोर एक सफल विद्यार्थी संचालित व्यवसाय हो। थप रूपमा, केन्द्रले विद्यालयको खाजा कार्यक्रमहरूमा स्थानीय स्वस्थ खानाहरू परिचय गराउन काम गरेको छ र राष्ट्रिय फार्म टु स्कूल नेटवर्कको मध्यपश्चिम क्षेत्रीय नेताको रूपमा सेवा गर्दछ।

2013

ग्रामीण अमेरिका अधिक विविध भएको छ, विदेशी भूमिहरु बाट भर्खरै आप्रवासन संग। हाम्रा नयाँ बासिन्दाहरूलाई छायामा बस्न छोड्न सकिन्छ, वा उनीहरूलाई बलियो र समृद्ध समुदायहरू निर्माणमा पूर्ण सहभागी बन्न आमन्त्रित गर्न सकिन्छ। 2013 देखि, केन्द्रले लामो समयका बासिन्दाहरू र भर्खरका आप्रवासीहरूलाई उनीहरूको समुदायको नेतृत्व र पुनरुत्थान गर्न र नयाँ आप्रवासीहरूलाई साना व्यवसायहरू सुरु गर्न मद्दत गर्न धेरै समुदायहरूसँग काम गरेको छ।

2013 मा, ब्रायन डेप्यू केन्द्रमा नेतृत्वको तेस्रो पुस्ता बने जब चक हसब्रुकले निर्वाचित कार्यालयलाई पछ्याउन थाले। बलियो बोर्ड र बलियो कर्मचारीको साथ, केन्द्रको काम कुनै पनि हराउन बिना अगाडि बढ्यो।

साथै 2023 मा, केन्द्र सामुदायिक विकास वित्त संस्था, CDFI, साना व्यवसाय ऋणहरूको आकार विस्तार गर्ने क्षमताको साथ भयो।

2019

REAP आधिकारिक रूपमा उधारो सेवाहरू बन्यो, र केन्द्रको CDFI ले ग्रामीण मामिलाहरूको सामुदायिक राजधानीको लागि केन्द्रको नाम परिवर्तन गर्यो।

2020

केन्द्रले कोभिड-१९ को महामारीको बेलामा एकपटक फेरि एकपटक सहयोगलाई अनलाइनमा स्थानान्तरण गर्दै, अनलाइन तालिम र कार्यशालाहरू आयोजना गर्दै, र बिना कुनै हिचकी आफ्नो कामलाई निरन्तरता दियो। २०२२ सम्म जारी प्रतिबन्धका साथ कार्यालय करिब छ महिना बन्द थियो।

नेब्रास्काको ग्रामीण क्षेत्रमा आवास ऋण उपलब्ध भयो।

2023

सेप्टेम्बर ८, २०२३ मा हार्टिङटन, नेब्रास्कामा १०० भन्दा बढी सहभागी भएको ५० वर्षको उत्सव मनाइयो। उत्सवको समयमा, केन्द्रमा लेखा, विकास, सञ्चार, तथ्याङ्क र प्रशासनका सहायक कर्मचारीहरूको साथसाथै नीति, खेती र सामुदायिक र ऋण सेवाहरूमा काम गर्ने 50 पूर्ण-समय कर्मचारीहरू थिए।

मासु र कुखुरा प्रोसेसरहरूलाई ऋण केन्द्र मार्फत उपलब्ध भयो, मुख्य रूपमा ग्रामीण क्षेत्रमा सेवा गर्ने राष्ट्रव्यापी प्रोसेसरहरूलाई।

एक छोटो संस्मरण, अधिकतर वा कम सत्य (पहिलो 20 वर्ष)

डन राल्स्टन र मार्टी स्ट्रेन्ज द्वारा

केन्द्रको संगठनको नेतृत्व गर्ने शक्तिहरू

1973 मा, हामीले गोल्डेनरोड हिल्स कम्युनिटी एक्शन एजेन्सी, नेब्रास्का गैर-नाफामुखी कर्पोरेशनद्वारा रोजगारी पाएका थियौं जुन पाँचवटा उत्तरपूर्वी नेब्रास्का काउन्टीहरूमा गरिबी हटाउन संघीय रूपमा वित्त पोषित थियो। डन उपनिर्देशक थिए, मार्टी योजनाकार थिए।

नागरिक सहभागिता समावेश योजना प्रक्रियाको एक भागको रूपमा, गोल्डेनरोड हिल्सले वैकल्पिक बाली उत्पादन (प्याज एक प्रमुख उदाहरण थियो) र विन्नेबागोमा एउटा सानो-स्तरीय घर क्यानिङ केन्द्र सहित वैकल्पिक खाद्य प्रणाली दृष्टिकोणको अवधारणालाई प्रोत्साहित गर्ने उद्देश्यले कृषि पुनर्विकास कार्यक्रम सुरु गर्‍यो।

कृषि मुद्दाहरूको वरिपरि वकालत प्रयासहरू न्यून थिए। हाम्रो प्रारम्भिक स्टाफमा लौरा स्नेक (पछि उनको पहिलो नाम ह्वाइटविंग प्रयोग गरी), एक विन्नेबागो; Everett Kilzer, स्थानीय आर्थिक प्रणालीमा गहिरो जरा भएको लामो समयदेखि वाल्थिल नागरिक; र लिन स्पिभाक, जो गोल्डेनरोड हिल्ससँग भिस्टा स्वयंसेवक थिए।

त्यस वर्षको जनवरीमा, नवनिर्वाचित राष्ट्रपति रिचर्ड निक्सनले गोल्डेनरोड हिल्सका लागि केन्द्रीय कोषको स्रोत भएका संघीय गरीबी विरोधी कार्यक्रमहरूलाई हटाउने निर्णय गरे, र उनले कोष वितरण गर्ने संघीय एजेन्सीलाई बन्द गर्न होवार्ड फिलिप्स नामक क्रोधित रूढिवादी नियुक्त गरे। । फिलिप्सले अपरेशनहरू कसरी बन्द गर्ने भनेर विस्तृत निर्देशन जारी गरे।

स्थानीय प्रतिक्रिया उल्लेखनीय थियो। गोल्डेनरोड हिल्स बोर्ड, आर्ट मे जस्ता मानिसहरूसँग, मेसीका सामुदायिक विकासकर्ता; एलेन हेन, सेन्ट हेलेनाका एक प्रमुख किसान/फिडर; र हावर्ड स्वानसन, डेकाटुरका कृषि उपकरण व्यापारी, अवहेलना थिए। दुर्भाग्यवश संघीय सरकारले गरीबी विरोधी कार्यक्रमहरूको आवश्यकता छ जस्तो लाग्दैन - हामी गर्छौं।

र हामी संघीय निकाय होइनौं। तिनीहरूले हामीलाई बन्द गर्न भन्न सक्दैनन्। कर्मचारीहरूलाई बाँच्नको रणनीति निर्माण गर्न नियुक्त गरिएको थियो। Howie Phillips बाट थप "अब बन्द" मेमोहरू अनुमान गर्दै र बोर्डको अवज्ञालाई प्रतिबिम्बित गर्न चाहने, डनले प्रत्येक निर्देशनको रसिद रेकर्ड गर्न रबर स्ट्याम्प किने। यसमा लेखिएको थियो: "बकवास।" हामी बिदा भयौं ।

गोल्डेनरोड हिल्सका कार्यकारी निर्देशक ल्यारी लासेकद्वारा हामीलाई गोल्डेनरोड हिल्सका सेवा कार्यक्रमहरू र एड्भोकेसी र विकास प्रयासहरू दुवै संरक्षित गर्न सकिने योजना विकास गर्न नियुक्त गरिएको थियो, सायद फरक-फरक कोष रणनीतिहरूसँग छुट्टै संस्थाहरू अन्तर्गत।

मे, हेइन, र स्वानसन अन्ततः ग्रामीण मामिला केन्द्र, वकालत र विकास रणनीतिको सम्मिलितकर्ता बने। यो पूर्वोत्तर नेब्रास्काको कृषि आधारलाई असर गर्ने आर्थिक नीतिको विवादास्पद प्रश्नहरूलाई सम्बोधन गर्न र आर्थिक विकासको लागि रचनात्मक दृष्टिकोणहरू उत्पन्न गर्न डिजाइन गरिएको थियो। यो ठूलो मात्रामा निजी वित्त पोषित हुनेछ।

तर शुरुवातका लागि, गोल्डेनरोड हिल्सले केन्द्रसँग यसको आफ्नै आन्तरिक योजना कार्यक्रम र बोर्ड अफ डाइरेक्टर प्रशिक्षण सञ्चालन गर्न उप-अनुबंध गर्नेछ। केन्द्रले गोल्डेनरोड हिल्ससँगको आफ्नो सम्बन्धमा धेरै ऋणी छ - एक सक्रिय, प्रतिबद्ध बोर्ड अफ डाइरेक्टरको महत्त्वको लागि प्रशंसा र गैर-नाफामुखी संस्था (विशेष गरी विवादको सामना गर्ने) चलाउने मूल्यलाई जवाफदेही र व्यवसायिक रूपमा। पतन सम्म, हामी एक अलग संस्था को रूप मा व्यापार मा थियो।

मिस्टर निक्सन, यस बीचमा, राजनीतिक र कानुनी कठिन समयमा आफ्नै निर्माणमा आएका थिए। एक वर्ष भित्र, उहाँ अपमानित र अफिसबाट बाहिर हुनु भयो, र गोल्डेनरोड हिल र यसको उप-ठेकेदार, ग्रामीण मामिला केन्द्र, पहिले भन्दा ठूलो, बलियो र राम्रो थियो। बकवासले ठूलो मल बनाएको थियो।

केन्द्रको नाम कसरी राखियो

यस अवधिको प्रारम्भमा, हामीले ठूलो मात्रामा निजी क्षेत्रमा कोषका अवसरहरूको स्टक लिन पूर्वी तटमा स्काउटिंग यात्रा गर्यौं। हामी टर्निप ट्रकको ठीक बाहिर थियौं, हामीले पैसा उठाउँदै आएका नयाँ संस्थाको नाम जति धेरै छैन। वाशिंगटन डीसीमा यो स्पष्ट भयो कि हामीलाई कम्तिमा एउटा काम गर्ने नाम चाहिन्छ।

त्यसैले हामीले वाशिंगटन र न्यूयोर्क बीचको रेलमा यसको बारेमा कुरा गर्यौं। हामी यसलाई सरल राख्न चाहन्छौं। नाम बहुमुखी हुनुपर्दछ, केहि जेनेरिक जसले कार्यक्रमलाई कसरी परिभाषित गर्ने भन्ने बारे विकल्पहरू खुला राख्छ, जसले विकसित मिशनलाई समायोजन गर्दछ। र यो टिकाउ आवाज थियो, प्यान मा फ्ल्यास होइन।

"केन्द्र" प्रचलित थियो र एक कार्यकर्ता औंठी थियो। "ग्रामीण" कुनै दिमाग थिएन। र "मामिलाहरू" ले हामी साझा हितका लागि पारस्परिक कार्यहरू प्रयोग गरेर मुद्दाहरू समाधान गर्न चाहन्छौं भनेर स्पष्ट पारेको देखिन्छ। "ग्रामीण मामिलाका लागि केन्द्र" ले अहिलेको लागि गर्नेछ - सकारात्मक, कार्यकर्ता, ग्रामीण, तर उपयुक्त ननडेस्क्रिप्ट र असीमित। केन्द्रको छवि उसको नामले होइन, कामले कमाउने हो।

कसरी बोर्ड भर्ती गरियो

1973 को प्रारम्भमा हामीले हेइन, मे, र स्वानसन बाहेक सम्भावित बोर्ड सदस्यताको लागि अन्तर्वार्ता दिन मानिसहरूको सूची संकलन गर्न थाल्यौं। ग्रामीण नेब्रास्कामा हाम्रा आफ्नै सम्पर्कहरू सीमित थिए, त्यसैले हामीले यी तीन र नेब्रास्काको गरीबी विरोधी कार्यक्रमहरूमा हाम्रो कामबाट थाहा पाएका केही सहयोगीहरूको सल्लाहमा धेरै भर पर्यौं। हामीले ग्रामीण नेब्रास्कामा रुचि राख्ने, निष्ठा र राम्रो प्रतिष्ठा भएका र "तिनीहरूको प्रतिष्ठाभन्दा आफ्नो इमानदारीको बढी ख्याल गर्ने" मानिसहरू खोजिरहेका थियौं।

केही नामहरू चाँडै हामीकहाँ आए किनभने तिनीहरू उत्तरपूर्वी नेब्रास्कामा ग्रामीण समुदाय र कृषिको गहिरो ख्याल राख्ने मानिसहरूको रूपमा चिनिएका थिए - विन्स रोसिटर, हार्टिङ्टन बैंकर; प्याट रोजर्स, युवा देवदार काउन्टी वकील; बर्ट इभान्स, प्रसिद्ध आइकोनोक्लास्टिक UNL अर्थशास्त्री र क्रफ्टनका गाईवस्तु पालनकर्ता; र बब स्टेफेन, एक देवदार काउन्टी मूल निवासी जसले केटाको टाउनको फार्मको व्यवस्थापन गर्थे र सायद नेब्रास्काका सबैभन्दा प्रसिद्ध पर्यावरण कार्यकर्ता र जैविक किसान थिए।

हामी ग्रामीण नेब्रास्काको विविधता समावेश गर्न चाहन्थ्यौं, त्यसैले हामीले महिला र अल्पसंख्यकहरू खोज्यौं, विन्नेबागो ट्राइबल काउन्सिलका सदस्य निओला वाकर र ग्रान्ड आइल्याण्डका हिस्पानिक सामुदायिक कार्यकर्ता मिरियम रामिरेजलाई थप्दै, जसलाई डनले त्यहाँको कामबाट विस्टाको रूपमा चिनेका थिए। स्वयंसेवक।

र किनभने प्रारम्भिक भर्तीहरू मुख्यतया रोमन क्याथोलिक थिए, हामीले अन्य सम्प्रदायहरूमा बलियो संलग्नता भएका मानिसहरू खोज्यौं - केन मेस्नर, एक किसान र शान्ति आन्दोलनमा लामो समयदेखि क्वेकर कार्यकर्ता, र एड स्लाक्टेनहाउफेन, एक युवा लुथरन मन्त्री जो भर्खरै भर्ना भएका थिए। तीन लुथरन निकायहरू (ALC, LCA, र Missouri Synod) द्वारा स्थापित लुथर ग्रामीण मन्त्रालयहरूको कार्यक्रम सञ्चालन गर्न।

यो महत्त्वपूर्ण थियो कि यद्यपि यी मध्ये केही व्यक्तिहरू एक-अर्कालाई चिन्थे, मुख्य रूपमा प्रतिष्ठाको आधारमा, यो एक चुम्मी समूह थिएन। हाम्रो बोर्ड पहिलो पटक डिसेम्बर 1973 मा पहिलो वार्षिक बैठकमा भेट्दा यी मध्ये धेरैजसो व्यक्तिहरू पहिलो पटक एक अर्कासँग परिचित भएका थिए।

कार्यक्रम विकासमा बोर्डको भूमिका

यो उल्लेखनीय छ कि धेरै थोरैले हामीलाई इन्कार गरे जब हामीले उनीहरूले सेवा गर्ने भनेर सोधे। प्रारम्भिक बोर्ड व्यक्तिहरू मिलेर बनेको थियो जो "नियन्त्रण" सचेत थिएनन्, तर विचार गर्ने व्यक्ति र हातमा काम गर्नेहरू थिए। तिनीहरू चीजहरूको अंश बन्न चाहन्थे, र हाम्रो प्रारम्भिक कार्यक्रमको विकासको धेरै बोर्ड सदस्यहरूले प्रभाव पारेको थियो।

Ed Schlachtenhaufen, जो एक प्रशिक्षित वनपाल र एक मन्त्री थिए, विन्नेबागो जनजातिको लागि टिम्बर विकास कार्यक्रमको विकासको लागि हामीसँग परामर्श गर्नुभयो, र लुथरन आर्थिक विकास कोषबाट स्टार्ट-अप कोष उठाउन मद्दत गर्नुभयो। यसले धेरै परियोजनाहरू सुरू गर्‍यो जसको माध्यमबाट हामीले जनजातिसँग प्राकृतिक स्रोतको आधार र यसका भूमिहरूको सम्भावनाको राम्रो बुझाइ विकास गर्न काम गर्यौं।

बर्ट इभान्सले हाम्रो कृषिको आर्थिक आलोचनालाई तिखार्नुभयो, विन्स रोसिटरले बैंकिङ उद्योगको संरचनामा प्रारम्भिक अनुसन्धान समितिको प्रतिवेदनको अध्यक्षता गर्नुभयो (कहाँ गएका सबै बैंकरहरू?) र परिचयको लेखकले प्रतिवेदनलाई विश्वसनीयतामा ठूलो वृद्धि दिनुभयो। Allen Heine, Ken Mesner, र Bob Warrick, सबै सिँचाइकर्ताहरूले, केन्द्र पिभोट सिंचाई (Wheels of Fortune) को विकास र प्रभावमा हामीले विकास गरेका डेटाको विश्लेषण गर्न मद्दत गरे।

प्याट रोजर्सले हामीलाई कानुनी समस्यामा पार्न सक्ने कुनै पनि कथनहरूको लागि आँखाको साथ हाम्रो सबैभन्दा विवादास्पद प्रकाशनहरू पूर्वावलोकन गरे, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, उनले कर्पोरेट खेतीलाई प्रतिबन्धित कानूनले संविधानको समान संरक्षण खण्डको उल्लङ्घन गर्दैन भन्ने तर्क गर्दै कानुनी राय लेखे। पछि धेरै अदालतहरूले व्यक्त गरेको भन्दा भिन्न छ।

1970 को दशकको अन्तमा थपिएका बोर्ड सदस्यहरूको दोस्रो पुस्तामा केन्द्रका केही बलियो नेताहरू समावेश थिए: पल ओल्सन, फर्न नोरिस, क्लार्क निकोल्स, डेभिड ह्यान्सन, जसमध्ये सबै अध्यक्ष बने, संगठनात्मक विकासको क्रमिक चरणहरू मार्फत केन्द्रको नेतृत्व गर्दै - अझ सक्रिय बोर्ड, अधिक परिष्कृत व्यवस्थापन प्रणाली, कर्मचारी नेतृत्वमा परिवर्तन, एक अनुदान।

धेरै तरिकामा, बोर्ड संगठनात्मक विकासमा पनि कर्मचारीहरूको अगाडि स्पष्ट रूपमा थियो। कोनी बोवेन, फर्न नोरिस र पल ओल्सनको नेतृत्वमा यो बोर्ड थियो, जसले हामीलाई फ्रिङ्ग बेनिफिट प्याकेज, पहिले स्वास्थ्य बीमा र पछि सेवानिवृत्ति योजनाको साथमा बनाइदियो।

यी सबै प्रारम्भिक बोर्ड सदस्यहरूले कारणको लागि समय र पैसा योगदान गरे, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, तिनीहरूले आलोचनाको सामना गर्न दृढताका साथ खडा हुनुको आवश्यकतालाई गम्भीर रूपमा लिए। यी प्रारम्भिक वर्षहरूमा केन्द्रमा कुनै पनि दबाब ल्याइएन - र त्यहाँ प्रशस्त थियो - बोर्डलाई कहिल्यै कमजोर बनायो।

कर्पोरेट खेती मुद्दाको उत्पत्ति

उत्तरी देवदार काउन्टी पुरानो पारिवारिक खेत देश र धेरै क्याथोलिक थियो, त्यसैले जब ओमाहा आर्कडियोसेसले 1973 को जाडोमा डेनरीका लागि सामुदायिक सुधार रणनीतिहरू परिभाषित गर्न ग्रामीण कार्य दिवस आयोजना गर्‍यो, हामी मानिसहरूको दिमागमा के छ भनेर हेर्न र सुन्न हार्टिङ्टनतिर गयौं। एउटा सानो समूहको सत्रमा, कुराकानी कर्पोरेट खेतीको मुद्दामा र यसमा प्रतिबन्ध लगाउने विधायी प्रस्ताव थियो भन्ने तथ्यमा परिणत भयो।

उक्त समूहले यस विधेयकको अध्ययन गर्न र प्रभावकारी कानून निर्माण गर्न ग्रामीण कार्य समूह गठन गर्ने निर्णय गरेको छ । एक अनिच्छुक, विचारशील किसान, जो ढिलो आइपुगेका थिए, फ्रान्सिस वर्टम्यानलाई कुर्सीको रूपमा सेवामा दबाइयो। अर्को महिनाहरूमा, फ्रान्सिसले स्थानीय कार्यकर्ताहरूको धारलाई रचनात्मक रूपमा चलाउन आवश्यक निर्णायकता र विचारविमर्शको सही मिश्रण साबित भयो।

स्थानीय प्यारोचियल स्कूल शिक्षक, Sr. Loretta Ruskamp को ऊर्जावान समर्थन संग, फ्रान्सिसले योमनको कार्य बिना प्रभुत्वको नेतृत्व गरे। हाम्रो अनुसन्धान सहयोगको साथ, यो स्थानीय समूहले प्रस्तावित भाषाको अध्ययन गर्‍यो, व्यापक समर्थनको आयोजना गर्‍यो, र "पारिवारिक खेत" लाई कसरी परिभाषित गर्ने जस्ता मुख्य विधायी मुद्दाहरूमा विशेष दृष्टिकोणहरूका बारेमा खुलेर कुरा गर्न ठूला सार्वजनिक बैठकहरू प्रायोजित गर्यो।

उनीहरूले कमजोर बिलको प्रायोजन गर्न अनिच्छुक (तर प्रमुख) स्थानीय सिनेटरलाई दबाउनको लागि आफ्नो स्थानीय प्रभाव प्रयोग गरे, तर अझ बलियो बिलहरू प्रस्तुत गर्न थप उत्सुक सिनेटरहरूलाई दबाब दिए। तिनीहरूले राज्यव्यापी सम्पर्कहरू सिर्जना गरे, "ग्रामीण कार्य दिनहरू" संगठित गरे जसमा ग्रामीण मानिसहरूको बस लोड सार्वजनिक सुनुवाइको लागि लिंकनमा यात्रा गर्यो। उत्तरपूर्वी नेब्रास्का भरि चर्चको तहखाने र पुरानो ओपेरा घरहरूमा, उनीहरूले कानून लेखे जुन नेब्रास्का संविधानको धारा XII, सेक्शन 8 बन्नेछ।

हार्ड-टु-फन्ड वकालत प्रयासहरू कोष

त्यो ग्रामीण कार्य दिवस सिनियर नोरिटा कुनी, पास्टोरल विकासको आर्कडियोसेसन निर्देशक द्वारा सुविधा दिइएको थियो, जो केन्द्रको सबैभन्दा मूल्यवान प्रारम्भिक साथीहरू मध्ये एक साबित भए। दिनको अन्त्यमा, जब उनले हामीलाई कर्पोरेट खेती मुद्दामा केन्द्रित सानो समूहसँग काम गरेको देखे, उनले हामीलाई एकै ठाउँमा तानिन् र हाम्रो कोष कहाँबाट आयो भनेर सोधिन्। जब हामीले उनलाई हामीले केही नयाँ सुरुवात गर्दैछौं भन्यौं, उनले हामीलाई मानव विकासको लागि अभियान (CHD), क्याथोलिक सामाजिक-कार्य कोषबाट अनुदानको लागि आवेदन दिन भनिन्।

स्थानीय कोषले थोरै मात्र अनुदान दिन सक्छ, तर राष्ट्रिय कोषले धेरै गर्न सक्छ। उनी स्थानीय प्रशासक थिइन् । यो केन्द्रको आधारभूत कामको लागि हाम्रो पहिलो निजी कोष साबित भयो, र CHD सँगको यो सम्बन्ध छ वर्षसम्म चल्यो। सेन्टर नोरिटा र आर्चबिशप ड्यानियल शीहानको अटल समर्थन, जसले केन्द्रलाई आर्थिक सहयोग गर्न संगठित क्याथोलिक कृषि व्यवसायको विरोधको सामना गरे, केन्द्रको अस्तित्वको लागि एकदमै आवश्यक थियो।

वकालत (वा "नीति" वा "संगठन" वा "कार्रवाई") कार्यको लागि कोष सधैं केन्द्रको सबैभन्दा ठूलो आर्थिक समस्या भएको छ। हाम्रो वकालत कार्यको लागि CHD अनुदानले हाम्रो घरको यो "कार्यकर्ता" पक्षलाई निजी कोषकर्ताहरू बीच विश्वसनीयता प्रदान गर्‍यो, र 1978 सम्म हामीले स्टार्ट अप संस्थाहरूसँग जोखिम लिन प्रयोग गर्ने साना निजी फाउन्डेसनहरूलाई आकर्षित गर्दै थियौं।

प्रारम्भिक फाउन्डेसन अनुदानहरू (स्टर्न परिवार कोष र शालन फाउन्डेशनबाट) हाम्रो कच्चा सक्रियताका लागि थिए। यस कोषको धेरैजसो एउटा नयाँ परियोजनालाई समर्थन गर्न मार्शल गरिएको थियो जुन हामीले दुई "वाक-अन" खेलाडीहरूको प्रतिभाको वरिपरि निर्माण गरेका थियौं जसले आफूलाई योगदान गर्ने मौका खोज्दै केन्द्रमा प्रस्तुत गरेका थिए - चक हसब्रुक र जीन सेभेरेन्स। चक राजनीतिक जानकार भएका विश्वविद्यालयका विद्यार्थी थिए, जीन एसियामा वर्षौं स्वयंसेवक र शिक्षण अनुभव भएका युवा वकिल थिए।

साना फार्म एड्भोकेसी परियोजना कर र ऋण नीति वरपरका मुद्दाहरू बाहिर निकाल्न र सार्वजनिक मूल्य र निजी हितहरू सेवा गर्ने नीतिहरूको लागि लडाईमा ग्रामीण जनतालाई संलग्न गराउन डिजाइन गरिएको थियो। यो परियोजना कर्पोरेट खेती लडाईको साथमा, तल्लो तह र लोकतान्त्रिक परिप्रेक्ष्यमा कृषि नीति मुद्दाहरूमा राष्ट्रिय नेताको रूपमा केन्द्रको बढ्दो प्रतिष्ठाको पहिचान बन्यो।

तर धेरै प्रारम्भिक ऊर्जा VISTA स्वयंसेवकहरूको रूपमा आयो, पहिले हामीलाई गोल्डेनरोड हिल्स CAC द्वारा तोकिएको थियो, त्यसपछि VISTA र केही सम्बन्धित स्वयंसेवक कार्यक्रमहरूको व्यवस्थापन गर्ने संघीय ACTION एजेन्सीबाट सीधै वित्त पोषित। यस प्रतिभाको स्रोतले केन्द्रको विकासमा के प्रभाव पारेको छ भनेर अनुमान गर्न असम्भव छ।

प्रारम्भिक वर्षहरूमा यस मार्गबाट हामीकहाँ आएकाहरूमा चक हसब्रुक, डेनिस डेमेल, जुडी डाई, ड्रे स्यामुएलसन, टायलर सट्टन, एनेट हिग्बी, पल र जेनेट स्पिभाक र अन्यहरू समावेश थिए। तिनीहरूले अनुसन्धान, लेखे, संगठित, विश्लेषण, डिजाइन (लोगो, अन्य चीजहरू बीच), निर्माण, विकास (सानो फार्म ऊर्जा परियोजना, अन्य चीजहरू बीच), र सबै भन्दा धेरै सेवा गरे।

ठाउँको भावना

केन्द्रको उत्पत्ति धेरै स्थानीय थियो, र धेरै वर्षको लागि, गोल्डेनरोड हिल्सबाट औपचारिक विभाजन र योजना सम्झौताको समाप्ति पछि पनि, हामीले प्राकृतिक स्रोत विकासको उद्देश्यले स्थानीय कार्यक्रम कायम राख्यौं। सबैभन्दा महत्वाकांक्षी प्रयास Winnebago Timberlands Project र हामीले Winnebago जनजातिको लागि वैकल्पिक कृषि रणनीतिहरूको मूल्याङ्कन गर्न थालेका अध्ययनहरूको श्रृंखला थियो।

तर हामीले विन्नेबागोमा होम क्यानिङ सेन्टर स्थापना र तेल प्रतिबन्ध र ऊर्जा सङ्कटको प्रतिक्रियास्वरूप स्थानीय किसानहरूले संरक्षण र उपयुक्त वैकल्पिक ऊर्जाको प्रयोगद्वारा आफ्नो खेतहरूलाई ऊर्जा उत्पादकहरूमा पुनर्संरचना गरेर कसरी प्रतिक्रिया दिन सक्छन् भनेर अनुसन्धान सुरु गरेका छौं। प्रविधिहरू।

पछिल्लो प्रयासको लागि, हामीले रोजर ब्लोबम, क्रेस्टन, आयोवा, सल्लाहकारसँग दिगो सम्बन्धको फाइदा उठाएका थियौं जसले हामीलाई कर्पोरेट बीसँग को बस्ने बारे डेटा मार्फत सोच्न मद्दत गरेका थिए? (तल हेर)। रोजर एक महान आयोजक, एक ऊर्जावान प्रवर्द्धक, र एक वास्तविक आर्टिक्युलेटर र कम्युनिकेटर हुनुहुन्थ्यो जसले हामीलाई साना, व्यावसायिक खेतहरूमा वैकल्पिक ऊर्जाको लागत-प्रभावकारीता प्रदर्शन गर्न एक प्रभावकारी कार्यक्रम प्राप्त गर्न मद्दत गर्यो।

Small Farm Energy Project Cedar र Knox काउन्टीहरूमा आधारित थियो जहाँ हाम्रो बलियो बोर्ड उपस्थिति (Heine, Rossiter, र Rogers) प्रयासको लागि तत्काल विश्वसनीयता प्राप्त गर्न ठूलो कारकहरू थिए। यो उल्लेखनीय छ, कसरी धेरै मोर्चाहरूमा, यी प्रारम्भिक बोर्ड सदस्यहरू विचार र अप्रमाणित रणनीतिहरूको खातिर जोखिम लिन इच्छुक थिए।

यो परियोजना सामुदायिक सेवा प्रशासनबाट प्रतिस्पर्धी संघीय अनुदान र डेनिस डेमेल, एक युवा इन्जिनियर, र रोन क्रुपिका, UNL मास्टर्स कार्यक्रमबाट नयाँ कर्मचारीद्वारा सुरु गरिएको थियो। तिनीहरू ऊर्जा विशेषज्ञहरू थिएनन्, तर दुवै उत्तरपूर्वी नेब्रास्का खेतका बच्चाहरू थिए। हाम्रो तर्क: तपाइँ प्राविधिक विशेषज्ञता भाडामा लिन वा प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ, तर यस परियोजनामा जमिनमा बाँच्नै पर्ने मानिसहरूको निर्णय लिने क्याल्कुलस बुझ्ने व्यक्तिहरू हुनुपर्दछ। यो हामीले अहिलेसम्म गरेको सबैभन्दा राम्रो निर्णय थियो।

Demmel र Krupicka, Blobaum संग, एक अविश्वसनीय प्रभावकारी टोली साबित भयो, शक्ति सन्तुलन, अथक उत्साही, होसियार श्रोता, आश्चर्यजनक विश्लेषणात्मक, लचिलो, र नवीन। तिनीहरूले टेक्नोलोजीलाई मात्र काम गरेनन्, तर तिनीहरूले यसलाई प्रमाणित गर्न डेटा प्राप्त गरे, र तिनीहरूले दर्जनौं साना सफलताहरूलाई ठूलो स्वीपको टेपेस्ट्रीमा बुने।

हार्टिङ्टनमा रहेको उनीहरूको सानो स्टोरफ्रन्ट अफिस उदीयमान दिगो कृषि आन्दोलनको लागि राष्ट्रिय प्रयोगशाला बन्यो, जसका धेरै स्थायी सिद्धान्तहरू यस वीर सानो परियोजनाद्वारा प्रदर्शन र परिभाषित गरिएका थिए।

सानो फार्म ऊर्जा परियोजनाले हाम्रो घरको "व्यावहारिक" पक्ष स्थापना गर्‍यो र माथिल्लो मध्यपश्चिमका साना समुदायहरूको पूर्वाधार आवश्यकताहरूमा केन्द्रित अनुसन्धान र विकास परियोजना र विद्युतको बहु-वर्षीय अध्ययन सहित अन्य संघीय अनुदानहरूको लागि आधार प्रदान गर्‍यो। नेब्रास्का र छिमेकी राज्यहरूको ऊर्जा मूल्य निर्धारण नीतिहरू।

हाम्रो कार्यक्रमको यो "व्यावहारिक," रोटी-र-बटर पक्ष संगठनको सबैभन्दा ठूलो भाग भएको छ र सधैं नीति मुद्दाहरूको लागि स्रोत र साबित गर्ने आधारको रूपमा राम्रोसँग सेवा गरेको छ (हाम्रो घरको अर्को छेउमा)।

हाम्रो कार्यक्रम झन् जटिल बन्दै गएपछि हाम्रो आन्तरिक व्यवस्थापन प्रणाली र लेखा पनि बढ्दै गयो। अप्रत्यक्ष लागत विनियोजन प्रणालीको स्थापना (पहिलो साना कृषि ऊर्जा परियोजनामा प्रयोग गरिएको) केन्द्रको वित्तीय आधारमा महत्त्वपूर्ण विकास थियो।

यद्यपि यी मध्ये केही कार्यक्रमहरूले क्षेत्रीय चरित्र लिन थाले पनि, प्रारम्भिक प्रयासहरू प्रायः स्थानीय चरित्रमा र उत्तरपूर्वी नेब्रास्काका विविध समुदायहरूमा गहिरो जरा गाडेका थिए। यो कहाँबाट आयो भन्ने थाहा पाउनु केन्द्रको प्रारम्भिक जीवनको वास्तविक उपलब्धिहरू मध्ये एक हो, हाम्रो ठेगाना वाल्थिल, नेब्रास्का, "जनसंख्या 900" हो भनी हाम्रो लेटरहेडमा गर्वको संकेतमा झल्किन्छ।

वार्षिक बैठकहरू

यी प्रारम्भिक दिनहरूको सबैभन्दा रमाइलो पक्षहरूमध्ये वार्षिक सभाहरू थिए। यस अवधिमा धेरैजसो डिसेम्बर वा जनवरीमा थिए, तिनीहरूमध्ये केही पौराणिक हिमपात र चिसो मन्त्रको बीचमा थिए। एक वर्ष हामीले "राउन्ड टेबल" छलफलहरू वरिपरि बैठक निर्माण गर्यौं जसमा हामीले मानिसहरूलाई उनीहरूको सम्भावित योगदानको आधारमा एउटा विषयमा भाग लिन भर्ती गर्यौं। त्यहाँ कुनै प्रस्तुतीकरणहरू थिएनन् र कुनै विज्ञापित "प्यानलिस्टहरू" थिएनन्।

आएका दर्जनौं व्यक्तिहरूलाई विशेष विषयमा विशेष योगदान दिन भर्ती गरिएको थियो, तर "बोल्न" भनिएको थिएन। हामीले वाल्थिलको प्रत्येक चर्च र सार्वजनिक भवनहरू एकैसाथ विषय छलफलहरू आयोजना गर्न प्रयोग गर्यौं, र जब हामी पपुलिस्ट ककटेल आवर (बियर र चीज) को लागि भेला भयौं, त्यसपछि रातको खाना र स्क्वायर डान्स, हामीले अमेरिकी सेना हललाई 400 जना मानिसहरूले भरिएको, खाना खायौं। खुसीको कुराकानीको बीचमा परिवर्तन हुन्छ।

त्यो रात शून्यभन्दा तल 20 थियो र हिउँ उडिरहेको थियो, तर हामीले खायौं र स्क्वायर नाच्यौं, भीड बिस्तारै घट्दै गयो किनकि घरबाट टाढाको प्रत्येक समूह छोड्नुपर्‍यो। यी वार्षिक बैठकहरूमा खाना potluck थियो, यद्यपि हामीले मासु प्रदान गर्न सक्छौं, र त्यहाँ स्किटहरू, कविता, गीत, र केही भाषणहरू थिए, र एक आनन्द जुन सामान्य कारण र सद्भावनाले मात्र उत्पन्न गर्न सक्छ।

सञ्चार

हामी एउटा छोटो, सरल, बारम्बार सञ्चार सवारी साधन स्थापना गर्न चाहन्थ्यौं जसको आवाजमा चर्को किनारा हुनेछ। चार-पृष्ठको मासिक न्यूजलेटर, धेरै जानकारी र अन्तरदृष्टिको साथ छोटो, पिथी वस्तुहरूको पहिलो दुई पृष्ठहरू, अन्तिम दुई एकल, ठोस विश्लेषण, आलोचना, वा सुविधामा समर्पित। सन्देशको संगठनात्मक प्रकृति प्रतिबिम्बित गर्न कुनै लेखकत्व क्रेडिट छैन। नि: शुल्क, पाठकहरूको वृद्धि छिटो र सजिलो बनाउन।

यो खेती र भर्ती उपकरण थियो, पैसा कमाउने होइन। तर यो केहि मूल्यवान छैन भन्ने धारणाबाट बच्न र मानिसहरूले यसको कामको कदर गरेमा पैसाको साथ सहयोग गर्नु पर्ने संस्थाको रूपमा हाम्रो पहिचान स्थापित गर्न, हामीले तुरुन्तै स्वतन्त्र चन्दा माग्न थाल्यौं र नियमित रूपमा "अपडेट" गर्न आवश्यक छ। पाठक चासो। तपाईंले सूचीमा रहनको लागि प्रत्येक वर्ष कुपन फिर्ता गर्नुपर्ने थियो - र कुपन एक सुविधाजनक दान फारम पनि थियो। हामीले सुरुदेखि नै प्रत्येक दानको रेकर्ड राख्यौं।

केही वर्षभित्र हामीले नयाँ ल्यान्ड रिभ्यु (पछि, प्रेरी सेन्टिनेल) नामक ट्याब्लोइड जर्नल पनि प्रकाशित गर्दै थियौं जसमा विभिन्न विषयहरूमा गहिरो लेखहरू छन्। एक समयमा, हामीले एकै साथ चार पत्रिकाहरू (सानो फार्म अधिवक्ता, सानो फार्म ऊर्जा न्यूजलेटर, प्रेरी सेन्टिनेल, र मासिक न्यूजलेटर) र धेरै विशेष रिपोर्टहरू प्रकाशित गर्दै थियौं। मार्केटिङ रणनीति बिना हामी लगभग एक प्रकाशन गृह बन्न पुग्यौं, र यी प्रकाशनहरू दिगो हुन सकेन। 1980 को प्रारम्भमा प्रेरी सेन्टिनेल बन्द गर्ने निर्णय ठूलो र कठिन निर्णय थियो।

खोज अनुसन्धान शैली

हुनसक्छ हामीलाई कृषि वा कृषि नीतिको बारेमा धेरै थाहा नभएको कारणले गर्दा, "अनुसन्धान" वा खोजी रिपोर्टिङमा धेरै प्रारम्भिक प्रयासहरू गए। पहिलो परियोजना उत्तरपूर्वी नेब्रास्कामा 13-काउन्टी भूमि कार्यकाल अध्ययन गरेर कर्पोरेट खेती मुद्दालाई परिभाषित गर्ने प्रयास थियो।

हामीले अदालतमा सार्वजनिक रेकर्डहरू कसरी प्रयोग गर्ने, जग्गाको स्वामित्वको इतिहास कसरी ट्रेस गर्ने, काउन्टी स्तरको संघीय फार्म कार्यक्रम कार्यालयहरूबाट कसरी जानकारी प्राप्त गर्ने, र राज्य सचिवको रेकर्ड कसरी प्रयोग गर्ने भनेर सिकेका थियौं। प्रतिवेदन कानूनी आकारको कागजमा अनौपचारिक रूपमा छापिएको थियो, कुनामा स्टपल। यसको निष्कर्षहरू प्रभावशाली थिएनन्, र यसले लगभग कुनै सूचना पाएन। तर यसले हामीलाई तथ्य पत्ता लगाउने विषयहरू र आफूले चाहेको जानकारी कसरी प्राप्त गर्ने भन्ने बारेमा धेरै कुरा सिकाएको थियो।

अर्को, हामीले पोर्क उद्योगमा ठाडो एकीकरणको बारेमा पत्ता लगाउन कृषिमा पृष्ठभूमि नभएका पूर्व VISTA स्वयंसेवक, लिन स्पिभाकलाई पठायौं। हामी फर्वार्ड ठेक्का व्यवस्था वा भारी औद्योगिक पोल्ट्री उद्योगको अन्य प्रतीकहरूको प्रमाण खोज्दै थियौं।

उनी फिड कम्पनीहरूद्वारा बीउ भाडामा लिने र ठूला-ठूला कन्फिनेट टेक्नोलोजीको आगमन र किसानहरूले व्यवस्थित गर्ने जटिल सहकारीहरू र कसरी कर कानून र प्रविधि आफैं (सार्वजनिक रूपमा अनुदान प्राप्त विश्वविद्यालयहरूमा विकसित) थिए भन्ने विवरणहरू लिएर फर्किइन्। यी किसानहरूको स्वामित्वमा रहेका सहकारीहरूलाई नजिकबाट आयोजित, लगानीकर्ता-स्वामित्व भएका निगमहरूमा द्रुत रूपान्तरण गर्न प्रोत्साहन दिँदै जसले अन्ततः तपाईंले किसानहरूलाई हुगहरू हुर्काउन आवश्यक छैन भनेर प्रमाणित गर्नेछ। उनले नेब्रास्कामा ४३ वटा अपरेसनमा जम्मा गरेको तथ्याङ्क देखेर हामी छक्क भयौं। नाम दिए, नम्बर दिए ।

हामी मध्ये कसैलाई वास्तवमा यसको अर्थ के हो थाहा थिएन, त्यसैले हामी पशुधन नीति र बजारका प्रमुख अनुसन्धानकर्ता वी. जेम्स रोड्ससँग भेट्न मिसौरी विश्वविद्यालय र ब्लोबमको कथा कसरी सुनाउने भन्ने बारे अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न क्रेस्टन, आयोवा गयौं। । नतिजा आयो कर्पोरेट बीउ संग को बस्ने? (1974), सायद केन्द्रले अहिलेसम्म गरेको कामको सबैभन्दा प्रचलित टुक्रा।

तपाईं लगभग 30 वर्ष पछि त्यो रिपोर्ट पढ्न सक्नुहुन्छ र यसको भविष्यवाणीहरूको शुद्धतामा अचम्म लाग्न सक्नुहुन्छ। यसले हामीलाई हाम्रो पहिलो मुकदमा धम्की दियो (अखरोट ग्रोभलाई हामीले तिनीहरूको सो भाडामा दिने कार्यक्रमको बारेमा भनेको कुरा मन परेन), हाम्रो पहिलो हेडलाइनहरू, र कृषि अनुसन्धान प्रतिष्ठानमा हाम्रो पहिलो सूचना। रिपोर्ट औपचारिक रूपमा हामी द्वारा भारी स्टक कभरको साथ प्रकाशित गरिएको थियो, यद्यपि कभर हातले कोरिएको थियो। शीर्षक पनि टाइपसेट थिएन - स्पिभाक हातले लेखे। त्यतिबेला शौकिया देखिन्थे । यो आज फैशनेबल देखिन्छ।

नेब्रास्कामा बन्दी हग फिडिङको बृद्धि ओगालाला जलचरको शोषण गर्ने नयाँ सिँचाइ प्रविधिहरूको विकासद्वारा पश्चिम मकई बेल्टको आन्दोलनद्वारा समायोजन गरिएको थियो। क्यापिटल इन्टेन्सिभ सेन्टर पिभोट सिँचाइ प्रणालीले सिँचाइका लागि नयाँ जग्गाहरू खोल्दै थियो, वातावरणीय जोखिमहरू थोप्दै थियो, र लगानीकर्ताहरू र व्हीलर-डिलरहरूका लागि पहिलो धेरै ठूलो फसल फार्महरू सिर्जना गर्न अवसरहरू सिर्जना गर्दै थिए।

यी घटनाक्रमले सबैभन्दा बढी प्रभावित मुट्ठीभर काउन्टीहरूमा कुन किसिमको माटोमा कसले के गरिरहेको छ भनी पत्ता लगाउन हामीले हाम्रो भूमि-कार्यकाल अनुसन्धान सीपहरू प्रयोग गर्यौं। व्हिल्स अफ फॉर्च्युन (१९७५) ले त्यो कथा, नामहरू राख्ने, तथ्यहरूलाई पुष्टि गर्ने, ठूलो हलचल सिर्जना गर्ने, थप मुद्दाको धम्की दिने, र कर्पोरेट खेतीलाई प्रतिबन्ध लगाउने प्रयासलाई बढावा दिएका थिए।

यो रिपोर्टले वाशिंगटन पोस्ट र न्यूयोर्क टाइम्सबाट ध्यान खिच्यो, तर यसको प्रभावलाई नेब्रास्का सोसाइटी अफ प्रोफेशनल फार्म प्रबन्धकहरू र मूल्याङ्कनकर्ताहरूको न्यूजलेटरमा दिइएको दु: खपूर्ण विवरणबाट मापन गर्न सकिन्छ: "यो देखिन्छ," न्यूजलेटरले अनिच्छुक रूपमा रिपोर्ट गर्यो। , "व्यवसायिक रूपमा गरिएको छ।"

निम्न नेब्रास्काको बैंकिङ उद्योगको संरचनाको बारेमा एउटा रिपोर्ट थियो, स्वामित्व र नियन्त्रण व्यवस्थाको विस्तृत विश्लेषणको साथ, रचनात्मक डेटा स्रोतहरू जस्तै FDIC खुलासा रिपोर्टहरू प्रयोग गरी कुन बैंकहरूले अर्को बैंकमा स्टकको ठूलो ब्लकहरू धितो राखेका थिए (जहाँ सबै छन्। बैंकर्स गए?, 1978)।

बलात्कृत हुँदैछ

यी अनुसन्धान रिपोर्टहरूसँग, विशेष गरी भाग्यको पाङ्ग्राहरू, बदमाशी बढ्यो। कस्टम फार्म प्रबन्धक ग्लेन विलियम्स "वाशिंगटनमा तपाईंको उच्च को हुनुहुन्छ" जान्न चाहन्थे र "हामीलाई छ महिनामा व्यवसायबाट बाहिर निकाल्ने" धम्की दिए। ब्लेयरका सिनेटर वाल्टर जर्जले अखबारहरूलाई भने कि हामीले राजनीतिक उद्देश्यका लागि निजी पैसासँग संघीय पैसालाई "किमिङ" गर्नुपर्छ।

सिनेटर लोरान स्मिटले बारम्बार सार्वजनिक आक्रमणहरू गरे, हामीलाई प्रत्येक किसानले "छोरो, गाई र हिँड्ने हलो" सँग खेती गर्न चाहन्छ भन्ने आरोप लगाउनुभयो र सिनेटर जोन डेक्याम्पले सिँचाइ विकासकर्ताहरूले लगभग एक लिन्च जस्तै धेरै जनसंख्या भएको नेलिगमा सार्वजनिक फोरम स्थापना गर्नुभयो। भीड

ओमाहामा रहेको स्किनर म्याकारोनी फर्मले CHD अनुदानको बदलामा क्याथोलिक चर्चबाट चन्दा रोक्न क्याथोलिक व्यापारीहरूलाई संगठित गर्ने धम्की दियो। आक्रोशित बैंकहरूले FBI लाई संसारमा कसरी फेडरल डिपोजिट इन्स्योरेन्स कर्पोरेशनबाट प्रमुख बैंक शेयरधारकहरूले आफ्नो स्टक अर्को बैंकमा धितो राखेका थिए भनेर पत्ता लगाउन FBI पठाए।

हामीले यी सबै, एक वा अर्को तरिकाले सामना गर्यौं। हामीले विलियम्सको अपरेशनको बारेमा भनेका कुराहरू सत्य थिए, र उहाँको आफ्नै समस्याहरू थिए, किनभने उहाँको कस्टम फार्म व्यवस्थापन सेवाका ग्राहकहरूले उहाँलाई आफ्नो सम्पत्ति रूपान्तरण गरेको भेट्टाए। पछिल्लो पटक हामीले सुनेका थियौं, उहाँ संघीय एजेन्टहरूलाई बेवास्ता गर्दै लाममा हुनुहुन्थ्यो।

हामीले सेन जर्जलाई सार्वजनिक रूपमा वाल्थिलमा उहाँका एकाउन्टेन्टहरूसँग हाम्रो वित्तीय रेकर्डहरू जाँच गर्न आउन भन्यौं, बशर्ते उहाँले नतिजाहरू जनतालाई जारी गर्नुभयो। ऊ टाढै बस्यो र चुप लाग्यो। सिँचाइ गर्ने र खेत प्रबन्धकहरूको एउटा समूह नेलिगमा हाम्रो वार्षिक बैठकमा बाधा पुर्‍याउन आउँदा, बर्ट इभान्स र एलेन हेइनले तिनीहरूलाई लगे, तिनीहरूलाई तल झारे र तिनीहरूलाई प्याकिङ पठाए।

म्याक्रोनीका धम्कीहरूले हाम्रो CHD अनुदानहरूको लागि आर्कडियोसेसन समर्थनलाई बलियो बनाउन मात्र साबित भयो, र FBI अनुसन्धान समाप्त भयो जब डनले एजेन्टलाई पत्रको प्रतिलिपि दियो जसद्वारा हामीले FDIC बाट डाटा अनुरोध गरेका थियौं (हामीसँग भएको डाटा)।

Schmit र DeCamp संग लडाई लामो थियो। हामीले उनीहरूका जिल्लाहरूमा कर्पोरेट खेतीका लागि समर्थन आयोजना गर्‍यौं, उनीहरूलाई चिन्ताको लागि उनीहरूको आफ्नै घरको आँगनमा आगो दिँदै। श्मिट, दुई मध्ये अधिक अनुकूली र कृषि समितिका अध्यक्ष, ग्रामीण कार्य समूहसँग कुरा गर्न आउन सहमत भए, र हामीले उसलाई नोर्फोक एयरपोर्टमा उठायौं र बैठकको लागि रान्डोल्फमा ल्यायौं।

बाटोमा, हामीले रिचर्ड निक्सनको राजीनामा भाषण सुन्यौं। यस भाषणमा हाम्रो सम्बन्धित प्रतिक्रियाहरूले हाम्रो सम्बन्धित भाग्यको लागि रूपक साबित भयो। निक्सनलाई अपमानित भएकोमा श्मिट रिसाएका थिए, हामी रमाइलो गरिरहेका थियौं। कर्पोरेट खेती प्रतिबन्धहरूको लागि श्मिटको जिद्दी प्रतिरोधले अन्ततः उसको आफ्नै जिल्लाको घरमा उसलाई पूर्ववत साबित गर्‍यो, जबकि यस मुद्दामा हाम्रो लगनशीलताले सार्थकता पायो, र हाम्रो प्रभाव बढ्दै गयो।

प्रतिबद्धताको संस्कृति

प्रारम्भिक दिनहरूमा केन्द्रको खाली-हड्डी प्रकृतिको कदर गर्न गाह्रो छ। हामीलाई गोल्डेनरोड हिल्स कम्युनिटी एक्शन काउन्सिलको घर रहेको पुरानो बैंक भवनको एउटा कोठामा राखिएको थियो। जब हामी CAP बाट औपचारिक रूपमा अलग भयौं, हामी पुरानो हुलाक कार्यालयमा दुई ढोका तल गयौं, र हाम्रो बजेट स्वतन्त्रताको पहिलो वर्ष लगभग $ 65,000 थियो। हामीले त्यो ठाउँ थर्स्टन काउन्टी फुड स्ट्याम्प अफिससँग साझा गर्यौं, पोर्टेबल क्यूबिकल विभाजनहरूद्वारा एकअर्काबाट अलग गरिएको।

अर्को पाँच वर्षमा तिनीहरू बाहिर नजाउन्जेल हामी बिस्तारै बढ्दै गयौं, तर यस अवधिभर केन्द्रको काम गर्ने ठाउँ पुरानो जमानाको समाचार कोठाको चरित्र थियो - भीडभाड, अस्तव्यस्त, कोलाहलपूर्ण, कुरूप। हामीले तीनवटा टेलिफोनमा दुईवटा फोन लाइनहरू साझा गर्यौं, जसमध्ये एउटा रिसेप्शनिस्टको लागि थियो र अन्य दुईवटा डेस्कको बीचमा सानो टेबलमा राखिएको थियो।

हामीले बाथरूममा नयाँ भूमि समीक्षाको लागि फोटोहरू विकास गर्न अँध्यारो कोठा बनायौं, 4x6 फिट भन्दा कम मापन गरिएको कोठरी व्यवस्था। एक शोर अफ-सेट प्रेसले पछाडिको पर्खाल विरुद्ध समाचार विज्ञप्ति र कार्य अलर्टहरू क्र्याङ्क गर्यो।

एउटा स्काइलाइटले महिमित घाममा जान दिन्छ, तर पानी पर्दा पनि नराम्ररी चुहावट हुन्छ, जस्तै सामान्यतया छत। हामीले बाल्टिन र कफीका क्यानहरू बाहिर राख्थ्यौं, पानी रोकिएपछि खाली गरेर टाढा राख्थ्यौं। बाल्टिनको संख्या बढ्यो, तथापि, र यो पर्याप्त नराम्रो भयो कि हामीले अन्ततः तिनीहरूलाई ठाउँमा छोड्यौं किनकि हामीलाई प्रत्येक पटक पानी परेको बेला डिप्लोय गर्न र पुनर्स्थापना गर्न लाग्ने समयको औचित्य प्रमाणित गर्न धेरै आवश्यक थियो।

गर्मीमा, हामीले वर्षालाई स्वागत गर्यौं किनभने यसले वातानुकूलित-रहित कार्यालयमा चीजहरू चिसो बनायो। हामीले हाम्रो पहिलो एयर कन्डिसनर पायौं, एक विशाल विन्डो युनिट जुन 110 भोल्टमा चलेको थियो र 4,000 मा लगभग 1978 BTU उत्पन्न गर्‍यो। यो अन हुँदा तपाईंले फोनको घण्टी सुन्न सक्नुभएन। यसले तापक्रम २ डिग्री कम गरेको हुन सक्छ, तर त्यो शंकास्पद छ। पछि हामीले 2 युनिट पायौं, तर यसलाई प्रयोग गर्नको लागि 220 लाईन स्थापना गर्न पर्खनुपर्‍यो।

हाम्रो रिसेप्शनिस्ट-सेक्रेटरीसँग धेरै आदानप्रदानयोग्य फन्ट बलहरू भएको इलेक्ट्रिक टाइपराइटर थियो, तर हामीमध्ये बाँकीले एन्टिक म्यानुअलहरू प्रयोग गर्यौं, जसमध्ये एउटा रोलिङ कार्टमा भण्डारण गरिएको थियो जुन हामीले कसलाई सबैभन्दा बढी आवश्यक छ - वा सबैभन्दा बढी चिच्याएमा निर्भर गर्दछ। हामीसँग CAP मा फोटोकपी मेसिनमा पहुँच थियो, र हामीले एक बक्समा प्रतिलिपि गर्नका लागि वस्तुहरू स्ट्याक गर्यौं ताकि दिनमा एक वा दुई पटक तिनीहरूलाई प्रतिलिपि गर्न सडकमा लैजान सकिन्छ।

हाम्रो आपूर्ति भण्डारण पुरानो हुलाक कार्यालय भोल्ट थियो जबसम्म हामीले प्लाइवुडबाट केही सेल्फहरू निर्माण गर्न स्थानीय सिकर्मी नपाएसम्म। सबै कुरा मेक-डु थियो। हामीले दोहोरो-प्रविष्टि लेखा पुस्तकहरू राख्न कार्बन पेपर प्रयोग गर्ने चेक-लेखन प्रणालीमा हातले चेकहरू लेख्यौं। हामीले जाँदा आविष्कार गर्यौं।

VISTA स्वयंसेवकहरूको एक जोडीले लोगो नबनाएसम्म वरपर डूडल गरे। डन स्याम्पसनको बीमा एजेन्सीको लागि एउटा चिन्ह चित्रण गर्नको लागि सहरमा घुम्न आउने संकेत चित्रकार आउँदा, हामीले उसलाई सडकमा हाम्रो लागि एउटा चित्र बनाउनको लागि इशारा गऱ्यौं, र घटनास्थलमा उहाँले केन्द्रको ट्रेडमार्क बन्ने लोगोको वरिपरि बेरिएको अभिशाप नाम डिजाइन गर्नुभयो।

घडीले हामीलाई कुनै अर्थ राखेन। हामीले चाँडै सुरु गर्यौं, ढिलो काम गर्यौं, आएर गएर हामीले फिट देख्यौं, र ब्राउन्स डर्बी (पछि फ्रेन्च क्वार्टरको नाम, र अहिले हर्सशु लाउन्ज) मा बियरको साथ हरेक दिनका कार्यक्रमहरू धोयौं।

यी सबैले साझा प्रतिबद्धताको संस्कृतिलाई गठन गरेको छ, तर यसलाई बलिदानको संस्कृति भन्नु हुँदैन। कुनै अभाव वा कष्टको भावना थिएन। हामी कार्यको लागि भोकाएका थियौं, र केन्द्रले सधैं भिस्टा स्वयंसेवकहरू, कर्मचारीहरू, र कारणका लागि त्यहाँ रहेका ह्याङ-अराउन्डहरूलाई आकर्षित गर्‍यो।

केन्द्रले परिपक्व र आवश्यक संस्थागत विशेषताहरू, थप व्यावसायिक कर्मचारीहरू, परिवार र अन्य जिम्मेवारीहरू, र केही समय भन्दा बढी बस्न अपेक्षा गरेका व्यक्तिहरू, साझेदारी र प्रतिबद्धताको धारणा रहिरह्यो, तर बलिदानको वास्तविकता झन् स्पष्ट भयो। , र पीडालाई न्यायोचित रूपमा विनियोजन गर्ने आवश्यकता केन्द्रको सीमित स्रोतहरू व्यवस्थापनको ठूलो हिस्सा बन्यो।

बोर्ड कतिपय सन्दर्भमा कर्मचारीभन्दा यी आवश्यकताहरूप्रति बढी संवेदनशील थियो। कोनी बोवेन र पल ओल्सनको निरन्तर नेतृत्वमा रहेको यो बोर्ड थियो, जसले स्टाफलाई स्वास्थ्य हेरचाह बीमा र पेन्सन योजना समावेश गर्ने विस्तारित लाभहरूको प्याकेजलाई बाध्य पारेको थियो। त्यो 1982 सम्म थिएन। सुरुका सात वा आठ वर्षसम्म हामीले आगोको सास फेर्यौं र अपरिष्कृत युवा शक्ति र सबैलाई थाहा भएको कुराहरूको पूर्ण अज्ञानतामा कहिल्यै पूरा हुन सक्दैन।

हुर्किरहेका

"बूढाहरू बुढो हुँदै जान्छ, तर जवानहरूले पनि त्यसै गर्नुपर्छ," गीतकार भन्छन्, र केन्द्रले वयस्कतामा पुग्ने पहिलो संकेत 1980 मा हुलाक कार्यालयको भवनबाट मेन स्ट्रिटको पुरानो मेट्ज होटल किन्ने निर्णय थियो। हामीले भाडामा लियौं। धेरै साना सहर भवनहरू जस्तै, यसले 70 वर्ष भन्दा बढी समयमा विभिन्न समयहरूमा होटल, क्याफे, रक्सी पसल र बार, किराना पसल, र उपहार पसल (वास्तवमा "हेड शप" जस्तै) धेरै मालिकहरूलाई सेवा दिएको थियो।

यो संरचनात्मक रूपमा राम्रो थियो तर नराम्रो रूपमा पुन: निर्माणको आवश्यकता थियो, जुन हामीले स्वयंसेवकहरूको रूपमा, टम ग्राफको सक्षम नेतृत्वको साथ, हाम्रा प्रकाशनहरूको तत्कालीन सम्पादक र एक वास्तविक ह्यान्डीम्यानको रूपमा धेरै भागका लागि गर्यौं। यो जुलाईको दिन १०५° थियो हामीले अगाडिको भित्तालाई यसको उच्च गिलासको ताप-सिंक झ्यालहरू र छिद्रपूर्ण अगाडिको ढोकाले च्यात्यौं र यसलाई राम्रोसँग इन्सुलेटेड पर्खाल र ऊर्जा-कुशल झ्यालहरूले बदल्यौं।

जब हामी सुनौलो रंगका छतका टिनहरू पुन: पेन्ट गर्न माथि चढ्यौं, हामीले पत्ता लगायौं कि तिनीहरू सुनको होइन, चाँदीले रंगिएका थिए, र एकसमान सुनको रंग भान्साको 70 वर्षको ग्रीसबाट आएको हो। तहखाने पूर्ण रूपमा लिलामीमा बार्गेन शिकारको जीवनभरको अवशेषले भरिएको थियो, र हामीले ल्यान्डफिलमा 30 भन्दा बढी पिकअप लोडहरू ल्यायौं।

हामीले रात र सप्ताहन्तमा काम गर्यौं र दिनमा पनि घण्टाहरू चोर्यौं, र केही महिनाहरूमा हामी हाम्रो पूर्ण रूपमा पुनर्निर्माण गरिएको, पर्याप्त इन्सुलेटेड, पूर्ण रूपमा तार, राम्रोसँग उज्यालो, न्यानो कार्पेट, टिन-छत पुनर्स्थापित कार्यालयमा स्थानान्तरण गर्न तयार थियौं। हामीले पुरानो हुलाक कार्यालयको स्काइलाइट गुमायौं, तर चुहावटको छाना र बाल्टिन सर्कस होइन।

हामीले माथिल्लो तलाको पुनर्निर्माण गर्नुभन्दा नौ वर्ष भइसक्यो, दोस्रो तलाको अगाडिको आधा भाग लिगल एड सोसाइटीलाई केही वर्षको लागि भाडामा दिएर हाम्रो आफ्नै विकासले सम्पूर्ण भवनलाई ओगटेको थियो र हामी हुलाक कार्यालयमा जस्तै जाममा थियौं।

पहल 300१

हामीले र अरूले नेब्रास्का युनिकमेरलमा कर्पोरेट फार्मिंग कानून पारित गराउन आठ वर्षसम्म साहसपूर्वक प्रयास गरेका थियौं, कुनै फाइदा भएन। धेरै वर्ष हामीले समितिबाट बिल निकाल्न सकेनौं। एक तरिकामा, हामीले प्रयास गर्न लगभग छोडेका थियौं।

हाम्रो अचम्मको लागि, नेब्रास्का किसान युनियनका अध्यक्ष नील ओक्सटनले अचानक 1981 मा आफ्नो वार्षिक बैठकमा घोषणा गरे कि उनीहरूले मतपत्रमा संवैधानिक संशोधन राख्नको लागि याचिका अभियान सुरु गर्नेछन्। धेरै ग्रामीण समूहहरू, संगठित श्रम, र क्याथोलिक चर्चको सहयोगमा, र किसान युनियनको एक हर्कुलियन प्रयासको साथ, हस्ताक्षरहरू अन्तिम-मिनेट प्रयासहरूको हिमपातमा जम्मा भएका थिए।

अर्को पाँच महिना - जुलाई-नोभेम्बर - केन्द्रको इतिहासमा महत्वपूर्ण महिनाहरू थिए। यो अवधिमा हामीले हाम्रा साथीहरूसँग सहकार्य गर्न, हाम्रा शत्रुहरूलाई दण्ड दिन, र आम जनतालाई मनाउने तरिकामा शक्तिशाली स्वार्थहरूका लागि सत्य बोल्न सक्छौं भनेर प्रमाणित गर्‍यौं।

र हामीले प्रमाणित गर्यौं कि हामी रचनात्मक हुन सक्छौं। अभियानको ढिलोमा किसान युनियनसँग नजिकबाट काम गर्दै, हामीले संशोधन विरुद्ध $ 500,000 अभियानलाई कर्पोरेट कोषहरूद्वारा वित्त पोषित भइरहेको छ भनेर प्रकट गर्न अभियान वित्त प्रकटीकरण कानूनहरू प्रयोग गर्‍यौं, धेरै जसो राज्य बाहिरबाट। तथ्यहरूसँग सशस्त्र, हामीले I-300 का विरोधीहरूले योजना बनाएको यात्रा समाचार सम्मेलनमा प्रतिक्रिया दियौं।

समाचार सम्मेलन राज्य भरका आधा दर्जन शहरहरूमा हुने थियो, I-300 को विरोध गर्ने खेती संगठनका नेताहरू साइटबाट अर्को ठाउँमा उडाइँदै थिए। हामीले ती प्रत्येक सहरमा एक दिन अघि हतारमा समाचार सम्मेलनहरू आयोजना गर्‍यौं, स्थानीय मानिसहरूले I-300 को तर्फबाट बोलेका थिए, विपक्षीको अभियानलाई पैसाको स्रोतमा केन्द्रित गर्दै।

अर्को दिन, जब उडान समाचार सम्मेलन देखा पर्‍यो, उनीहरूले जहाँ गए पनि पहिलो प्रश्न उठ्यो: "कसले जेटको लागि भुक्तान गरिरहेको छ?" अंक थाहा हुँदा मानिसहरूले पैसालाई कसरी हराउन सक्छन् भन्ने कुराको यो अद्भुत प्रदर्शन थियो।

तर सायद सबैभन्दा प्रभावकारी अभियान रणनीति भनेको एउटा साँचो कृषकले आफ्नो खेतमा उभिएर हामीले बनाएको साधारण टिभी विज्ञापन थियो: “राज्य बाहिरका संस्थानहरूलाई सन्देश पठाऔं: हाम्रो जग्गा बिक्रीको लागि होइन... र न त हाम्रो भोट नै हो। ।"

हामीसँग विज्ञापन चलाउनको लागि तिर्ने कोष थिएन, तर हामीले "निष्पक्षता सिद्धान्त" लाई आह्वान गर्‍यौं, त्यो समयको संघीय नियम (मेटाइएपछि) संघीय इजाजतपत्र प्राप्त इलेक्ट्रोनिक मिडियालाई मतदानका प्रश्नहरू निष्पक्ष रूपमा कभर गर्न आवश्यक छ, चाहे दुबै पक्षहरू। मुद्दा विज्ञापनहरूको लागि तिर्न सक्छ वा छैन। हामीले प्रत्येक टिभी र रेडियो स्टेशनलाई नि:शुल्क हावाको समय माग्दै लेख्यौं, र तीमध्ये धेरैले हामीलाई केही दिए - अर्को पक्षले किनेको प्रत्येक पाँचको लागि लगभग एक मिनेट।

हाम्रा विज्ञापनहरू केही हप्ताभन्दा बढी चलेनन्। तर तिनीहरू निर्मम रूपमा प्रभावकारी थिए किनभने तिनीहरू पैसामा केन्द्रित थिए, कर्पोरेट अमेरिकाको यो चुनाव किन्नको प्रयासमा, र तिनीहरू अभिनेता र शहरी नेताहरू (पूर्व कांग्रेस सदस्य काभाना, एकका लागि) मानिसहरूलाई फक्की दाबीहरूका साथ बमबारी गर्ने चतुर म्याडिसन एभिन्यू विज्ञापनहरू विरुद्ध जुक्टापोज गरिएको थियो। धेरैजसो किसानहरूले आफूले कसलाई जग्गा बेच्न सक्छ र कसलाई बेच्न सक्दैनन् भनेर कसैले बताएको चाहँदैनन्।

हाम्रो विज्ञापन वास्तविक, विश्वस्त र शक्तिशाली सरल थियो। यसको सन्देशले मतदातालाई नतिजामा किसानको जस्तै हिस्सा दियो - हाम्रो जग्गा बिक्रीको लागि छैन ... र हाम्रो भोट पनि छैन। अर्को पक्षले सम्भवतः अभियानको अन्तिम हप्तामा उनीहरूको महँगो विज्ञापन अभियानको साथ हाम्रो सन्देशलाई स्पष्ट रूपमा बलियो बनाएर मतदाताहरूलाई यसको कारणबाट टाढा लग्यो।

जे होस्, हामीले ओमाहालाई थोरै अन्तरले हारे पनि, हामीले लिंकनमा फरक बनायौं र ग्रामीण नेब्रास्कामा २:१ ले जित्यौं।

केही तरिकामा, चुनाव दिवस 1982 हो जब कर्पोरेट खेती को लागी लडाई सुरु भयो। नर्कमा धनी र शक्तिशालीहरू जस्तो क्रोध छैन जब तिनीहरूले चाहेको कुरा पाउन सक्दैनन्। ओमाहा नेशनल बैंकले तुरुन्तै संशोधनलाई असंवैधानिक घोषित गर्न मुद्दा दायर गर्यो। यो असफल भयो।

राज्य र संघीय अदालतमा वर्षौंमा तीनवटा मुद्दाहरू थिए, सबै असफल। प्रत्येक वर्ष मतपत्रमा खारेज गर्ने खुला वा गुप्त विधायिका प्रयासहरू हुनेछन्। त्यहाँ पिटिशन ड्राइभहरू थिए, भुक्तान गरिएको र स्वयंसेवक, मतपत्रमा रद्द गर्नका लागि।

पारिवारिक खेती समर्थकहरूले कर्पोरेट खेतीमा ध्यान केन्द्रित गरे, संगठनात्मक ईर्ष्या (संविधानका साथीहरू गठन गर्ने) बिना नजिकको सहयोग गरे र अचम्मको रूपमा कुशल टेलिफोन ट्री र कार्य चेतावनी प्रणाली (न्यान्सी थम्पसन र मार्क एपलाई ह्याट्स अफ) सञ्चालन गरे जसले मानिसहरूलाई राख्यो। सूचित र संलग्न।

हामीले विधायिका कक्ष भर्यौं जब पनि सुनुवाइहरू हुन्छन्, लिङ्कनलाई वार्षिक पारिवारिक फार्म दिवसमा बाढी दियौं, स्वयम्सेवक काउन्टर सर्कुलेटरहरूसँग भुक्तान याचिका सर्कुलेटरहरूको सामना गर्‍यौं, मानिसहरूलाई याचिकामा हस्ताक्षर नगर्न आग्रह गर्यौं। हामीले पक्का गर्यौं कि टिभी क्यामेराहरूले त्यहाँ फार्मका पत्नीहरू भाडाका कलेजका बच्चाहरूसँग हस्ताक्षर गरेर तिर्ने बहस गरिरहेका थिए।

र सायद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, हामीले कर्पोरेट खेतीलाई समर्थन गर्ने कृषि संगठनहरू, विशेष गरी नेब्रास्का फार्म ब्यूरो फेडेरेसन र नेब्रास्का क्याटलम्यानहरूको आन्द्रा भित्र गयौं, र यी संस्थाहरूलाई प्रभावकारी रूपमा बेअसर गर्न तिनीहरूका स्थानीय नेताहरूलाई खेती गर्यौं। 1983-1990 सम्म यो लडाई चर्कियो, तर त्यहाँ कुनै समय थिएन जब कर्पोरेट फार्म समर्थकहरूको माथिल्लो हात थियो।

कृषि संकट

यदि I-300 ले कर्पोरेट हितहरूमा हाम्रो क्षमताको परीक्षण गर्‍यो भने, 1980 को दशकको मध्यमा अमेरिकी कृषिमा आएको कृषि संकटले हाम्रो चरित्रलाई अझ कठिन तरिकाहरूमा परीक्षण गर्‍यो। शक्तिमा सत्य बोल्नको लागि साहस चाहिन्छ भने, कुनै महत्त्वपूर्ण कुराको बारेमा तपाईलाई गलत लाग्ने साथीसँग सत्य बोल्न धेरै साहस चाहिन्छ। केन्द्रका धेरै साथीहरूले कृषि संकटलाई हामीले भन्दा धेरै फरक रूपमा हेरे, र तिनीहरूमध्ये धेरैले व्यक्तिगत रूपमा परिणाममा धेरै दांव लगाएका थिए।

हामीले धेरैजसो प्रमुख बालीहरूमा अनिवार्य आपूर्ति व्यवस्थापन कार्यक्रम प्रस्तुत गर्ने हार्किन-गेफार्ड फार्म बिललाई समर्थन गर्न अस्वीकार गर्दा हामीले धेरैलाई निराश बनायौं। हामीले पारिवारिक खेती आन्दोलनलाई मुद्दाहरूको योग्यतामा हाम्रो स्थिति व्याख्या गर्दै खुला पत्र लेख्यौं, र हामीले वैकल्पिक दृष्टिकोण प्रस्ताव गर्यौं।

हामीले क्षेत्रका कार्यकर्ताहरूका लागि सकेसम्म धेरै ढोकाहरू खुला राख्यौं जसले हाम्रो स्थितिलाई किसानहरूलाई मद्दत गर्नको लागि आफ्नो प्रयासलाई कम गरेको महसुस गर्‍यौं, र ऋण, ऋण सम्झौता, र कर सम्बन्धी मुद्दाहरू सम्बोधन गर्न आउँदा हामी उनीहरूद्वारा विशेष रूपमा विश्वास गरेका थियौं। तर यस अवधिले केन्द्रलाई केही चर्च सम्प्रदायहरू, कार्यकर्ता बायाँ, र हालैका धेरै कार्यकर्ता किसानहरू र केही फन्डरहरूको साथमा चोट पुर्यायो।

तर रैंक र फाइल फार्म संगठनका धेरै नेताहरू मध्ये, यो हाम्रो विश्वसनीयता बढेको अवधि थियो। हामीले क्रेडिट मुद्दाहरूमा प्रदान गरेको सेवा र नेतृत्वको लागि हामी बढ्दो रूपमा मूल्यवान थियौं र हामीले संघीय कर सुधारमा प्रदान गरेका संगठन र नेतृत्व विकास।

यो कृषि संकटको समयमा थियो कि हामीले बस्ट बन्ने उछाललाई उत्तेजित गर्ने नीतिहरू - पूँजी लगानीमा कर अनुदान र सबैभन्दा आक्रामक विस्तारकर्ताहरूलाई उनीहरूको कार्यको नतिजाबाट जोगाउने सस्तो र खुकुलो ऋण - परिवर्तन गर्न जोड दिएका थियौं। समय बित्दै जाँदा हामीले धेरै वा थोरै हदसम्म दुबै मुद्दाहरूमा हावी भयौं।

कृषि संकटको समयमा हामीले किसान र नीति निर्माताहरूलाई आवश्यक पर्दा कृषकहरूलाई आकार घटाउन र जग्गाको बजारमा घट्दो मूल्यको बार्गेनिङ गरिरहेको समयमा पुनः सुरु गर्नका लागि किसानहरूलाई मद्दत गरेर खेती पुन:प्राप्तिमा ध्यान दिन आग्रह गरेका छौं। यसमा हामी असफल भयौं किनभने बार्गेनहरू आयो र छिटो गयो, र नीति निर्माताहरू बेलआउट र आपतकालीन सहायतामा केन्द्रित थिए, रिकभरीमा होइन।

निराश, हामीले नयाँ संघीय अध्याय 12 दिवालियापन कानूनको प्रयोगको वरिपरि रणनीति बनाएर प्रतिक्रिया दियौं। धेरै कृषकहरूले ऋणदाताहरूलाई केही जिम्मेवारी स्वीकार गर्न बाध्य पारेर रिकभरीको लागि आफूलाई स्थान दिए, तर दुर्भाग्यवश, सबैभन्दा कमजोर ऋणदाताहरू असुरक्षित ऋणीहरू थिए जो तोडिएका किसानहरूका साथी र छिमेकी थिए।

संवेदनशील र सूचित नीतिद्वारा व्यवस्थित नभएको कृषि संकटले खेतमा र मुख्य सडकमा निर्दोषहरूलाई चोट पुर्याउँछ, साथै तिनीहरूको लोभले यसलाई इन्धन गर्नेहरूलाई।

दिगो कृषि आन्दोलन

कृषि संकटले किसानहरूलाई औद्योगिक कृषिको पूँजी-गहन, वातावरणीय रूपमा विनाशकारी, सामाजिक विरोधी बाटोबाट बाहिर निस्कनु र हामीले सुरुमा "थप साधनस्रोत" कृषि भनेको खोज्ने आवश्यकतालाई पनि खुवायो, तर जुन अन्ततः "अधिक सामान्य रूपमा" भनेर चिनिन थाल्यो। दिगो" कृषि।

यी प्रयासहरूको बीउ साना खेती ऊर्जा परियोजनामा रोपेको बेला, राष्ट्रिय दिगो कृषि आन्दोलनको उदयसँगै सन् १९८० को दशकको मध्यमा यो काम पूर्ण रूपमा फुल्यो। यो आन्दोलनलाई कम-इनपुट सस्टेनेबल एग्रीकल्चर (LISA) कार्यक्रम भनिने संघीय अनुसन्धान कोष कार्यक्रमद्वारा (थोरै भए पनि) समर्थन गरिएको थियो।

हाम्रा कांग्रेस सदस्य, डग बेर्युटर, बिलको प्रायोजनमा हस्ताक्षर गर्ने पहिलो रिपब्लिकन थिए जब उनले साना फार्म ऊर्जा परियोजनाको भ्रमण गरे र डेरी किसान ग्यारी यंगसँग भेट गरे, जसले उसलाई नाइन प्रयोग गरेर रसायन बिना न्यूनतम खेती कसरी गर्न सकिन्छ भनेर बताए। वर्ष फसल रोटेशन योजना। यो, हामीले अवलोकन गर्‍यौं, यो एक समस्या थियो किनभने मुख्यतया नौ वर्षको परिक्रमाले अमेरिकी कांग्रेसको कार्यकाललाई चार गुणा बढी बनायो।

सन् १९८० को मध्यसम्ममा स्रोत संरक्षण, न्यून नगद प्रवाह, बाली विविधीकरण र जोखिम व्यवस्थापनमा जोड दिएर दिगो कृषिमा राष्ट्रिय चासो बढ्दै गयो। धेरै वैकल्पिक कृषि संगठनहरू राष्ट्रव्यापी रूपमा फैलिरहेका थिए, र यद्यपि तिनीहरूमध्ये धेरैले दिगो कृषिलाई प्रोत्साहित गर्न सरकारी नीतिहरूको वकालत गर्न इच्छुक थिए, तिनीहरूमध्ये धेरैसँग संघीय कृषि नीतिको धेरै अनुभव थिएन।

हामीले मध्यपश्चिमी दिगो कृषि कार्य समूह र समानान्तर गठबन्धनलाई व्यवस्थित गर्नमा मुख्य भूमिका खेल्यौं, जसले राष्ट्रका अन्य धेरै भागहरूमा क्षेत्रीय कार्य समूहहरू सिर्जना गर्‍यो र अन्ततः दिगो कृषिको लागि राष्ट्रिय अभियान स्थापना गर्न नेतृत्व गर्‍यो जसले बढ्दो रूपमा महत्त्वपूर्ण खेलेको छ। सबै खेत बिलहरूमा भूमिका।

पानी संरक्षण

1980 को प्रारम्भमा, गैरजिम्मेवार सिँचाइ विकासको बारेमा हाम्रो चिन्ताले ग्रामीण (र शहरी) चासोहरूसँग एक गठबन्धन निम्त्याउँछ जुन ठूलो संघीय सिँचाइ परियोजनाको निर्माणलाई सीमित गर्न खोज्छ जुन निओब्रारा नदीमा बाँधबाट खुवाइन्छ। नोर्डन बाँधले कर्पोरेट खेतीका लागि कुख्यात क्षेत्र, उत्तरी होल्ट काउन्टी आपूर्ति गर्नेछ, र नेब्रास्काको सबैभन्दा बहुमूल्य प्राकृतिक स्ट्रिमहरू मध्ये एकलाई नष्ट गर्नेछ।

यो हाम्रो बोर्डमा Bassett rancher Wes Sandall लाई थप्ने अवसर थियो, जसले Bob Warrick सँग हाम्रो किसान-पर्यावरणीय परिप्रेक्ष्यलाई एङ्कर गर्नुभयो। हामीले नेब्रास्का जल संरक्षण परिषद् गठन गर्न Audubon र Sierra र अन्य समूहहरूसँग सेनामा सामेल भयौं र Norden बाँध लड्न हस्ताक्षर र चन्दा जम्मा गर्ने घर-ढोका क्यान्भास सुरु गर्यौं। प्रयास धेरै प्रभावकारी थियो, र परियोजना 1980 को दशकको अन्त्यमा अ-अधिकृत थियो।

कार्यक्रममा विविधीकरण गर्ने

हाम्रो काम कृषि नीतिको बारेमा मात्र थिएन, तर खेती अभ्यासहरू, वातावरणीय मुद्दाहरू, र ग्रामीण विकासको बारेमा थियो, तर 1980 र 1990 को दशकको सुरुमा यो विविधीकरण अझ स्पष्ट र अधिक महत्वाकांक्षी भयो। हामीले हाम्रो टुलकिटबाट धेरै औजारहरू निकाल्यौं र तिनीहरूलाई एउटा समृद्ध र जटिल कार्यक्रम निर्माण गर्न काममा राख्यौं।

1980 मा हामी अझै पनि प्रायः आर्थिक नीति मुद्दाहरूमा गडबडी थियौं, बैंकरहरू र फार्म प्रबन्धकहरू र कृषि अनुसन्धानकर्ताहरूको आलोचना गर्दै। 1992 सम्म हामी हाम्रो आफ्नै निरन्तर अनुसन्धान प्रयासहरू सञ्चालन गर्दैछौं, ऋण दिँदै, खेती जग्गा व्यवस्थापन गर्दै। हामी अझै पनि आलोचक थियौं, तर हामीले आलोचना गर्नेहरूले प्रदर्शन गर्नुपर्छ भन्ने सोचेका अनुसार काम गर्न लागेका थियौं।

पहिलो, सानो फार्म ऊर्जा परियोजना सानो फार्म संसाधन परियोजनामा विकसित भयो, दिगो कृषि अभ्यास र उपयुक्त प्रविधिहरूको विस्तृत दायरामा केन्द्रित अन-फार्म अनुसन्धानको लागि धेरै व्यापक दृष्टिकोण। पश्चिमी कर्न बेल्ट र पूर्वी ग्रेट प्लेन्समा सुख्खा भूमि खेती र पशु कृषिको अस्तित्वको लागि महत्वपूर्ण आर्द्रता व्यवस्थापन रणनीतिहरूमा केन्द्रित धेरै प्रयासहरू। पछि, यो काम प्रारम्भिक किसानहरूको लागि व्यवस्थापन रणनीतिहरूमा बढ्दो जोडको साथ विकसित भयो।

त्यो जोड संघीय कृषि नीतिको सामाजिक मिशनको निरन्तर बिग्रँदै गएको, किसान ऋण कार्यक्रमको शुरुवातको ह्रास, र जग्गाको बढ्दो मूल्यको स्वाभाविक वृद्धि थियो जसले फेरि एक पटक शुरुवातकर्ताहरूलाई बजारबाट बाहिर निकाल्यो। 1991 मा हामीले ल्यान्ड लिंक, एक बहु-आयामी कार्यक्रम सुरु गर्‍यौं जसमा शुरुवाती किसानहरूलाई सेवानिवृत्त किसानहरूसँग जोड्न क्लियरिङहाउस, एक व्यापक फार्म योजना कार्यक्रम, र इजाजतपत्र प्राप्त व्यावसायिक खेती व्यवस्थापन र रियल्टी सेवा।

Joy Johnson र Allen Prosch ले Land Link को डिजाइन र कार्यान्वयन गर्यो, जसले राष्ट्रव्यापी एक दर्जन भन्दा बढी प्रतिकृतिहरूलाई प्रेरित गरेको छ। कुनै पनि त्यति व्यापक छैन, तर सबैलाई कृषिमा नयाँ आर्थिक अवसरहरू सिर्जना गर्न डिजाइन गरिएको छ।

उही समयमा हामीले ग्रामीण उद्यम सहायता परियोजना (REAP) को उद्घाटन गर्‍यौं, जसले पहिले नेब्रास्का, त्यसपछि आयोवा र कन्सासमा ग्रामीण समुदायहरूमा उद्यमशीलतालाई बढावा दिन सामुदायिक संगठित रणनीतिहरू र समूह उधारो मोडेलहरू प्रयोग गर्‍यो। REAP ग्रामीण लघु उद्यम कार्यक्रमहरूको लागि एक मोडेल बन्यो, र नेब्रास्का भरि रणनीतिको व्यापक विकासको लागि नेतृत्व गर्यो। जीन सेभेरेन्स र पछि रोज जास्पर्सन प्रारम्भिक अवधारणाका प्रमुख विकासकर्ता थिए।

यी अभिनव र सकारात्मक कार्यक्रमहरूले केन्द्रको कामलाई गहिराइ दियो र हामीलाई नयाँ निर्वाचन क्षेत्र र साझेदारहरूसँग संलग्न गराए। कहिलेकाहीँ यी थप सकारात्मक र सहयोगी रणनीतिहरू र केन्द्रको परम्परागत इन-योर-फेस एड्भोकेसी बीच तनाव थियो।

के एउटा संस्था ऋणदाता र ऋण नीतिको आलोचक, खेत प्रबन्धक र मालिक-सञ्चालकको वकालत गर्ने, वैज्ञानिक र प्रविधिमा शंका गर्ने हुन सक्छ? हामीले यस्तै सोच्यौं, र हामी आशा गर्छौं। यसमा कुनै शंका छैन कि हामीले यी कार्यक्रमहरूको डिजाइन र कार्यान्वयनबाट धेरै व्यावहारिक मामिलाहरूको बारेमा धेरै कुरा सिकेका छौं। यसले हाम्रो नीति वकालतलाई अझ प्रभावकारी बनायो भन्ने थाहा पाउनु आशिषको कुरा हुनेछ। तर, त्यसले गरेको हो भन्ने स्पष्ट छैन । सायद धेरै टाढाबाट, यो स्पष्ट हुनेछ।

1980 को दशकमा केन्द्रले वाल्थिलमा पहिलो मूल निवासी अमेरिकी महिला चिकित्सक डा. सुसान लाफ्लेस्चे पिकोटले निर्माण गरेको सानो अस्पतालको भवनलाई बचाउन प्रयास गर्ने स्थानीय ऐतिहासिक संरक्षणवादीहरूसँग पनि संलग्न भएको थियो। केन्द्रले पैसा उधारो लिएर भवन किने र अर्को धेरै वर्षहरूमा स्थानीय समूहसँग मिलेर यसलाई पुनर्स्थापना, अनुसन्धान, डिजाइन र यस क्षेत्रका मूल निवासी अमेरिका र गोरा मानिसहरूको "साझा इतिहास" मा धेरै प्रदर्शनीहरू उत्पादन गर्न काम गर्यो।

अन्ततः हामीले भवनलाई स्थानीय समूहलाई हस्तान्तरण गर्‍यौं। यो एक राष्ट्रिय ऐतिहासिक ल्यान्डमार्क हो र एक महान महिला र क्षेत्रका जनताको स्थायी संघर्षको लागि अद्भुत श्रद्धांजलि हो।

संस्थापकहरूको सिन्ड्रोमसँग व्यवहार गर्दै

महिलाको बढ्दो भूमिकाको कारणले गर्दा बोर्ड धेरै तरिकामा बढ्दै गइरहेको थियो। फर्न नोरिस आर्ट मे बाहेक पहिलो राष्ट्रपति बने। (केन्द्र शीर्षकले कहिलेकाहीं हामी सबैलाई अलमलमा पारेको छ - राष्ट्रपति कहिल्यै तलब गर्ने कर्मचारी व्यक्ति होइनन्, तर बोर्ड अध्यक्ष।) कोनी बोवेन, मेरीएन राउज, र करेन टिकल्स्की सबै धेरै क्षमताहरूमा बलियो नेता बने। (सबै बाहेक बोवेन, जसको मृत्यु धेरै राम्रो कारणहरूको लागि दुखद हानि थियो, राष्ट्रपतिको रूपमा सेवा गरेका छन्।)

चीजहरू घर नजिकैको राम्रो हेरचाह गर्न थाले। हामीले कर्मचारीको उमेर बढ्दै गएको र थप पारिवारिक जिम्मेवारीहरू लिनका लागि स्वास्थ्य बीमा र अन्य फ्रिङ्ग लाभहरू थप्यौं, बोर्डले प्रत्येक वर्ष कम्तिमा एक नयाँ सदस्य थप्न आवश्यक पर्ने उपनियम प्रावधानहरू समावेश गर्‍यौं (जसले स्पष्ट रूपमा बोर्डको आकारमा रहेको खण्डमा कसैलाई छोड्नु पर्ने हुन्छ। सीमा), कार्य बोर्ड समितिहरू स्थापना, बजेट प्रक्रिया र सामान्य योजना प्रक्रिया अपनाए। र हामीले संस्थाको भविष्यमा देखिने सबैभन्दा ठूलो मुद्दामा ध्यान केन्द्रित गर्यौं - संस्थापकहरूको सिन्ड्रोम।

हामीले स्थापनादेखि सह-निर्देशकको रूपमा सेवा गरेका थियौं, र हाम्रो उद्यमशीलता, साझेदारी-सबै कुरा-एक-अर्कासँग-अन्य नेतृत्व शैलीले युवा र केही हदसम्म जंगली संगठनमा राम्रोसँग काम गर्‍यो। तर केन्द्र झन् परिष्कृत हुँदै गइरहेको थियो, यसको व्यवस्थापन प्रणालीलाई थप औपचारिकताको आवश्यकता, यसको श्रम विभाजनको आवश्यकता र व्यवस्थापन निर्णयहरूमा व्यापक सहभागिता थप स्पष्ट थियो। कुनै पनि संस्था जसले आफ्ना संस्थापकहरूलाई जीवित राख्न चाहन्छ यो आवश्यकतालाई पहिचान र प्रतिक्रिया दिन आवश्यक छ। हामीले 1988 मा सुरु गर्यौं।

त्यस वर्षको अवधिमा, मार्टीले सह-निर्देशक पदबाट अनुपस्थितिको बिदा लिए र, जोयस फाउन्डेशनको अनुदानको सहयोगमा, धेरै जसो भागका लागि, दायरा बाहिर रहेका विभिन्न परियोजनाहरूमा काम गर्ने "वरिष्ठ सहयोगी" बने। केन्द्रको कार्यक्रम। यस अवधिमा कर्मचारीहरूमा व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित भयो।

परियोजनामा क्लाउड घुमेको थियो किनभने लक्ष्य व्यवस्थापन प्रणालीहरू स्थापना गर्ने थियो जसले हामीलाई छोड्न बाध्य नगरी केन्द्रलाई हामीमाथिको अत्यधिक निर्भरताबाट मुक्त गर्नेछ। लक्ष्य एक व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गर्नु थियो जसले कर्मचारीहरूलाई मार्टीको फिर्ती समायोजन गर्दछ। हामीले स्नेहपूर्वक, तर पीडासाथ, यसलाई "पुनः प्रविष्टि" मुद्दाको रूपमा उल्लेख गर्यौं।

यो वर्ष पीडादायी र कठिन थियो। व्यक्तिगत कर्मचारी र हामी बीचको एकपक्षीय सम्बन्धको शृङ्खलाको रूपमा केन्द्र ठूलो भएको थियो। हामीसँगको सम्बन्धमा विश्वस्त भएका मानिसहरूलाई संगठनभित्रको शक्ति पुनः वितरण गर्ने प्रक्रियामा एकअर्कासँग व्यवहार गर्न भनिएको थियो।

बोर्डलाई पनि वृद्धि गर्न भनिएको थियो, एक प्रकृति को औपचारिक निर्णय गर्न को लागी यो केवल पहिले हामी मा भर परेको थियो। त्यहाँ अनिश्चितता, भ्रम, एकदमै फरक दृष्टिकोण थियो (विशेष गरी मार्टी "पुनः प्रवेश" गर्दा हामीले पुरानो बाटोमा फर्किनु पर्छ) र थोरै अविश्वास थिएन। यस अवधिमा राष्ट्रपतिको रूपमा फर्न नोरिसको धैर्य नेतृत्व प्रयासको लागि महत्त्वपूर्ण थियो।

र यो एक फलदायी प्रयास थियो। यसबाट एउटा फरक केन्द्रको उदय भयो, यी तरिकाहरूमा:

एक सहभागितामूलक मुद्रा व्यवस्थापन र साझा कोष जुटाउने प्रक्रियालाई रिसोर्स एलोकेशन एण्ड म्यानेजमेन्ट (RAM) भनिने प्रणाली स्थापना गरियो जसद्वारा खर्च गर्ने अधिकार विकेन्द्रीकृत गरियो, उनीहरूलाई सबैभन्दा बढी आवश्यक पर्ने आयोजनाहरूमा स्वेच्छिक स्रोतहरू आवंटित गरियो, कोष जुटाउने अवसरहरू पहिचान गरियो र कार्यहरू गरियो, र संस्कृति। डेटा प्रणाली र प्रशासनिक प्रक्रियाहरू द्वारा संस्थागत र समर्थित साझेदारी।
हामी बीचको श्रमको स्पष्ट विभाजन, बोर्डमा अख्तियार र उत्तरदायित्वको छुट्टै तर समान रेखाहरू - प्रशासनिक मामिलाहरूको लागि डन, प्रोग्रामेटिक मामिलाहरूको लागि मार्टी; सह-निर्देशक, यसको संयुक्त र अविभाज्य शक्ति र कमजोर जवाफदेहिताको साथ समाप्त भयो।
पर्यवेक्षकहरू र हामीबाट बोर्डद्वारा सबै कर्मचारीहरूको नियमित, औपचारिक र सहभागितामूलक मूल्याङ्कन स्थापना गरिएको थियो।
नीतिगत मुद्दाहरूको फराकिलो दायरालाई बोर्डले सम्बोधन गर्नु पर्ने थियो, जसले निर्णय लिने र आफूलाई कार्य समितिहरूमा व्यवस्थित गर्न थप नेतृत्व प्रयोग गर्नेछ।
कार्यक्रम दुई कार्यक्रम नेताहरू (चक ह्यासब्रुक र न्यान्सी थम्पसन) द्वारा प्रबन्धित हुनेछ जुन परियोजना नेताहरू द्वारा छनोट गरिएको छ र मार्टीलाई रिपोर्ट गर्दैछ।
प्रशासकीय निर्देशक (डन), कार्यक्रम निर्देशक (मार्टी) र कार्यक्रम प्रमुख (चक र न्यान्सी) सम्मिलित कार्यक्रम परिषद केन्द्रीय व्यवस्थापन टोली हुनेछ।

यो प्रणाली धेरै वर्षसम्म विकसित हुँदै गयो तर व्यवस्थापनलाई विकेन्द्रीकरण गर्न, शक्ति बाँडफाँड गर्न र सम्पूर्ण संगठनमा जवाफदेहिता बढाउन कार्यात्मक थियो। सम्भवतः यो प्रबन्धन प्रणालीहरू थिएनन् जुन उभरिएको थियो, तर प्रक्रिया जसद्वारा हामी समस्याको सामना गर्न आएका थियौं जुन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण थियो।

यस बिन्दुबाट, यो अनुमान गरिएको थियो कि एक दिन डन र मार्टी छोड्नेछन्, र जब तिनीहरूले गरे, यो संगठनको व्यवहार्यताको सन्दर्भमा सानो घटना हुनेछ। जस्तै, मार्टी झण्डै आठ वर्ष र डन झण्डै १३ वर्ष बसे। त्यसयता निर्देशक पदलाई कार्यकारी निर्देशकको पदमा एकीकृत गरिए पनि प्रणालीका अन्य तत्वहरू यथावत छन्।

दाना

केन्द्रको संस्थागत भविष्यलाई परिभाषित गर्ने यो अवधिमा हामीले एउटा दान कोष सुरु गर्‍यौं, जसलाई हामीले द ग्रेनरी भन्यौं। राष्ट्रपतिको रूपमा पल ओल्सनको नेतृत्वमा हामीले यो महत्त्वपूर्ण कदम चाल्यौं। शुरुवात मामूली थियो, तर भण्डारणको भावना ग्रेनरीलाई पहिलो उपहारले दृढतापूर्वक स्थापित गरेको थियो।

ती उपहारहरूले बर्ट इभान्सलाई सम्झना दिए, जसको हास्य, जोश, र बुद्धिले धेरै वर्षसम्म केन्द्रलाई निरन्तरता दियो र ऊर्जावान बनायो; कोनी बोवेन, जसको केन्द्रको संगठनात्मक विकास र वातावरणीय समस्याहरूप्रति प्रतिबद्धताप्रतिको उज्यालो र स्पष्ट दृष्टिकोणले हामीलाई आन्तरिक र बाह्य रूपमा नयाँ दिशातर्फ डोऱ्‍यायो; र जोन भल्सेक, नेब्रास्का मूलका छोरा जसको टेनेसी र टेक्सासमा वैकल्पिक कृषि मार्केटिङको काम एक प्रेरणा थियो।

यी प्रारम्भिक उपहारहरू पुलित्जर पुरस्कारका उम्मेदवार नोरिस अल्फ्रेड, पोल्क (एनई) प्रोग्रेसका लामो समयदेखि प्रकाशक, जसको ग्रामीण जीवनको बारेमा हास्यपूर्ण र मार्मिक सम्पादकीयहरू हामीले सङ्कलन गरी प्रकाशित गरेका थियौं,को सम्पत्तिबाट पहिलो प्रमुख उपहारको बिरुवाहरू थिए। बटरफ्लाइ अगेन्स्ट द गेल। त्यो उपहारले, 1997-98 मा हाम्रो पहिलो दान अभियानमा दाताहरूलाई प्रेरित गर्‍यो, जसले लगभग $8.0 मिलियन उठायो।

हामीले के सिकेका छौं?

हामीले यो अनुभवबाट के तान्यौं? यहाँ डिस्टिल गर्न धेरै। हामीलाई एउटा छोटो निबन्ध लेख्न भनियो - सायद आठ पृष्ठको - "प्रारम्भिक" वर्षहरूको बारेमा। जब हामीले हाम्रो असाइनमेन्ट सुम्प्यौं, हामीलाई 1990 को दशकमा ल्याउन, थप लेख्न राम्रो हुनेछ भनिएको थियो।

हामीले यो पाउँछौं कि यो वर्तमानको नजिक हुँदै जान्छ, यसको बारेमा स्पष्ट रूपमा सोच्ने हाम्रो क्षमता घट्दै जान्छ। यसको मतलब यो हुनसक्छ कि हामीले राम्रो अन्तरदृष्टि र परिप्रेक्ष्यका साथ अगाडिको विगतलाई सम्झने विश्वासमा आफूलाई भ्रममा पार्दैछौं - "अहिलेको लागि हामी ऐनामा धमिलो देख्छौं, तर आमनेसामने।"

हामीले यस इतिहासबाट सिकेका केही पाठहरूको बारेमा दस द्रुत विचारहरू (कुनै विशेष क्रममा)।

तपाईले गर्नुहुने कुनै काम छैन जुन तपाईले हरेक दिन विश्वास गर्नु भन्दा राम्रो तिर्नेछ। तपाईले विश्वास गरेको कुरा गर्नको लागि प्रायः आर्थिक त्याग चाहिन्छ, तर यदि तपाईले पूरा गरिरहनुभएको छ भने तपाईले यो याद गर्नुहुने छैन। यदि तपाइँ स्कोर राख्दै हुनुहुन्छ, तथापि, तपाइँ हार्दै हुनुहुन्छ।
ग्रामीण क्षेत्रहरूमा जरा नभएका ग्रामीण संस्थाहरू सजिलै विचलित हुन्छन्, प्रायः उथले र सामान्यतया प्रभावहीन हुन्छन्। उनीहरूलाई आलोचना गर्न र उनीहरूलाई देख्दा उनीहरूका शक्तिहरू जान्न पर्याप्त ग्रामीण ठाउँहरूलाई माया गर्न त्यहाँ हुनु आवश्यक छ।
आफैलाई धेरै गम्भीर रूपमा नलिनुहोस्। रमाइलो नगर्ने, आफैंमा हाँस्न नसक्ने, संसारको भार आफ्नो काँधमा बोक्ने र हरेक नकारात्मक घटनाको पीडा भोग्ने व्यक्तिहरू यो व्यवसायमा लामो समय टिक्दैनन्, अरूको शक्ति खेर जान सक्दैनन् र देख्न सक्दैनन्। रूखहरूको लागि जंगल।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू भर्ती निर्णयहरू हुन्। असल मानिसहरूलाई भाडामा लिनुहोस् र तिनीहरूलाई तिनीहरूको काम गर्न धेरै ठाउँ दिनुहोस्। यदि तपाईंले गर्नुभएन भने, तपाईं आफ्नो सबै समय मेसहरू सफा गर्न खर्च गर्नुहुन्छ।
एक अर्काको ख्याल राखौ। तपाईंले बैठकहरू सञ्चालन गर्ने तरिका होस्, तपाईंले तलब बाँडफाँड गर्ने तरिका होस्, वा तपाईंले उपलब्ध गराउनु हुने लाभहरू, पारस्परिकता राम्रो मनोबलको सबैभन्दा मूल्यवान स्रोत हो।
कर्मचारीहरूलाई बोर्डको अगाडि बाहिर निस्कन नदिनुहोस्। यदि बोर्डले नेतृत्व गरिरहेको छैन भने, यसले आफ्नो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्दैन वा गर्दैन: संगठनको अखण्डताको रक्षा गर्ने, यसको राजनीतिक स्वतन्त्रता स्थापना गर्ने, र यसलाई यसको आलोचकहरूबाट बचाउने।
सम्मान, इमानदारी र साहसका साथ आचरण गर्नुहोस्। मुद्दा बनाउनुहोस्, मुद्दा नबन्नुहोस्।
तपाईंले इनाम साझेदारी र बलिदानलाई प्रोत्साहित गर्न धेरै तरिकाहरू आविष्कार गर्न सक्नुहुन्न। साझा गर्न अपेक्षा नगरिएका मानिसहरूले होर्डिङ गर्नेछन्, र होर्डिङ एउटा सानो संस्थामा राम्रो स्रोत व्यवस्थापनको बाधा हो।
जससँग तपाईं असहमत हुनुहुन्छ तिनीहरूको कुरा सुन्नुहोस्। विशेष गरी, राजनीतिक बहसमा अर्को पक्षको तर्कलाई उनीहरूले भन्दा राम्रोसँग बुझ्नुहोस्। यो राम्रोसँग जान्नुहोस् कि तपाईलाई थाहा छ कि यो तिनीहरूको आफ्नै तर्कहरूको बारेमा हो जुन तिनीहरूले वास्तवमा विश्वास गर्दैनन्। तपाईको आफ्नै शंकाको सामना गर्नु भन्दा बढी निराशाजनक केहि छैन।
आफ्नो स्रोतहरू विवेकी रूपमा व्यवस्थापन गर्नुहोस्, सबै कुराको संरक्षण गर्नुहोस्, विशेष गरी समय, र डोरी कहिल्यै न काट्नुहोस्। तपाईंलाई यो आवश्यक हुन सक्छ।

केन्द्रको बोर्ड र कर्मचारीमा सेवा गर्नुहुने र यसको विकासमा महत्वपूर्ण योगदान पुर्‍याउनुहुने सबै व्यक्तिहरूलाई पर्याप्त सम्मानका साथ उल्लेख गर्न असम्भव भएको कुरा स्वीकार गर्दै अन्त्य गर्न चाहन्छौं। हामी माफी माग्छौं। हामीले लेखेका प्रत्येक वाक्यले मानिसहरू र घटनाहरूको ताजा सम्झनालाई कल गर्छ जुन अहिलेसम्म उल्लेख गरिएको छैन, र जब हामी यसको केहीलाई रेकर्डमा ल्याउनु पर्ने आवश्यकताको कदर गर्छौं, हामीलाई लाग्छ कि यो "पर्याप्त" भन्नको लागि समय हो।

हामीले के सिकेका छौं... (1998 बाट लेखहरू)

जब केन्द्र 25 मा 1998 वर्षको भयो, हामीले हाम्रो न्यूजलेटरमा हामीले सिकेका लेखहरू समावेश गर्यौं। हामी दुवै मुद्दा-उन्मुख कार्यक्रमात्मक विषयहरू साथै संगठनात्मक विषयहरू छलफल गर्छौं। लेखहरू यहाँ सङ्कलन गरिएका छन्।

... केन्द्रको चरित्रलाई आकार दिने चुनौतिहरूको बारेमा

वर्षौंदेखि केन्द्रको बानी रहेको सत्तामा सत्य बोल्दा के हुन्छ? तिमीले धेरै हप्काउछौ। र तपाईं धेरै सिक्नुहुन्छ। केन्द्रसँग 23 वर्षमा, र त्यसपछि, मैले केन्द्रको चरित्रलाई आकार दिने चुनौतिहरू प्रतिबिम्बित गर्ने प्रशस्त अवसर पाएको छु। हामीले ती चुनौतीहरूको सामना गरेर सिकेका पाठहरूको बारेमा यहाँ केही विचारहरू छन्।

लडाई राजनीतिज्ञहरुको मन र दिमागको लागि होइन, जनताको मन र दिमागको लागि हो। निस्सन्देह, नीति परिवर्तन सामान्यतया निर्वाचित अधिकारीहरूले मतदान गर्नुपर्दछ, तर तिनीहरूमध्ये अधिकांश अनुयायीहरू हुन्, नेताहरू होइनन्, र कानूनले जनताले चाहेको कुरा गर्न सक्दैन। साँच्चै महत्त्वपूर्ण परिवर्तन तब मात्र हुन्छ जब जनताले आफ्नो मन बनाउछन्। यसको प्रारम्भिक वर्षहरूमा, केन्द्रलाई चाँडै राजनीतिक विजयहरू उत्पादन गर्न "फरक बनाउन" दबाब थियो। तर ग्रामीण जनतालाई चुनौती दिने, ग्रामीण मूल्यमान्यतामा बिस्तारै निर्माण गर्ने, राजनीतिज्ञहरूसँग छिटो मित्रता गर्ने हाम्रो रणनीति थियो र यसले केन्द्रलाई धैर्यवान चरित्र प्रदान गर्‍यो।
विपक्षी विचारहरू बुझ्नु जति महत्त्वपूर्ण छ त्यो तपाईंको आफ्नै हो। त्यहाँ कम्तिमा तीन कारणहरू छन्। पहिलो, यदि तपाइँ विरोधी दृष्टिकोण बुझ्नुहुन्न भने, तपाइँ तपाइँको आलोचकहरु को बिरूद्ध तपाइँको आफ्नै विचार को रक्षा गर्न सक्नुहुन्न। दोस्रो, यो अक्सर एक अडान लिन महत्त्वपूर्ण छ, तपाईं सुस्त शंका हुँदा पनि। अन्यथा, तपाईंसँग त्यसो गर्ने संकल्प कहिल्यै नहुन सक्छ। केवल खुला दिमाग राख्नुहोस्, र तपाईंको आफ्नै शंकाहरूलाई स्वागत गर्नुहोस्। तिनीहरूले तपाईंलाई बलियो बनाउनेछन्, अन्तमा। धेरैजसो मानिसहरू त्यसमा विश्वास गर्दैनन्, र त्यसकारण, तेस्रो बुँदा यो हो: तपाईंले विपक्षी दृष्टिकोणलाई राम्ररी बुझ्नुपर्छ कि यसको पक्षपातीहरूले वास्तवमा यसको बारेमा के विश्वास गर्दैनन्। तिनीहरूको कवचमा दरारहरू फेला पार्नुहोस्, र तिनीहरूको पङ्क्तिमा निरन्तर शंकाहरू खडा गर्नुहोस्। अनिच्छित शंका भन्दा बढी निराशाजनक केहि छैन। वर्षौंको दौडान, यस दर्शनले केन्द्रलाई सावधानीपूर्वक अनुसन्धान गर्न, सुन्न र जससँग यो धेरै असहमत छ उनीहरूलाई कुरा गर्न उत्प्रेरित गरेको छ, र यसले यसलाई बौद्धिक इमानदारी र साहसको लागि उच्च प्रतिष्ठा प्रदान गरेको छ।
यदि तपाइँ स्कोर राख्दै हुनुहुन्छ भने, तपाइँ हार्दै हुनुहुन्छ। केन्द्रको चरित्रले सधैं हार, डर, निराशा विरुद्ध विशेष प्रकारको लचिलोपन प्रकट गरेको छ। यो काम प्रायः बलिदानको हुन्छ, र कर्मचारी वा स्वयंसेवकको रूपमा गर्ने मानिसहरूलाई अक्सर उपहास, धोका र खारेज गरिन्छ। र तिनीहरू लगभग कहिल्यै पर्याप्त क्षतिपूर्ति छैनन्। सफलताको ठोस प्रमाण, विशेष गरी लोकप्रियताको बारेमा धेरै चिन्तित हुनेहरू "अङ्क राख्छन्," केन्द्रले सम्बोधन गर्ने प्रयास गर्ने ठूला मुद्दाहरूबाट थकित हुन्छन्। तिनीहरूले आफ्नो काँधमा संसारको भार बोक्छन्, शान्त र पीडा, र तिनीहरूले यसलाई लामो समयसम्म सहन सक्दैनन्। यसको सट्टा, रमाइलो गर्नुहोस्, ठूलो चित्रमा केन्द्रित रहनुहोस्, आफ्नो कामको नतिजा हेर्नको लागि आशा नगर्नुहोस् (र तपाईंले त्यसो गर्दा तिनीहरूको स्वाद लिनुहोस्), र सबै भन्दा बढी, गान्धीको शिक्षामा सान्त्वना खोज्नुहोस् कि त्यहाँ मात्र वास्तविक आनन्द हुन सक्छ। त्यहाँ वास्तविक विवेक छ।
स्वार्थ सामान्य हितको लागि मूल्यवान तर अपर्याप्त आधार हो। जब हामीले निहित स्वार्थमा मात्र सार्वजनिक नीति निर्माण गर्छौं, ती स्वार्थ राख्ने व्यक्तिहरू जतिसुकै सभ्य किन नहोस्, हामीले "सार्वजनिक" शब्दको अर्थ गुमाउँछौं। त्यहाँ सधैं ठूलो साझा हित हुनुपर्दछ जसको लागि हामी संयुक्त रूपमा त्याग र आपसी प्रतिबद्धताहरू गर्छौं। धेरै पटक केन्द्रलाई यो वा त्यो नीतिलाई समर्थन गर्न चुनौती दिइएको थियो किनभने यो त्यतिबेला उपयुक्त थियो, र किसानहरू वा अन्य ग्रामीण जनताहरूमाझ लोकप्रिय थियो। हामीले बुझे अनुसार सामान्य हितसँग बाझिने बेलामा हामीले त्यस्ता स्वार्थको लागि पन्डर गर्ने प्रलोभनको प्रतिरोध गर्यौं। यसो गर्दा इमान्दारिताको चरित्र निर्माण भयो।
मुद्दाहरू परिभाषित गर्नुहोस्, मुद्दा नबन्नुहोस्। केन्द्र लामो समयदेखि विवादास्पद छ, तर यसको विचारका लागि, आफ्नो कार्यहरूको लागि होइन। सौभाग्यवश, यदि तपाइँको आचरण सम्मानजनक छ भने तपाइँ सामान्यतया तपाइँको विचारहरूको लागि आलोचनाबाट बच्न सक्नुहुन्छ। यसमा हामी निन्दाभन्दा माथि भएका छौं । हामीलाई कट्टरपन्थी वा मिसफिटको लेबल लगाएर केन्द्रलाई मुद्दा बनाउन चाहने र प्रयास गर्ने धेरै छन्, तर तिनीहरूको मूर्खतापूर्ण आरोपले केन्द्रलाई धम्की दिन सकिँदैन भनेर मात्र प्रमाणित गरेको छ। उल्लेखनीय कुरा के छ भने, हामीले ती नाम-कलरहरूमध्ये धेरैलाई टाढा राखेका छौं। आफ्नो रक्षा गर्न चुनौतीपूर्ण, हामीसँग वास्तविक मुद्दाहरूमा केन्द्रित रहन साहस छ, अहंकार-सन्तुष्टि, हाम्रो प्रतिष्ठाको आत्म-पराजित रक्षामा भ्रामक छैन।
घृणा र डर राजनीतिक ऊर्जाका कमजोर स्रोत हुन्, किनकि तपाईंले तिनीहरूलाई मार्गदर्शन गर्न सक्नुभन्दा सजिलोसँग जम्मा गर्न सक्नुहुन्छ। फासिस्ट, कम्युनिस्ट, सबै प्रकारका षड्यन्त्रवादी सिद्धान्तवादीहरू र केही लोकतान्त्रिकहरूले घृणा र डरमा आफ्नो लागि शक्ति निर्माण गर्न खेलेका छन्, तर तिनीहरूमध्ये धेरैले यो राजनीतिक ऊर्जालाई उपयोगी उद्देश्यतर्फ लैजान सकेका छैनन्। उनिहरु बडबड मा भन्दा रिसाउन मा राम्रो भएको छ। आफ्नो जीवनको प्रारम्भमा, केन्द्रले प्राय: धनी र शक्तिशालीहरूलाई आफ्नै खातिर पीडा दिने अपेक्षा गरिएको थियो। र हामी खुलेर बोलेका छौं, र कहिलेकाहीं अपमानजनक। तर हामी आर्थिक र सामाजिक अन्यायको आलोचनामा पनि सटीक, सटीक र केन्द्रित भएका छौं, र हामीले सधैं उत्पादनमूलक अभियानहरूमा ऊर्जा खन्यायौं जसले मानिसहरूलाई सूचित गर्दछ र तिनीहरूलाई राम्रो नागरिक बनाउँछ। यसले केन्द्रलाई सभ्यताको लागि प्रतिष्ठा दिएको छ, हामीसँग धेरै असहमत हुनेहरूमध्ये पनि।
अरूको लागि बोतल भरी छोड्नुहोस्। एउटा पुरानो प्रेरणादायी काउबॉय गीतले सुकेको इनारमा ठेस लाग्ने सुकेको मरुभूमि यात्रीको बारेमा बताउँछ र "डेजर्ट" पीट नामको पुरानो टाइमरले छोडेको पानीको बोतल। त्यहाँ एक नोट पनि छ, तिर्खाएका मानिसलाई पानी पिउने प्रलोभनमा नपर्न, तर यसको सट्टामा पम्पलाई प्राइम गर्न सल्लाह दिँदै। नोटमा भनिएको छ, "तपाईंले पम्पलाई प्राइम गर्न पाउनुभएको छ, विश्वास र विश्वास छ, तपाईंले प्राप्त गर्न योग्य हुनु अघि तपाईंले आफैलाई दिनु पर्छ।" "तपाईले समात्न सक्ने सबै पानी पिउनुहोस्, आफ्नो अनुहार धुनुहोस् र आफ्नो खुट्टालाई चिसो राख्नुहोस् ... तर अरूको लागि बोतल भरी छोड्नुहोस्, धन्यवाद, मरुभूमि पीट।"

केन्द्रले यी 25 वर्षहरूमा कडा मेहनत गरेको छ, ग्रामीण अमेरिकामा विश्वास र विश्वास राख्दै। संगठनात्मक रूपमा भन्नुपर्दा, माथिका पाठहरू बिर्सन र यसलाई यसको विशेष चरित्र प्रदान गर्ने रणनीतिहरू त्याग्न केन्द्रले अझ राम्रो भएको हुन सक्छ। तर भएको छैन। यसको सट्टा, राम्रो मूल्यहरू र काम गर्ने उद्देश्यको बलियो भावना दिएर, केन्द्रले ग्रामीण अमेरिकाको पम्पलाई प्राथमिकता दिएको छ र धेरै राम्रो कामहरू कोरेको छ र यस देशका मानिसहरूबाट ग्रामीण मूल्यहरूप्रति प्रतिबद्धता नवीकरण गरेको छ।

बाटोमा, केन्द्रले धेरै कुरा सिकेको छ, केही रमाइलो गरेको छ, र धेरै राम्रो गरेको छ। र हरेक दिन, यो अझै पनि अलि अगाडि काम छोड्न संघर्ष गर्दछ, मानहरू अलि बलियो हुन्छ, र थोरै उच्च आशा गर्दछ। कडा परिश्रममा आधारित आशाको यो नैतिकता केन्द्रको विशेष चरित्रको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्ष हुन सक्छ। | मार्टी अनौठो

... कोष सङ्कलन को बारे मा

हामी निरन्तर कोष सङ्कलनमा संलग्न छौं; हाम्रो 25-वर्षको ट्र्याक रेकर्डबाट न्याय गर्दै, हामी यसमा धेरै राम्रो छौं। हामीले सिकेका केही सरल सत्यवादहरू यहाँ छन्।

कोष सङ्कलन एक व्यापार सम्झौता हो। फन्डरेजरसँग बेच्नको लागि उत्पादन छ। कोषकर्ता बुद्धिमानी लगानी गर्न चाहन्छ। कोषकर्ताले तपाईंको प्रस्तावमा बुद्धि देख्नुपर्छ, तर कोषको व्यवस्थापन र लेखाङ्कनमा पनि विश्वस्त हुनुपर्छ। त्यसैगरी, फन्डरसँग सम्बन्ध कायम राख्नु-उनीहरूलाई अप-टु-डेट राख्नु, तिनीहरूलाई कुनै पनि समस्या भएमा चाँडै सूचित गर्नु-व्यवसायिक कुरा हो।
पैसाको लागि सोध्नु अघि आफ्नो अनुसन्धान गर्नुहोस्। तपाईं आफ्नो समय वा तिनीहरूको समय बर्बाद गर्न चाहनुहुन्न।
यदि तपाईले माग्नुहुन्न भने तिनीहरूले दिने छैनन्। यो व्यक्ति विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ।
फन्डरहरूले मानिसहरूलाई पैसा दिन्छ, परियोजनाहरू होइन। कोषकर्तालाई परियोजना वा संस्थाको नेतृत्वमा विश्वास हुनुपर्छ। यो नयाँ वा युवा संगठनको लागि एक वास्तविक चुनौती हो, त्यसैले कोषसँग सम्बन्ध निर्माण गर्न समय लिनु महत्त्वपूर्ण छ।
विविधीकरण गर्नुहोस्। फसल घुमाउने जस्तै, धेरै कोष स्रोतहरू (फाउन्डेशनहरू, कमाएको आय, व्यक्तिहरू, र निगमहरू) को मिश्रणले खराब समयलाई मौसममा मद्दत गर्दछ।
आफ्नो ज्ञान अरूसँग साझा गर्नुहोस्। ग्रामीण अमेरिकाका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न ठूलो आवश्यकता छ। अन्य गैर-नाफामुखी समूहहरूको राम्रो कामलाई समर्थन गर्न कोष प्राप्त गर्नु भनेको हामीलाई मद्दत गर्न पाउँदा सधै खुसी हुने कुरा हो।
राम्रो कामको इनाम छ। सायद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सत्यवाद। | डन राल्स्टन

...किसानहरूबाट

समस्याहरू समाधान गर्ने र निर्माण गर्ने समाधानको कुरा गर्दा किसानहरूलाई कम मूल्याङ्कन गरिन्छ। Small Farm Energy Project को समयमा, हामीले कृषकहरूले बलिङ तार र रिसाइकल मेसिनरी र सुविधाहरू प्रयोग गरेर ऊर्जा प्रयोग घटाउन नयाँ प्रविधिहरू अपनाएका देख्यौं। तिनीहरूले खरिद गरिएका प्रविधिहरू वा ग्याजेटहरू बिना खेती समस्याहरूको लागि साइट-विशिष्ट, आत्म-संचालित समाधानहरू विकास गरे।

यस परियोजनाको सफलताको कुञ्जी शिक्षा र समर्थन थियो। ज्ञानको साथ आपूर्ति, किसानहरूले समस्या बुझे, चुनौती स्वीकार गरे, र घर-निर्मित समाधानहरू विकास गरे। धेरैजसो शिक्षामा प्राकृतिक चक्र र प्रक्रियाहरूलाई बेवास्ता गरिएको वा बिर्सिएको छ। व्यवहारिक परिवर्तनहरू गर्न आवश्यक छ, "यसको बावजुद प्रकृतिसँग खेती गर्नुहोस्" र एक पटक फेरि किसानहरूलाई "नियन्त्रणमा" राखेर खेतीमा रमाइलो, उत्साह र नाफा फर्काइयो।

खेती अभ्यासमा परिवर्तन ग्रहण गर्दा जोखिम समावेश हुन्छ - वित्तीय र व्यक्तिगत। वित्तीय जोखिम, वास्तविक र महत्त्वपूर्ण भए पनि, लागत-साझेदारी कार्यक्रमहरू र अनुदानहरूद्वारा हटाउन सकिन्छ। ग्रहण गर्न ठूलो बाधा सहकर्मी समीक्षा हो। धेरैजसो पारिवारिक फार्महरूका लागि, विशेष गरी पुस्ताहरूका लागि हस्तान्तरण गरिएका, खेती सम्पत्ति भन्दा धेरै हो। यो एक किसानको पहिचान, उसको वा समुदायमा उसको प्रतिष्ठा र स्थिति हो।

स्थानीय, समान विचारधारा भएका व्यक्तिहरूको समर्थनले किसानहरूलाई त्यो पहिलो कदम चाल्न र केही नयाँ प्रयास गर्न प्रोत्साहन दिन्छ। निर्णयहरू सामूहिक प्रयास बन्छन् जसले आत्मविश्वास बढाउँछ र साहसिक कार्यलाई प्रोत्साहन दिन्छ।

अन्तमा, किसानहरूले राजनीतिक चेतना र संलग्नताको महत्त्व बुझे। राजनीतिज्ञहरूको आवेग प्रायः प्रकृतिको इच्छाभन्दा बढी हुन्छ र लामो समयसम्म प्रभाव पार्छ। | मार्टिन Kleinschmit

... एक बलियो संगठन निर्माण को बारे मा

दस वर्ष पहिले हामी 20 कर्मचारी मान्छे र आधा मिलियन डलर वार्षिक बजेटमा पुगेका थियौं। संगठनको नेतृत्व अझै पनि यसको संस्थापक मार्टी स्ट्रेन्ज र डन राल्स्टनमा निहित थियो। हामी एक ठोस संगठन थियौं, तर हामीलाई थाहा थियो कि हामी हाम्रा संस्थापकहरूमा सधैं भर पर्न सक्दैनौं। यो निर्भरता कम गर्नको लागि हामीले आफैलाई पुनर्गठन गर्ने बारे पूरै वर्षसम्म विचार गर्यौं। हामीले गरेका परिवर्तनहरूले हामीलाई राम्रोसँग सेवा गरेको छ।

हाम्रा कर्मचारी परियोजना नेताहरूलाई योजना, बजेट, कोष सङ्कलन, परियोजना खर्च, पर्यवेक्षण र रिपोर्टिङको लागि थप जिम्मेवारी दिइएको थियो। हामीले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको समस्याहरू अरूसँग साझा गर्नका लागि प्रक्रियाहरू सेट गरेका छौं। हामी एक धेरै "खुला" संस्था बन्यौं जसको परिणामस्वरूप धेरै अधिक जानकार कर्मचारीहरू जसले आफ्नै परियोजना जिम्मेवारीहरू भन्दा बाहिर संगठनात्मक आवश्यकताहरू बुझ्दछन्।

साथै हाम्रो सञ्चालक समितिले संगठनात्मक गतिविधिहरूमा विशेष गरी कोष सङ्कलन, कार्यकारी कर्मचारीको मूल्याङ्कन, कार्यक्रम र वित्तीय योजना तथा मूल्याङ्कनका क्षेत्रमा थप सक्रिय रूपमा संलग्न हुने प्रतिबद्धता व्यक्त गरेको छ। हाम्रा बोर्ड सदस्यहरू नियमित निर्देशकहरूको बैठकहरूको लागि प्रति वर्ष लगभग 150 घण्टा समर्पित गर्छन्।

हाम्रो व्यक्तिगत बोर्ड र कर्मचारी सदस्यहरू सुदृढ भएका छन्, र फलस्वरूप, संगठन अझ टिकाउ छ। हामी धेरै चिन्ता बिना हाम्रा संस्थापक मध्ये एक को प्रस्थान को माध्यम बाट गयौं। जसरी केन्द्रको मिशन कथनले मानिसहरूलाई उनीहरूको समुदायको लागि व्यक्तिगत जिम्मेवारी लिन प्रोत्साहित गर्ने कुरा गर्छ, हामी हाम्रा कर्मचारी र बोर्डलाई हाम्रो संगठनको लागि पनि त्यसै गर्न आग्रह गर्छौं। | डन राल्स्टन

...परिवर्तन सिर्जना गर्न पैसाको भूमिकाको बारेमा

परिवर्तन सिर्जना गर्ने शक्ति व्यक्ति, पैसा वा सूचनाबाट आउन सक्छ। पैसाको प्रभाव बढेको भए पनि, ज्ञान भएका नागरिकहरू प्रजातान्त्रिक समाजमा सबैभन्दा शक्तिशाली शक्तिका रूपमा रहन्छन्, जब उनीहरूले काम गर्न रोज्छन्।

पैसाको बढ्दो शक्ति चुनाव, कांग्रेस, राज्य व्यवस्थापिका, र पहल याचिका प्रक्रियामा पनि सजिलै देखिन्छ, एक पटक नागरिक कार्यकर्ताहरूको डोमेन। हामीलाई लोकतान्त्रिक प्रक्रियामा पैसाको अत्यधिक प्रभावलाई रोक्न तत्काल सुधारहरू चाहिन्छ।

तर अझ महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको नागरिकहरूले आफूले विश्वास गरेको कुरामा काम गर्ने दृढता हो। पैसाको सबैभन्दा खतरनाक प्रभाव नागरिकहरूलाई विश्वास दिलाउनमा छ कि उनीहरूले अब फरक पार्न सक्दैनन्, सनकी र निष्क्रियता सिर्जना गर्दछ।

त्यो गल्ती हो। एक जानकार र सक्रिय नागरिक अझै पनि पैसा ट्रम्प। ठूला पैसा मुद्दा अभियानहरूमा भर्खरको प्रवृत्तिहरू हेर्नुहोस्। तिनीहरूले नागरिक कार्यकर्ताहरू किन्छन्—सशुल्क पिटिशन सर्कुलेटरहरू वा नागरिकहरूको सूची जो आफ्नो तर्फबाट कांग्रेसलाई कल गर्न इच्छुक हुन सक्छन्।

तिनीहरूको पैसाले उनीहरूलाई मात्र किन्छ जुन सम्बन्धित नागरिकहरू आफैंमा छ।

पावर स्टूलको तेस्रो महत्वपूर्ण खुट्टा जानकारी हो। सूचना र समझविना सक्रिय नागरिकले लोकतन्त्रमा आफ्ना मूल्यहरूलाई प्रभावकारी रूपमा स्थापित गर्न सक्दैन। समाज जति जटिल हुँदै जान्छ, सूचनाको शक्ति बढ्दै जान्छ।

केन्द्रमा हाम्रो सूत्र सूचना विकास गर्ने, सम्बन्धित नागरिकसँग बाँडफाँड गर्ने र कारबाही गर्ने अवसरका बारेमा सचेत गराउने रहेको छ। हामीलाई पैसा चाहिन्छ र प्रयोग पनि। तर यसलाई नागरिकहरूलाई हेरफेर गर्न वा तिनीहरूको ठाउँ लिनको लागि प्रयोग गर्नुको सट्टा, हामी ग्रामीण अमेरिकाको लागि भविष्य सिर्जना गर्ने उनीहरूको प्रयासलाई सूचित गर्न र समर्थन गर्न मामूली रकम प्रयोग गर्छौं जसले यसको उत्कृष्ट मूल्यहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। | चक हसब्रुक

...प्रारम्भिक वर्षहरू बाँच्ने बारे

कम्तिमा भन्नुपर्दा केन्द्रको प्रारम्भिक वर्षहरू कमजोर थिए। यो अवश्य पनि बाँच्ने कुरा मात्र थिएन। के केन्द्रले सत्तामा सत्य बोल्ने र सिद्धान्तमा बाँच्न सक्छ? ती प्रारम्भिक वर्षहरूमा हामीले त्यो परीक्षा पास गर्न महत्त्वपूर्ण कदम चाल्यौं। उनीहरु मध्ये:

एक प्रतिबद्ध निर्देशक बोर्ड जम्मा गर्नुहोस्-शक्तिशाली आलोचकहरूबाट केन्द्रलाई जोगाउन इमानदारीका साथ आदरणीय व्यक्तिहरू। उनीहरू सत्तामा मात्रै उभिएनन्, तर प्रायः आफ्नो स्वार्थको विरुद्धमा त्यसो गरे। हाम्रो गैरजिम्मेवार सिँचाइको पर्दाफास तीन सिँचाइकर्ताहरूको समितिले गरेको थियो। स्वतन्त्र बैंकिङको पतनको बारेमा हाम्रो अध्ययन एक बैंकरको अध्यक्षतामा भएको थियो।
पैसाको ट्रयाक राख्नुहोस्। सुरुदेखि, हामीले राम्रो र इमानदार लेखालाई धेरै जोड दिएका छौं। जब एक आक्रोशित राजनीतिज्ञले हामीले कोषको अनुचित प्रयोग गरिरहेको सुझाव दिन खोज्दा, हामीले सार्वजनिक रूपमा उहाँलाई आफ्नो लेखापाल ल्याएर आफ्नै लेखापरीक्षण गर्न आमन्त्रित गर्‍यौं, यदि उसले नतिजा प्रकाशित गर्यो भने। ऊ चुप भयो। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, राम्रो लेखाले सधैं राम्रो निर्णय गर्न मद्दत गरेको छ।
असल मानिसहरूलाई काममा लगाउनुहोस् र उनीहरूले गर्न सक्ने इमानदार काम दिनुहोस्। हामीले कृषि अनुसन्धानकर्ताको रूपमा कुनै अनुभव नभएको लिन स्पिभाकलाई कर्पोरेटहरूले सुँगुरहरू उत्पादन गर्न सम्झौता गरिरहेको छ कि छैन भनेर पत्ता लगाउन सोध्यौं, र छ महिना पछि उनी कर्पोरेट सोउसँग हू विल सिट अप?, ठूलो मात्रामा बन्दीबन्दीको पहिलो विश्लेषणमा फर्किइन्। hog टेक्नोलोजी र सार्वजनिक नीतिहरू जसले यसलाई पोषण गर्यो। यो आफ्नो समय भन्दा 20 वर्ष अगाडि थियो।
काममा समर्थन गर्न मानिसहरूलाई सोध्नुहोस्। हामीले ढोका खोल्ने बित्तिकै हामीले हाम्रो पहिलो न्यूजलेटर प्रकाशित गर्यौं, र हामीले यसलाई समर्थन गर्न चन्दा माग्यौं। तिनीहरूले उदारतापूर्वक गरे। तपाईंहरू मध्ये कसैले 25 वर्षदेखि त्यसो गरिरहनुभएको छ। तपाईं सबैलाई धन्यवाद। | मार्टी स्ट्रेन्ज र डन राल्स्टन

... हाम्रो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सम्पत्तिको बारेमा

केन्द्रले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई सम्पत्ति मान्छ। डुह! त्यो तपाईलाई स्पष्ट देखिन सक्छ। वास्तवमा, हामीले खर्च गर्ने प्रत्येक डलरको 60 सेन्ट भन्दा बढी कर्मचारी क्षतिपूर्ति (जुला र लाभहरू) मा हुन्छ। तर कतिपय संस्थाहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई खर्चयोग्य लागत मान्छन्—तलको रेखा सुधार गर्न काट्ने र काट्ने।

केन्द्रले कम कर्मचारीको कारोबारको साथ आशीर्वाद दिएको छ। हामीले हाम्रा कर्मचारीहरूलाई क्षतिपूर्ति, चुनौतीपूर्ण काम, सहज र प्रभावकारी कार्यस्थल (यसमा सर्वसम्मत सहमति फेला पार्नुहुने छैन; हामी हाम्रो 80-वर्ष पुरानो पुन: निर्माण गरिएको होटल भवनको प्रत्येक वर्ग इन्च प्रयोग गर्छौं) को सन्दर्भमा राम्रो व्यवहार गर्ने प्रयास गरेका छौं। र सृजनात्मक, सहयोगी, सहभागितामूलक र मैत्रीपूर्ण संगठनात्मक संस्कृति।

हाम्रो तलब $18,100 देखि $39,500 प्रति वर्ष - मुख्य सडक वाल्थिलको लागि उच्च, तर $1.7 मिलियन संगठनको लागि शीर्ष छेउमा तुलनात्मक रूपमा कम छ। हाम्रो उच्चतम-न्यूनतम तलबको अनुपात 2.2 हो, अनुपात 3.0 अन्तर्गत राख्ने हाम्रो नीति अनुसार। हाम्रा फ्रिङ्ग लाभहरू उदार छन्: पूर्ण पारिवारिक चिकित्सा कभरेज र सेवानिवृत्ति कोषमा योगदान। केन्द्रको उत्कृष्ट क्षतिपूर्ति प्याकेजले हाम्रो निर्देशक बोर्डको प्राथमिकतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।

हाम्रा धेरै बोर्ड र स्टाफ सदस्यहरूले आफूलाई परिवारको रूपमा बुझाउँछन्। हाम्रा त्रैमासिक बोर्ड बैठकहरू बोर्ड र कर्मचारी दुवैको साथमा हुन्छन्। हाम्रो संगठनात्मक संस्कृति खुला, सहयोगी र मैत्री छ; हामीले चारवटा अन्तर कर्मचारी विवाह गरेका छौं - सबै बलियो हुँदै गइरहेका छन्। | डन राल्स्टन

... उपकरण किटमा धेरै उपकरणहरू भएको बारे

हामी सबैलाई आफूले राम्रो गर्ने र आफूले रमाइलो गर्न मनपर्छ। त्यसैले २५ वर्षअघि केन्द्रले आफ्ना आयोजकहरू र प्रारम्भिक निर्देशकहरू: अधिवक्ताहरू, आयोजकहरू र नीतिगत ज्ञानीहरूको शैली र स्वभावलाई प्रतिबिम्बित गर्नु अचम्मको कुरा होइन। हामीले दुष्ट र बर्खास्त गर्ने लक्ष्य लिएका छौं, दैनिक: सुँगुरको मासु उत्पादनको औद्योगिकीकरण, कमजोर ग्रेट प्लेन्समा सिँचाइ विकास, बैंकिङको स्वामित्व र नियन्त्रण। हामी ठूला मुद्दाहरू फेसन बन्नु भन्दा पहिले परिभाषित गर्नमा धेरै राम्रो थियौं।

तर एउटा उपकरणले हरेक काम गर्दैन। तपाईको विश्लेषणले तपाईलाई जहाँ पनि लैजान्छ तपाई जानु पर्छ। यदि ऊर्जा संकटले उपयुक्त प्रविधिको माध्यमबाट साना फार्महरूको लागि आयको अवसर सिर्जना गर्यो भने, राम्रो वास्तविक फार्महरूमा जानुहोस् र कसरी पत्ता लगाउन मद्दत गर्नुहोस्: साना फार्म ऊर्जा परियोजना। यदि साना सहरहरूलाई पूर्वाधारमा मद्दत चाहिन्छ भने, प्राविधिक सहायता प्रदान गर्नुहोस्: मध्यपश्चिम सहायता कार्यक्रम। यदि ग्रामीण विकासको कुञ्जी ग्रामीण जनताको उद्यमशील सम्पत्तिको निर्माणमा निहित छ भने, ती उद्यमीहरूलाई समर्थन गर्न समुदायहरूलाई राम्रोसँग व्यवस्थित गर्नुहोस्: ग्रामीण उद्यम सहायता परियोजना। यदि रिटायर्ड किसानहरूको जग्गामा आर्थिक अवसर छोपिएको छ भने, ती किसानहरूलाई इजाजतपत्र प्राप्त फार्म व्यवस्थापन कम्पनी: ल्यान्ड लिंक मार्फत शुरुआतीहरूसँग जोड्नुहोस्।

छोटकरीमा, के गर्नु पर्ने हुन्छ त्यो गर्नुहोस्, यदि तपाईलाई ठ्याक्कै कसरी थाहा छैन भने पनि। कसरी जान्नुहोस्। यसलाई काम बनाउनुहोस्। 1976 मा, हामी बैंकर र फार्म प्रबन्धकहरूको आलोचक थियौं। 1996 सम्म, हामी एक फरक प्रकारका बैंकर र फार्म प्रबन्धक थियौं।

अवश्य पनि, हामीले वकालतलाई ठ्याक्कै छोडेका छैनौं। हामीले यसलाई परिष्कृत र विस्तार गरेका छौं। जब तपाईं सक्नुहुन्छ विधायिका वा कांग्रेसमा जानुहोस्: 1986 को कर सुधार ऐन। सीमित स्रोत ऋण। संरक्षण रिजर्व। सम्पत्ति कर र विद्यालय वित्त सुधार। जब आवश्यक छ जनतामा जानुहोस्: पहल 300। आवश्यक हुँदा अदालत जानुहोस्: संविधानका साथीहरू। एक्लै नजानुहोस्। गठबन्धन निर्माणमा वर्षौं लगानी गर्नुहोस्: दिगो कृषि कार्य समूह। दिगो कृषि अभियान ।

र जसरी पनि, सत्यलाई सकेसम्म सिक्नुहोस् र स्पष्ट रूपमा बोल्नुहोस्। संरक्षण, कर, कृषि अनुसन्धान नीति, ऋण सुधार, र स्वतन्त्र व्यापार नीति प्रतिवेदन प्रकाशित गर्नुहोस्।

वा, जब कर्पोरेट शक्तिले खुला बजारहरूलाई कुचल्छ, सहयोग र पहलमा निर्मित नयाँ बजारहरू आविष्कार गर्नुहोस्: मार्केटिङ गठबन्धन। दिगो कृषि अभ्यास गर्ने शुरुवात किसानहरूको लागि ऋण: भण्डारी लगानी वित्त कोष।

केन्द्रले गैर-नाफामुखी संस्थाहरूको उपकरण बक्समा लगभग हरेक उपकरण उठाएको छ। यस कार्यक्रमको समृद्धि र विविधता गजबको छ। | मार्टी अनौठो

... लामो दूरीको दृष्टि भएको बारे

सेन्टर फर रुरल अफेयर्सको जन्म वाल्थिल, नेब्रास्का, गरिबी एजेन्सीको स्पिन-अफको रूपमा भएको थियो, जसलाई प्रायः संघीय कार्यालय अफ इकोनोमिक अप्र्च्युनिटी (केनेडी/जोन्सन वार ऑन पोभर्टीको मुख्य साधन) द्वारा वित्त पोषित गरिएको थियो। जब हामीले केन्द्र सुरु गर्यौं, हामीले "अवसर" धारणा राख्यौं। यो 25 वर्ष पछि हाम्रा सबै कार्यक्रमहरू र परियोजनाहरूको अंश हो।

प्रारम्भिक 70s मा, नेब्रास्का परिदृश्य हग कैद संरचना र केन्द्र पिभोट सिंचाई प्रणाली को परिचय देखि परिवर्तन भएको थियो। यी घटनाक्रमहरूले स्पष्ट वातावरणीय प्रभावहरू भविष्यवाणी गरे, तर हाम्रो लागि महत्त्वपूर्ण रूपमा, यी महँगो प्रविधिहरू किन्न नसक्ने युवा किसानहरूको भावी पुस्ताका लागि अवसर गुमाउने। मामिलालाई अझ नराम्रो बनाउनको लागि, सार्वजनिक नीतिहरू (कर नीति र करदाता-अनुसन्धानको रूपमा) यी घटनाक्रमहरूलाई प्रोत्साहन र अनुदान दिइरहेका थिए। हाम्रो प्रतिक्रिया हाम्रो गृहकार्य (कर्पोरेट सोउ? र व्हील्स अफ द फॉर्च्युनसँगको रिपोर्टको परिणाममा) र कर नीति र संघीय कृषि अनुसन्धान नीतिमा दुई लामो-दायरा प्रयासहरू सुरु गर्ने थियो।

आजका स्थापित किसानहरूको लागि के राम्रो हुन सक्छ प्रायः भावी पुस्ताको खर्चमा हुन्छ। केन्द्रले त्यो भविष्यको किसानको हित सार्वजनिक नीति बहसमा प्रतिनिधित्व भएको सुनिश्चित गर्न रोजेको छ। विभिन्न पुस्ताका स्वार्थबीच सधैँ द्वन्द्व रहिरहनेछ। हाम्रो निरन्तर चुनौती र नीति निर्माताहरूको चुनौती भनेको उत्तम सन्तुलन खोज्नु हो। | डन राल्स्टन

... कसले महत्वपूर्ण फरक पार्छ भन्ने बारे

यो ग्रामीण जनता हो - किसान र गैर किसान - जसले अन्ततः कृषि र ग्रामीण अमेरिकाको आकार निर्धारण गर्नेछ।

यो निष्कर्ष पारिवारिक खेती र स्रोत भण्डारीलाई समर्थन गर्न कृषि नीतिलाई पुन: आकार दिने प्रयासहरूमा दशकौंको अनुभवमा आधारित छ। जब हामी प्रायः किसानहरू खेती नीतिलाई आकार दिन धेरै कम हुँदै गइरहेका छन् भनी विलाप गर्छौं, हाम्रो अनुभव यो छ कि प्रमुख खेती चासोहरू अमेरिकी कृषिमा ठूलोता तर्फ सार्वजनिक नीति पूर्वाग्रहको लागि जिम्मेवार छन् जसले पारिवारिक खेती र पारिवारिक खेती समुदायको मृत्युमा योगदान पुर्‍याउँछ।

यो गैर किसानहरू होइन, बरु केही कृषि संगठनहरू र वस्तु समूहहरू छन्, जसले कर नीतिहरूलाई समर्थन गरेका छन् जसले दिग्गजहरूलाई समर्थन गर्दछ। उनीहरूले पारिवारिक फार्महरूमा खेती कार्यक्रमका फाइदाहरू लक्षित गर्ने प्रयासहरू अवरुद्ध गरे र चुपचाप उभिए जबकि सामान्य आकारको पारिवारिक फार्महरू विरुद्ध प्याकरहरूले भेदभावपूर्ण मूल्य निर्धारण गर्न निषेध गर्ने संघीय कानूनहरू लागू भएनन्।

सुसमाचार यो हो कि कहिलेकाहीं प्रभावशाली समूहहरूले एक फरक थप परिवार खेती स्ट्यान्ड लिएका छन्, र, जब तिनीहरूले सार्वजनिक नीति परिवर्तन गरेका छन्। हामीले देख्यौं कि 1980 को दशकको संघीय कर सुधारहरूले खेतीमा कर आश्रय अवसरहरू कम गर्यो। आज हामी फेरि केहि कमोडिटी संगठनहरूमा पारिवारिक खेतीहरूको लागि थप चिन्ताको लागि परिवर्तनको सुरुवात देख्छौं।

1980 को दशकमा कृषि र वस्तु समूहहरू बीच कर सुधारको लागि समर्थन पारिवारिक किसानहरूको प्रयासको प्रत्यक्ष परिणाम थियो। त्यसैगरी आज परिवार किसान र ग्रामीण जनताले चाबी राख्छन्। वास्तविक परिवर्तन तब मात्र हुनेछ जब तिनीहरू संलग्न हुन्छन् र उनीहरूलाई प्रतिनिधित्व गर्ने संस्थाहरूले वास्तवमै त्यसो गर्न माग गर्छन्। | चक हसब्रुक

... ग्रामीण समुदायबाट काम गर्ने बारे

हामीलाई बारम्बार सोधिन्छ, "तपाईं किन वाल्थिल, नेब्रास्कामा अवस्थित हुनुहुन्छ?" ग्रामीण मामिलाका लागि केन्द्र वाल्थिलमा आधारित गरीबी विरोधी एजेन्सी, गोल्डेनरोड हिल्स कम्युनिटी एक्शन काउन्सिल (GHCAC) बाट विकसित भयो। ओमाहा इन्डियन रिजर्भेसनमा यहाँ गरिबीको उच्च घटनाको कारण गोल्डनरोड हिल्स एजेन्सी स्थापना गरिएको थियो। हामी यहाँ रहनुको राम्रो कारणहरू छन्।

सानो ग्रामीण समुदायमा बस्ने र काम गर्दा कम कारोबार भएको समर्पित कर्मचारीको परिणाम भएको छ। सम्भावित जागिरका उम्मेद्वारहरूको अन्तर्वार्ता लिँदा हामी उनीहरूले एउटा सानो सहरमा बसेर के अपेक्षा गर्न सक्छन् र उनीहरूलाई तुरुन्तै उपलब्ध नहुने कुराहरूबारे हामी निर्दयी रूपमा इमानदार छौं।

एउटा सानो ग्रामीण समुदायमा बस्ने (विशेष गरी आवास) को कम लागतले हाम्रो मामूली कर्मचारीको तलबलाई अझ विस्तार गर्न अनुमति दिन्छ। जब सेन्टरका सह-संस्थापक मार्टी स्ट्रेन्ज भर्मोन्टमा बसाइँ सरेका थिए, उनले अनुमान गरे कि उनीहरूले यहाँ बराबरको जीवन शैली कायम राख्नको लागि दोब्बर तलब चाहिन्छ - उनी भन्छन् कि उनको अनुमान सही थियो।

जब हामी किनमेल गर्छौं, चर्च जान्छौं, बियर पिउँछौं, वा कफी पसलमा छलफलमा संलग्न हुन्छौं, हामी हाम्रो ग्रामीण निर्वाचन क्षेत्रसँग कुहिनो रगिरहेका छौं। हाम्रा छिमेकीहरूले राम्रो ध्वनि बोर्ड र हामीले हरेक दिन काम गर्ने मुद्दाहरूको बारेमा सुन्नको लागि राम्रो अवसर प्रदान गर्दछ।

हाम्रो अप-टु-डेट कार्यालय संचार उपकरणहरू (इ-मेल, आदि) ले हामीलाई शहरी संसारसँग सम्पर्कमा राख्छ, हामी ठूला-शहरको राजनीति र बैठकहरू, बैठकहरू, बैठकहरू। निस्सन्देह, हामीले केही सार्थक सभाहरू गुमायौं। हामी हाम्रो लेटरहेड स्टेशनरीमा "वाल्थिल, नेब्रास्का—जनसंख्या 900" को विज्ञापन गर्न पाउँदा गर्व गर्छौं। | डन राल्स्टन

नयाँ कार्यालय स्थान (2003)

ग्रामीण मामिला केन्द्रले हाम्रो नयाँ लियोन्स, नेब्रास्का, कार्यालयबाट ग्रामीण अमेरिकाको लागि लडाइँ जारी राख्छ।

जुन ६, २००३ मा एउटा ग्राउन्डब्रेकिङ समारोहले हाम्रो नयाँ कार्यालयको निर्माण सुरु गर्यो। मुभिङ डे डिसेम्बर 6, 2003 थियो, लियोन्स र हाम्रो स्टाफ र बोर्डबाट स्वयंसेवकहरूको एक ओभरपोरिङको साथ पूरा भयो।

कार्यकारी निर्देशक चक हसब्रुकले यस कदममा केन्द्रको गर्व व्यक्त गरे। "नयाँ भवनको निर्माणले देखाउँछ कि हामी लामो दूरीको लागि हाम्रो काममा प्रतिबद्ध छौं। ग्रामीण अमेरिकाले गहिरो चुनौतीहरूको सामना गर्दछ। तर, यदि हामी दृढ रह्यौं भने हामी हाम्रो समुदाय, आफ्नै र हाम्रा बालबालिका र नातिनातिनाहरूका लागि राम्रो भविष्य सिर्जना गर्न सक्छौं।"

चारजना व्यक्ति एक ग्राउण्डब्रेकमा फोहोर फाल्दै

35 वर्ष मनाउँदै (2008 बाट लेखहरू)

केन्द्रको कामको 35 वर्ष मनाउनको लागि, हामीले केन्द्र कहाँ छ र यो कहाँ गइरहेको छ भनेर प्रतिबिम्बित लेख श्रृंखला उत्पादन गर्यौं।

नवीकरणीय ऊर्जा र संरक्षण

सेन्टर फर रुरल अफेयर्सको ३५ वर्षको इतिहासमा फर्केर हेर्दा, ग्रामीण मामिला केन्द्रलाई परिभाषित गर्ने केही ऐतिहासिक परियोजनाहरू हेर्न सजिलो छ। जस्तै रिपोर्टहरू कर्पोरेट बीउ संग को बस्ने? र भाग्य को पाङ्ग्रा अनुसन्धान र नीतिको कुरा गर्दा केन्द्रलाई नक्सामा राखियो। तर नेब्रास्काको ग्रामीण क्षेत्रमा किसानहरूसँगको कामका लागि केन्द्र पनि चिनियो। केन्द्रको पहिलो परियोजनाहरू मध्ये एक, सानो फार्म ऊर्जा परियोजनाले केन्द्र र यसका मूल्यहरूलाई आज साँचो रूपमा परिभाषित गरेको छ।

सेडर काउन्टी, नेब्रास्कामा 1976 वटा फार्महरूसँग काम गर्ने संघीय सामुदायिक सेवा प्रशासनद्वारा वित्त पोषित तीन-वर्षे (1980-48) अनुसन्धान र प्रदर्शन परियोजना, सानो फार्म ऊर्जा परियोजनाले साना पारिवारिक फार्महरूद्वारा वैकल्पिक ऊर्जा प्रविधिहरू अपनाउन सक्छ भनेर प्रदर्शन गर्न खोज्यो। तिनीहरूको आयमा सकारात्मक योगदान गर्नुहोस्। तीन वर्षको कथा छोटो बनाउन, यसले काम गर्यो। र यसले काम गर्यो। 1979 मा, प्रत्येक सहभागी फार्मको लागि ऊर्जा खर्चमा औसत $ 1,138 बचत गरिएको थियो।

अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, यो परियोजनाले केन्द्रलाई नक्सामा राख्यो जब यो अन-फार्म दिगो कृषि अनुसन्धानमा आयो, र ग्रामीण मामिला केन्द्रलाई दिगो कृषि क्षेत्रमा काम गर्ने गैर-नाफामुखी संस्थाहरूको शीर्ष तहमा उत्प्रेरित गर्न मद्दत गर्‍यो।

मार्टिन क्लेनस्मिटले 1993 देखि सेन्टर फर रुरल अफेयर्सको लागि प्रत्यक्ष रूपमा काम गरेका छन्, तर उनले पहिलो पटक 1976 मा यस परियोजनासँग काम गर्ने किसानको रूपमा केन्द्रलाई भेटेका थिए। मार्टिन सम्झना जस्तै:

तिनीहरूले त्यो परियोजना प्रयोग गरे; किनभने हाम्रा खेतहरू अन्य आधारहरूका लागि [भविष्यको कामको लागि पैसा जुटाउन] "देखाउनुहोस् र बताउनुहुन्छ" मा परिणत भयो। मलाई याद छ फोर्ड फाउन्डेसनबाट हिलोको दिनमा एउटी महिला देखा पर्‍यो। उनको जुत्ता बिग्रियो। तर धेरै हदसम्म त्यो भ्रमणको कारण, फोर्ड फाउन्डेशन ग्रामीण मामिला केन्द्रमा परिचय भयो। त्यो परियोजना, मैले बुझे अनुसार, केन्द्रको लागि वास्तविक संसारमा प्रवेश गर्नको लागि ठूलो पाइलाको ढुङ्गामा परिणत भयो। ... तिनीहरूले मानिसहरूलाई सधैं [फार्म भ्रमण गर्न] बाहिर ल्याए। हामीलाई पनि विदेश भ्रमणको निशाना बनाइयो, अन्य देशका मानिसहरु भेट्न आएका थिए ।

तर सानो फार्म ऊर्जा परियोजना ग्रामीण मामिला केन्द्रको लागि मात्र फाइदा थिएन, र यसको फाइदाहरू चिसो डलर र सेन्ट गणना भन्दा पर गए। मार्टिन:

यसले हाम्रो लागि के गर्‍यो, व्यक्तिको रूपमा - यसले हामीलाई विश्वास दिलायो कि हामी फरक पार्न सक्छौं, हामी शक्तिहीन छैनौं, कि हामीले हाम्रो भविष्य परिवर्तन गर्ने निर्णयहरू गर्न सक्छौं। त्यो बेला केन्द्रको सन्देश थियो- तपाईले फरक पार्न सक्नुहुन्छ।

तीस वर्ष पछि, त्यो अझै पनि ग्रामीण मामिला केन्द्रको एक प्राथमिक सन्देश हो, र मलाई आशा छ कि हामी विगतमा जस्तै आज पनि व्यक्त गर्नेछौं। र साना फार्म ऊर्जा परियोजनाको प्रभाव आज पनि जारी छ। यस गर्मी पछि, मार्टिनले Cedar County Fairgrounds मा एक नवीकरणीय ऊर्जा प्रस्तुति होस्ट गर्नेछ, र धेरै स्थानीय किसानहरू मार्टिनलाई हात उधारो दिन त्यहाँ हुनेछन्। ३० वर्षअघि सेन्टर फर रुरल अफेयर्स कार्यक्रम, साना खेती ऊर्जा परियोजना मार्फत सँगै काम गर्न थालेका किसानहरू। | केसी फ्रान्सिस

वर्तमान र भविष्यको दिमागमा राम्रो निर्णय लिन्छ

हाम्रो 35 वर्षको निर्णय प्रक्रियाले हामीलाई सिकाएको छ कि राम्रो निर्णयहरू हाम्रो स्थानीय समुदाय र त्यसभन्दा बाहिर, यो पुस्ता र भावी पुस्ताका लागि के राम्रो छ भन्नेमा आधारित हुन्छन्। स्यान्डहिल्स सिंचाईकर्तासँगको प्रारम्भिक भेटले मलाई केहि सिकाएको छ जुन मैले कहिल्यै बिर्सने छैन।

केन्द्रमा मेरो प्रारम्भिक वर्षहरूमा, मैले एल्बियन, नेब्रास्काका सफल रेन्चर र बैंकर जिम वोल्फसँग काम गर्ने ठूलो सौभाग्य पाएँ। जिमले नाजुक स्यान्डहिल्स माटोमा गैरजिम्मेवार सिँचाइ विकासलाई चुनौती दिन स्यान्डहिल्स रिसोर्स काउन्सिल भनिने समूह बनाउन मद्दत गर्यो।

एक सिँचाइकर्ता, जिमलाई उपयुक्त भूमिमा जिम्मेवार सिँचाइ विकास र घाँसको लागि मात्र उपयुक्त भएको गैरजिम्मेवार विकास बीचको भिन्नता थाहा थियो। जिमले गैरजिम्मेवार विकासको लागि संघीय कर प्रोत्साहनहरू बुझ्न मसँग काम गरे।

1980 को प्रारम्भमा, जब मैले कृषि कर नीतिमा अमेरिकी हाउस कृषि समितिको क्षेत्रीय सुनुवाईमा गवाही दिएँ, मैले जिमलाई मसँग गवाही दिन आग्रह गरें। हामी दक्षिण डकोटा प्रतिनिधि र भावी सिनेट नेता टम ड्यास्ले सहित सियोक्स सिटी स्टकयार्डमा धेरै कांग्रेसीहरूसँग बस्यौं, जो त्यतिबेला मेरो जस्तै कान पछाडि भिजेका थिए।

जिमले गैरजिम्मेवार सिँचाइ विकासको बारेमा कुरा गरे, र मैले ठूला फार्महरूलाई साना कार्यहरू निचोड गर्न र किसानहरूलाई शुरुवात गर्न मद्दत गर्ने कर प्रावधानहरूको बारेमा कुरा गरें। Daschle ले जिमलाई सोधे कि उसले केहि कर छुटहरू घटाउने मेरो प्रस्तावलाई समर्थन गर्यो कि परिवारका किसानहरूले पनि आफ्नो करको बोझ कम गर्न प्रयोग गर्थे।

जिमले हो भने र पछि मलाई केहि कुरा भने जुन म कहिल्यै बिर्सने छैन। उनले ती कर प्रावधानहरूबाट आफू सफल भएको र लाभान्वित भएको तर आफ्नो समुदायको लागि राम्रो हुने भएकाले त्यसलाई कटौती गर्न समर्थन गरेको बताए। जिमले आफ्नो समुदायमा आफ्नो दांव बुझे र थाहा थियो कि उसको साँचो चासो समुदायको हितमा बाँधिएको थियो - साझा हित।

जिमका शब्दहरूले युगको बुद्धि झल्काउँछ। प्रख्यात धर्मशास्त्री मार्टिन मार्टी, हालै वेस्ट प्वाइन्ट, नेब्रास्कामा सहरको सेक्विसेन्टेनियलको लागि प्रचार गर्दै, पुरानो नियमका अगमवक्ता यर्मियाबाट उही सन्देश साझा गर्नुभयो। अगमवक्ताले इजरायलीहरूलाई बेबिलोनमा लडिरहेका बेला उनीहरूले निर्वासन गरेको सहरको कल्याण खोज्न भने, किनकि त्यहाँको कल्याणमा तपाईंले आफ्नो कल्याण पाउनुहुनेछ।

मार्टीले हामीलाई भनेझैं, त्यो बुद्धिले ग्रामीण अमेरिकाभरिका समुदायका अग्रगामीहरू, संस्थापकहरू र निर्माणकर्ताहरूलाई मार्गदर्शन गर्यो। हामीले त्यो बुद्धिलाई हाम्रो कामलाई मार्गनिर्देशन गर्ने एउटा मूल्यमा प्रतिबिम्बित गरेका छौं - विवेक जसले सामान्य हितको लागि प्रतिबद्धतासँग आत्म-हितलाई सन्तुलनमा राख्छ।

हामी ग्रामीण जनताको संकीर्ण स्वार्थको प्रतिनिधित्व गर्ने दाबी गर्दैनौं। हामी मूल्यमान्यतामा आधारित भविष्य निर्माण गर्न काम गर्छौं जसले ग्रामीण जनतामा उत्कृष्ट झल्काउँछ, किनकि त्यसैमा ग्रामीण जनताको साझा हित र वास्तविक हित निहित छ। | चक हसब्रुक

'फर्च्यूनको पाङ्ग्रा' रिपोर्टले विचारशील निष्कर्ष र राष्ट्रिय ध्यान खिच्यो

सेन्टर फर रुरल अफेयर्सको सन् १९७६ को रिपोर्ट 'ह्वील अफ फॉर्च्युन' म जन्मिनुभन्दा पाँच वर्षअघि र म सेन्टरमा काम गर्न आउनुभन्दा ३१ वर्षअघि लेखिएको थियो। र यो न्यूजलेटर लेख लेख्न बस्नु अघि, मैले रिपोर्ट सुनेको थिएँ, तर पढेको थिएन।

प्रतिवेदन नेब्रास्कामा सिँचाइ प्रवृत्तिको बारेमा बहसलाई उत्प्रेरित गर्ने उद्देश्यले थियो। यसले काम गर्यो।

सिँचाइको प्रत्यक्ष अभियोग हुनुको सट्टा, प्रतिवेदनले राज्यमा खेतीयोग्य जमिन र पानीको अधिकारको स्वामित्व र नियन्त्रणमा केन्द्र पिभोट सिंचाई विकासको प्रभावको जाँच गर्‍यो। प्रतिवेदनले पत्ता लगायो कि केन्द्र पिभोट सिँचाइ सिँचाइको अधिक पूंजीगत रूप हो, र विधिको लोकप्रियताले गैर-कृषि लगानीकर्ताहरूद्वारा भूमिको एकाग्रतालाई ड्राइभ गरिरहेको थियो।

'भाग्यको पाङ्ग्रा' ले एउटा कथा सुनायो। सिँचाइमा कसले लगानी गरिरहेको छ र नेब्रास्का काउन्टीहरूमा सिँचाइ विकासले सबैभन्दा बढी प्रभावित कुन माटोमा गरेको छ भनी पत्ता लगाउन हामीले हाम्रो अनुसन्धान कौशल प्रयोग गर्यौं। प्रतिवेदनले नाम र तथ्यलाई पुष्टि गरेको छ।

प्रकाशन पछ्याउन सक्ने विवादको बारेमा थाहा पाएर, हामीले रिपोर्टको उत्पादनको निरीक्षण गर्ने समितिमा तीन परिवार खेत सिंचाईकर्ताहरू राख्यौं। तिनीहरूले हामीलाई डेटा विश्लेषण गर्न मद्दत गरे, र जब त्यो डेटाले केन्द्र पिभोट सिंचाईको बृद्धिले नेब्रास्का खेत जग्गाको अनुपस्थिति र कर्पोरेट नियन्त्रणमा वृद्धि भएको देखाउँदछ, तिनीहरू रिपोर्टको पछाडि हामीसँग उभिए। हामीले सँगै चेतावनी दिएका थियौं कि गैर-कृषि लगानीकर्ताहरूद्वारा सिँचाइको विकास नेब्रास्काको ग्रामीण समुदायहरू निर्माण गर्ने सामाजिक, आर्थिक र राजनीतिक संस्थाहरूको लागि खतरा थियो:

परम्परागत रूपमा, ग्रामीण मध्यपश्चिमी समुदायहरूले समानता र स्वतन्त्रता र आत्मनिर्भरतामा धेरै उच्च मूल्य राखेका छन्। यी मूल्यहरूले वर्ग विभाजनबाट अपेक्षाकृत मुक्त सामाजिक संरचनालाई आकार दिएको छ। यो हामीले यहाँ वर्णन गरेको स्वामित्वको उदीयमान ढाँचा अन्तर्गत परिवर्तन हुनेछ। होल्ट र डन्डी काउन्टीका धेरै ठूला फार्महरूमा स्वामित्व, व्यवस्थापन र श्रम बीचको क्लासिक शहरी-औद्योगिक विभाजनहरू पहिले नै स्पष्ट छन्।

प्रतिवेदनले कृषि भूमिको कर्पोरेट नियन्त्रणको वातावरणीय प्रभावहरूको बारेमा पनि चेतावनी दिएको छ:

हामीले पत्ता लगायौं कि अवस्थित विकासले [डन्डी] काउन्टीको पश्चिमी भागमा उपयुक्त माटो लगभग समाप्त भएको छ, तर नाजुक माटोहरू विकास गर्ने महत्वाकांक्षी योजनाहरू तैपनि उपस्थित थिए। त्यस्ता माटोको विकास र लगानीकर्ता स्वामित्वको बीचमा धेरै बलियो सम्बन्ध छ, र डन्डी काउन्टीमा कक्षा VI माटोमा भविष्यको सिंचाई विकासको लागि विद्युतीय सेवाको लागि लगभग सबै अनुरोधहरू लगानीकर्ताको स्वामित्वमा रहेका फार्महरूद्वारा पेश गरिएका छन्।

'फर्च्यूनको पाङ्ग्रा' ले वाशिंगटन पोस्ट र न्यूयोर्क टाइम्सबाट ध्यान खिच्यो, तर यसको प्रभावलाई नेब्रास्का सोसाइटी अफ प्रोफेशनल फार्म प्रबन्धकहरू र मूल्याङ्कनकर्ताहरूको न्यूजलेटरमा दिइएको दुखद विवरणबाट मापन गर्न सकिन्छ: "यो देखिन्छ," न्यूजलेटरले अनिच्छुक रूपमा रिपोर्ट गर्यो, "व्यवसायिक रूपमा गरिएको छ।"

पश्चिममा पानीको प्रयोग र हाम्रो कृषि सम्पत्तिको कर्पोरेट नियन्त्रण दुवैको बहस आज पनि जारी छ, जैव इन्धन उत्पादन र अभूतपूर्व वस्तुको मूल्यमा भएको बृद्धिले झन् झन् ज्वलन्त पिचमा पुर्‍याएको छ। यस बहसको वातावरणीय, सामाजिक र आर्थिक प्रभावहरू बुझ्न चाहने कुनै पनि विचारशील नागरिकले यो 1976 प्रतिवेदनमा फर्कनुपर्छ। पाठहरू कालातीत छन्। | ब्रायन डेप्यू

मिशन र उद्देश्यको भावनाले ग्रामीण मामिलाका कर्मचारी र कामको लागि केन्द्रलाई ड्राइभ गर्छ

पैंतीस वर्ष लामो समय हो। यो कति लामो समयदेखि ग्रामीण मामिला केन्द्र ग्रामीण अमेरिकाको लागि खडा भएको छ। वास्तवमा, हाम्रो आधिकारिक जन्मदिन सेप्टेम्बर 5 थियो। र त्यो लामो समयको वरिपरि केहि जस्तै, हामीले केहि परिवर्तन गरेका छौं।

पैंतीस वर्षअघि हामीले पुरानो स्टोरफ्रन्टबाट चुहावटको छाना, केही सेकेन्ड-ह्यान्ड डेस्क, म्यानुअल टाइपराइटर, र पर्याप्त फोनहरू नभएको काम गर्यौं। अब, हामी अत्याधुनिक प्रविधि र धेरै फोनहरू (केही दिन, यो धेरै जस्तो देखिन्छ) संग नयाँ भवनबाट काम गर्छौं।

पैंतीस वर्षअघि हामीले ती बैंकहरू विरुद्ध आवाज उठाएका थियौं जसको कर्जा दिने अभ्यासले परिवारका किसान र पशुपालकहरूका लागि हानिकारक थियो। पन्ध्र वर्ष पहिले हामी आफ्नै अधिकारमा ऋणदाता बन्यौं - साना, ग्रामीण मुख्य सडक व्यवसायहरू सुरु गर्न खोज्ने उद्यमीहरूलाई उधारो पैसा, $ 5 मिलियन र बढ्दै।

हामी सधैं सही भएको दाबी गर्दैनौं, तर हामीले सधैं हाम्रो गृहकार्य गरेका छौं।

कर्पोरेट बीउ संग को बस्ने? हाम्रो भविष्यसूचक, हग उत्पादन को औद्योगिकीकरण मा 1975 रिपोर्ट।
भाग्य को पाङ्ग्रा, हाम्रो 1976 रिपोर्ट जसले नेब्रास्कामा सिंचाई र कर्पोरेट खेतीको बारेमा बहसलाई उत्प्रेरित गर्यो।
आधा गिलास पानी (1990), ग्रामीण मिडवेस्ट र ग्रेट प्लेन्समा आर्थिक नीतिको आलोचनात्मक र ठोस समीक्षा।
ट्र्याम्पल्ड ड्रीम्स: ग्रामीण ग्रेट प्लेन्सको उपेक्षित अर्थव्यवस्था (2000)।
स्वेप्ट अवे: ग्रामीण ग्रेट प्लेन्समा पुरानो कठिनाइ र ताजा प्रतिज्ञा (2003)।
अत्यधिक अनुदान र कम लगानी, कम जनसंख्या वृद्धि ग्रामीण समुदायहरूमा USDA फार्म कार्यक्रम भुक्तानी र ग्रामीण विकास कोषको विश्लेषण गर्ने 2007 रिपोर्ट।

हो, हामीले केही परिवर्तन गरेका छौं, तर यसको माध्यमबाट एउटा कुरा सत्य रहन्छ। हामी रक्षा र परिवार किसान, पशुपालक र ग्रामीण समुदायको समर्थनमा अटल उभिएका छौं । सजिलो भएको बेला मात्र होइन, लोकप्रिय भएको बेला मात्र होइन, अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, गाह्रो हुँदा र यति अलोकप्रिय हुँदा पनि हामी एक्लै उभियौं।

1982 मा, हामीले नेब्रास्काका जनताको भोटद्वारा, राष्ट्रको सबैभन्दा कडा कर्पोरेट विरोधी खेती कानून, इनिसिएटिभ 300 लाई पारित गर्नमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्यौं।

हामी लगभग 300 वर्षको लागि I-25 र अन्य राज्यहरूको कर्पोरेट खेती कानूनको प्रतिरक्षामा उभिएका थियौं, र संघीय अदालतमा त्यो कानून गुमाए तापनि, हामी अझै पनि यस मुद्दामा नेब्रास्काका जनताको इच्छा सुनाउनको लागि लडिरहेका छौं।

यस वर्ष मात्र, कृषि कार्यक्रम र पशु बजारको अर्थपूर्ण सुधारहरू समावेश गर्न असफल भएको कृषि विधेयक पारित गर्ने निर्णयको लागि कांग्रेसको हतारमा, हामीले भन्यौं, होइन, हामी पारिवारिक खेती र विनाशलाई अनुमति दिने र अनुदान दिने फार्म बिललाई समर्थन गर्दैनौं। पशुपालन। हामी ग्रामीण अमेरिकाको पक्षमा उभियौं र बिलको विरोध गर्यौं।

मैले एक पटक पढेको एउटा चिठ्ठी म कहिल्यै बिर्सने छैन, जसमा भनिएको थियो, "सिद्धान्तविहीन सम्झौताको नरकमा एक दिन बिताउनु भन्दा, सही संघर्षमा जीवनभर बिताउनु, र हार्नु उत्तम हो।" 35 वर्षमा हामीले धेरै लडाइहरू जित्यौं, र हामीले हाम्रो हिस्सा पनि गुमायौं। तर हामी हाम्रा सिद्धान्तहरूमा अडिग छौं र हाम्रो विश्वासबाट साहस तानिएका छौं।

35 वर्ष पहिले हामी मध्ये कोही पनि यहाँ थिएनौं, यद्यपि केही दिनहरू, जसरी हामीले 2008 फार्म बिलमा सुधार मरेको थाहा पाएको थियो, हामी यहाँ धेरै लामो समयसम्म बसेको जस्तो लाग्छ। केही दिन, मैले स्वीकार गर्नुपर्छ, हामी थोरै निराश हुन्छौं।

तर ग्रामीण अमेरिकामा बलेको ज्योतिले हामीलाई सधैं फिर्ता ल्याउँछ। फ्लोरिडा देखि अलास्का र माइन देखि हवाई... दक्षिण, नर्थवेस्ट, न्यू इङ्गल्याण्ड, रकी माउन्टेन्स, मिडवेस्ट र ग्रेट प्लेन्स भरि... ग्रामीण मानिसहरू काम गर्दैछन् र आफ्नो र आफ्नो समुदायको लागि भविष्य सिर्जना गर्न लडिरहेका छन्। नयाँ विचारहरूको भविष्य, पारिवारिक खेती र खेतहरू, र जीवन्त ग्रामीण समुदायहरूको।

ग्रामीण अमेरिका अझै उभिएको छ। थोरै चोट लागेको र कुटेको सायद, तर हैरान छैन। ग्रामीण अमेरिका अझै उभिएको छ र भविष्यतिर हेरिरहेको छ। हामी कसरी कम गर्न सक्छौं? | जोन क्रैबट्री

ग्रामीण अमेरिकामा सकारात्मक परिवर्तन सक्रिय ग्रामीण अमेरिकीहरूबाट सुरु हुन्छ

हामीले भविष्यको दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्नुपर्छ। हामी उद्यमी हुनुपर्छ। हामीले हाम्रो समय स्वयंसेवक हुनुपर्छ।

ग्रामीण अमेरिकामा इतिहासको पाठ्यक्रम परिवर्तन गर्ने कुञ्जी भनेको हाम्रा सँगी ग्रामीण जनताको मन र दिमाग जित्नु हो, र हाम्रो भविष्यको नियन्त्रण लिन उनीहरूसँग काम गर्नु हो। यो ग्रामीण मामिला केन्द्रको ३५ वर्षको इतिहासको सबैभन्दा महत्वपूर्ण पाठ हो।

कहिलेकाहीँ यो समाधान वाशिंगटनबाट आउनुपर्छ जस्तो देखिन्छ। आखिर, समस्याको मुख्य भाग भनेको गलत संघीय नीति हो जसले पारिवारिक खेतीलाई नष्ट गर्न अनुदान दिन्छ र हाम्रो भविष्यमा लगानी गर्न असफल हुन्छ। तर त्यहाँ दुईवटा आधारभूत कारणहरू छन् जुन हामीले हाम्रा छिमेकीहरूलाई अन्वेषण गर्न र ग्रामीण अमेरिकालाई पुनरुत्थान गर्न सक्ने परिवर्तनहरू ल्याउनमा संलग्न गरेर सुरु गर्नुपर्छ।

पहिलो, संघीय नीति आफैले हामीलाई राम्रो भविष्यको ग्यारेन्टी दिन सक्दैन। राम्रो नीतिले साना र मध्यम आकारका खेतीहरूका लागि अवसरहरू बढाउन सक्छ, ग्रामीण समुदायहरूलाई आफूलाई पुनर्जीवित गर्न स्रोतहरू उपलब्ध गराउन सक्छ, र ग्रामीण साना व्यवसायहरूलाई सुरु गर्न र फस्टाउन मद्दत गर्दछ। राम्रो नीतिले हामीलाई उपकरणहरू प्रदान गर्न सक्छ, तर तिनीहरूलाई प्रयोग गर्ने हाम्रो हातमा छ।

हामी नयाँ फार्म र व्यवसायहरू सुरु गर्ने अवसरहरूमा प्रतिक्रिया दिन उद्यमी हुनुपर्छ। हामीले हाम्रा समुदायहरूलाई पुनरुत्थान गर्नका लागि पहलहरू सुरु गर्न हाम्रा छिमेकीहरूसँग हाम्रो समय स्वयम्सेवा गर्नुपर्छ। हामीले आगामी पुस्तालाई हाम्रो समुदायको लागि भविष्यको दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्नुपर्छ। यदि हामी हाम्रो भविष्यको लागि योजना बनाउन स्थानीय रूपमा सँगै आएनौं भने, यदि हामीले हाम्रा बालबालिकाहरूलाई ग्रामीण अमेरिकामा कुनै भविष्य छैन भनी बतायौं, र यदि हामीले हाम्रा विद्यालयहरूलाई उनीहरूलाई छोड्न शिक्षा दिनमा केन्द्रित गर्छौं भने, यो एक आत्म-पूर्ण भविष्यवाणी हुनेछ।

राम्रो नीति जित्नु भनेको हाम्रो भविष्यको नियन्त्रण लिनको लागि एक महत्वपूर्ण कदम हो, तर त्यो पनि घर नजिकैबाट सुरु गर्नुपर्छ। ग्रामीण अमेरिकालाई असर गर्ने धेरै प्रमुख नीतिगत निर्णयहरू कङ्ग्रेसको कृषि समितिहरूमा बनाइन्छ, जसमा ग्रामीण प्रतिनिधिहरूको प्रभुत्व हुन्छ। स्वास्थ्य हेरचाह र कर नीतिको महत्वपूर्ण मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्ने अन्य समितिहरूको अध्यक्षता आयोवा र मोन्टानाका सिनेटरहरू, उत्तरी डकोटा, विस्कॉन्सिन र कन्सासका उच्च-स्तरीय सदस्यहरूको साथमा छन्। संघीय डलरलाई विभाजन गर्ने विनियोजन समितिमा नेब्रास्कन र अन्य ग्रामीण अमेरिकाका सदस्यहरू समावेश छन्।

राम्रो नीति बनाउन कांग्रेसमा हाम्रो प्रतिनिधित्व छ। प्रजातन्त्रमा नागरिकको हैसियतमा उनीहरूलाई हाम्रो लागि काम गराउन, उनीहरूसँग काम गरेर, र धेरै अवस्थामा, अझ राम्रोको माग गरेर हाम्रो जिम्मेवारी पूरा गर्नु हामीमा निर्भर छ।

यदि तपाइँ यो पढ्दै हुनुहुन्छ भने, तपाइँ सायद असल नागरिकहरू मध्ये एक हुनुहुन्छ जसले तपाइँको कंग्रेसलाई सम्पर्क गर्दछ, स्थानीय पहल वा दुबैमा सक्रिय हात उधारो दिन्छ। तपाईं, हाम्रो बोर्ड र कर्मचारीहरूसँगै, ग्रामीण मामिलाहरूको केन्द्र हुनुहुन्छ। र सँगै हाम्रो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण काम भनेको हाम्रा छिमेकीहरूलाई संलग्न गराउनु हो, उनीहरूलाई हामीले फरक पार्न सक्छौं भनेर देखाउनु र राम्रो ग्रामीण भविष्य निर्माण गर्न उनीहरूसँग काम गर्नु हो।

हामी महानगरीय क्षेत्रमा बसोबास गर्ने ठूलो संख्यामा समर्थकहरूको राम्रो सहयोगमा भरोसा गर्न सक्छौं। हामीलाई उहाँहरूको धेरै महत्त्वपूर्ण सहयोगी हातहरू पनि चाहिन्छ।

तर परिवर्तनको शुरुवात घरबाटै हुनुपर्छ, ग्रामीण जनताको हृदय, दिमाग, हात र आवाजमा। | चक हसब्रुक

ग्रामीणलाई राष्ट्रिय मिडिया स्पटलाइटमा राख्दै

मैले भर्खरको आइतवार द न्यूयोर्क टाइम्समा 28 वर्षको मूल्यका लेखहरू पढें जुन उद्धृत, सन्दर्भ वा सेन्टर फर रुरल अफेयर्सका कर्मचारीहरूले लेखेका थिए। दिनभर लाग्यो। 1980 देखि, ग्रामीण मामिला केन्द्रले 33 पटक राष्ट्रको प्रमुख समाचार पत्रको पृष्ठ बनाएको छ।

पहिलो लेखहरू मध्ये एउटामा, टाइम्सले केन्द्रलाई "ठूलो खेतीको सबैभन्दा उत्तेजक नयाँ आलोचकहरू" मध्ये एक मानेको छ। लेखले तीनवटा संस्थाहरूलाई हाइलाइट गर्दछ जसलाई लेखकले "अपरंपरागत" भनेका छन् र जसले "कृषि प्रतिष्ठानले बेवास्ता गर्ने प्रश्नहरू उठाउँदैछन्।" 1980 लेख पढ्छ:

वाल्थिल, नेब्रास्का, (pop. 900) मा रहेको सेन्टर फर रुरल अफेयर्स, एक कृषि अधिकारीका अनुसार, "कृषि र ग्रामीण मुद्दाहरूमा देशको सबैभन्दा राम्रो सार्वजनिक चासो समूह हो।" त्यो निर्णय केन्द्रका निर्देशक मार्टी स्ट्रेन्जको व्यक्तित्व र ऊर्जाको लागि धेरै ऋणी छ, जसको अनौपचारिक, नीलो जीन भएको तरिकाले कृषि मुद्दाहरूमा उनको तीव्र सम्मानित विश्लेषणात्मक दृष्टिकोणलाई बेवास्ता गर्दछ।

लेख "भाग्य को पाङ्ग्रा" र "कर्पोरेट बीउ संग को बस्नेछ?" सहित केन्द्र द्वारा प्रारम्भिक रिपोर्ट को सन्दर्भ मा जान्छ। साथै केन्द्रको कार्यले उधारो र कर प्रोत्साहनहरू उजागर गर्दछ जसले कृषिमा प्रारम्भिक समेकनलाई बढावा दियो।

ग्रामीण मामिला केन्द्रले पहिलो पटक ध्यानाकर्षण गरायो न्यु योर्क टाइम्स, हाम्रो काम कागजमा नदेखिएको एक वर्ष मात्रै बित्यो, जसमा दुईवटा पूर्ण-लम्बाइको ओप-एडहरू समावेश छन्, एउटा संस्थापक मार्टी स्ट्रेन्जको र एउटा वर्तमान निर्देशक चक ह्यासब्रुकको।

तर, यदि हामीले केन्द्रको मिडिया सफलतालाई टाइम्सका लेखहरूद्वारा मापन गर्छौं भने, हामी आफैंलाई छोटो बेच्छौं। पछिल्ला केही वर्षहरूमा, हाम्रो कामलाई अर्थशास्त्री, क्रिस्चियन साइन्स मनिटर, नेशनल पब्लिक रेडियो, र लस एन्जलस टाइम्स लगायत थप राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय आउटलेटहरूमा कभर गरिएको छ। मिडवेस्टको डेस मोइन्स रेजिस्टर र मिनियापोलिस स्टार ट्रिब्यूनदेखि लिएर विधायी रूपमा प्रभावशाली कांग्रेस डेली, क्यालिफोर्नियाको सान फ्रान्सिस्को क्रोनिकलसम्म, धेरै प्रख्यात क्षेत्रीय पत्रहरूले हाम्रो कामलाई पनि समावेश गर्दछ।

हाम्रो कामलाई समाचार वितरकहरू जस्तै रोयटर्स, क्लियर च्यानल नेटवर्क, र एसोसिएटेड प्रेस, ग्रामीण मिडियाको लागि प्राथमिक राष्ट्रिय समाचार स्रोतहरू द्वारा पनि कभर गरिएको छ। यी वितरकहरू, मध्यपश्चिममा 1,000 भन्दा बढी साना दैनिक र साप्ताहिक पत्रहरूमा हाम्रो आफ्नै प्रत्यक्ष वितरणको साथ, हाम्रो काम ग्रामीण पत्रहरूमा पनि नियमित रूपमा देखा पर्दछ।

35 वर्षदेखि, ग्रामीण मामिला केन्द्रले स्थानीय, क्षेत्रीय र राष्ट्रिय मिडियालाई जानकार स्रोत र ग्रामीण जनताको विश्वसनीय आवाजको रूपमा हेर्न आवश्यक विश्वसनीयता निर्माण गर्न काम गरेको छ। हाम्रो ट्र्याक रेकर्ड आफै बोल्छ। | ब्रायन डेप्यू

तल्लो स्तरको मूल्यमा नेतृत्व भेटियो

सेन्टर फर रुरल अफेयर्समा कर्मचारीहरूले तलबको बारेमा कुरा गर्दा संस्थाका सहसंस्थापक मार्टी स्ट्रेन्ज भन्थे, "यदि तपाईं गणना गर्दै हुनुहुन्छ भने, तपाईं पछाडि पर्दै हुनुहुन्छ।"

मलाई लाग्छ कि यदि हामीले हाम्रो तलबको आकारमा ध्यान केन्द्रित गर्यौं भने, हामी किन केन्द्रमा आएका थियौं भन्ने कुरा हामीले गुमायौं। हाम्रो कर्मचारी उज्ज्वल, राम्रो शिक्षित र प्रतिभाशाली छ। धेरैले अन्यत्र धेरै पैसा कमाउन सक्छन्।

तर हामी केही अफसेटिङ लाभहरूको आनन्द लिन्छौं। हामीले विश्वास गर्ने कुराहरूका लागि लड्न प्रत्येक दिन काम गर्न आउने सुअवसर छ - र हामीले यसको लागि भुक्तानी पाउँछौं। धेरैजसो मानिसहरू भाग्यमानी छैनन्।

हाम्रा कर्मचारीहरूले जीवनयापन गर्न आवश्यक छ, त्यसैले हामी आर्थिक बलिदान निष्पक्ष रूपमा बाँड्ने प्रयास गर्छौं। हामी माथि र तल्लो तलब बीचको अन्तरलाई सीमित गर्छौं, त्यसैले उच्चतम भुक्तानीले सामान्यतया सबैभन्दा कम तिरेको भन्दा दुई गुणा बढी बनाइएको छैन। र केन्द्रले पूर्ण भुक्तान गरिएको स्वास्थ्य बीमा र स्वास्थ्य बचत खाता सहित उत्कृष्ट लाभ प्याकेज प्रदान गर्दछ।

तर हामी हाम्रो कामबाट के दिन्छौं र यसले ग्रामीण अमेरिकालाई आफ्नो भाग्यको नियन्त्रणमा कसरी मद्दत गर्छ भन्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्ने प्रयास गर्छौं, हामीले यसको लागि के पाउँछौं भन्दा पनि।

फिर्ता दिने त्यो भावनाले हाम्रा तल्लो तहका समर्थकहरूलाई पनि उत्प्रेरित गर्छ - केन्द्रको एक आवश्यक तत्व। आफ्नो राष्ट्र र समुदायलाई बलियो बनाउन र साझा हितका लागि काम गर्न स्वतन्त्र रूपमा आफ्नो समय दिने नागरिकहरूमा लोकतन्त्र फल्छ। तिनीहरू आफ्नो विधायिकामा गवाही दिन, कांग्रेसका सदस्यहरूसँग भेट्न, र बोर्डहरूमा सेवा गर्न, प्राय: व्यक्तिगत आर्थिक लागतमा आफ्नो जागिर वा व्यवसायबाट समय निकाल्छन्।

हाम्रा कर्मचारीहरू जस्तै, उनीहरूले पनि फिर्ता गरेको थाहा पाएर इनामको आनन्द लिन्छन्। जनताका नेताहरू सत्ता र प्रतिष्ठा कमाउन केन्द्रमा लाग्दैनन्, हाम्रा कर्मचारीहरू पैसाको पछि लाग्न आउँछन्। मैले के पाएको छु भनी सोध्दैनन्, बरु मैले के योगदान गरेको छु भनेर सोध्छन् ।

निस्वार्थ नेताहरू सच्चा नेता हुन्। तिनीहरू लोकतन्त्रका लागि आवश्यक छन्। आफ्नो स्वार्थमा मात्र केन्द्रित भएका जनतामा प्रभावकारी स्वशासनको क्षमता हुँदैन । स्वशासन नागरिक र नेताहरूमा निर्भर हुन्छ जसले आफूहरू ठूलो समुदाय र समाजको हिस्सा हो भन्ने बुझ्दछन् जसमा तिनीहरूको दाबी छ र जसमा तिनीहरूको दायित्व छ। यो फिर्ता दिने निस्वार्थ नेताहरूसँग राम्रो काम गर्दछ।

र यस्तै यो ग्रामीण मामिला केन्द्र संग छ। यो मानिसहरूमा स्थापित गरिएको छ — कर्मचारी र बोर्डमा र राष्ट्रभरका तल्लो स्तरका समर्थकहरूमा — जसले आफ्नो इनाम फिर्ता दिने सन्तुष्टिमा लिन्छन्, आफूले विश्वास गरेको कुरालाई अगाडि बढाउँछन्। र हामी सबै यसको हिस्सा हुन पाउँदा साँच्चै भाग्यमानी छौं। | चक हसब्रुक

आगामी ३५ वर्ष: अवसरहरू सिर्जना गर्ने र चुनौतीहरूको सामना गर्ने

हामीले ग्रामीण मामिला केन्द्रमा 35 वर्षको कामलाई प्रतिबिम्बित गर्दै न्यूजलेटरमा गत वर्ष बितायौं। 1973 मा केन्द्र सुरु भएदेखि, ग्रामीण अमेरिका महत्त्वपूर्ण परिवर्तन भएको छ। खेतको संख्या, खेतीयोग्य जनसंख्या र समग्र ग्रामीण जनसंख्या सबै घटेको छ।

कृषि अधिक समेकित भएको छ, र विशेष गरी पशुधन उत्पादनमा, कर्पोरेट नियन्त्रणले परिवार उत्पादकहरूको लागि अवसरहरू सीमित गर्दछ। नजिकैका सहरी क्षेत्रहरूमा ठूला बक्स स्टोरहरूले ग्रामीण मुख्य सडकमा कडा प्रतिस्पर्धा ल्यायो, र हामीले धेरै किराना पसलहरू, हार्डवेयर पसलहरू, र अन्य साना व्यवसायहरू गुमायौं जसले 35 वर्ष पहिले हाम्रो शहरहरू आबादी गरेका थिए।

यी हानिहरू अपरिहार्य गिरावटको परिणाम थिएनन्, र तिनीहरू चेतावनी बिना उत्पन्न भएनन्। USDA द्वारा बोलाइएका आयोगहरू, देशभरका तल्लो तहका कार्यकर्ताहरू, र ग्रामीण मामिला केन्द्रका रिपोर्टहरूले बाटोमा सावधानीहरू बढाएका छन्। कतिपय अवस्थामा, चेतावनीहरू हामीले सोचेभन्दा पनि बढी प्रचलित थिए।

यदि हामी दुवै ग्रामीण जनता र हाम्रो प्रतिनिधित्व गर्ने नीति निर्माताहरूले यी चेतावनीहरूलाई ध्यान दिएका छौं र प्रतिक्रियामा हाम्रा नीतिहरू, रणनीतिहरू र दिशाहरू समायोजन गरेका छौं भने, ग्रामीण अमेरिका आज राम्रो हुने थियो। यद्यपि यो मिलाउन गाह्रो तथ्य हो, यसको मतलब यो होइन कि हामीले हाम्रो काम खराब गर्यौं।

ग्रामीण वकालतले राज्य र संघीय नीतिहरू परिवर्तन गरेको छ, साना खेतीहरूमा नयाँ चासो जगाउन मद्दत गरेको छ, र समुदायहरूलाई आफ्नै भाग्यको नियन्त्रण लिनको लागि सीप र जानकारी प्रदान गरेको छ। हाम्रो कामले उच्च मूल्य बजारहरूमा साना र मध्यम आकारको पारिवारिक फार्महरूको लागि अवसर पनि सिर्जना गरेको छ र धेरै सफल साना व्यवसायहरू सुरु गर्न मद्दत गरेको छ। हामीले प्रमाणित गरेका छौं कि गिरावट अपरिहार्य छैन, र हामी मिलेर हाम्रा समुदायहरूमा अवसर सिर्जना गर्न सक्छौं। निस्सन्देह, हाम्रो सामूहिक उपलब्धिहरूले ग्रामीण अमेरिकालाई बलियो बनाएको छ।

सँगै, हामीले यो सुनिश्चित गरेका छौं कि ग्रामीण अमेरिका अर्को दिन लड्न बाँच्नेछ, र त्यो लडाइको बारेमा एउटा कुरा निश्चित छ।-आगामी ३५ वर्ष निर्णायक हुनेछन् ।

हामी हाम्रा समुदायहरूको लागि जीवन्त भविष्य सिर्जना गर्न तत्पर छौं, हामी हाम्रो वकालतको लागि नयाँ पाठ्यक्रम चार्ट गर्न इच्छुक हुनुपर्छ। के काम गरिरहेको छ त्यसमा निर्माण गरौं, के छैन भनेर बहाना गरौं, र हाम्रा रणनीतिहरूको मूल्याङ्कन गरिरहौं। जब चीजहरू काम गर्दैनन् वा विजयहरू धेरै सानो हुन्छन्, हामी पाठ्यक्रम परिवर्तन गर्न र नयाँ दृष्टिकोणहरू विकास गर्ने बारे आवाज उठाउनुपर्छ।

गत गर्मीमा पश्चिमी नेब्रास्काको एउटा सानो सहरमा पुग्दा, स्वागत चिन्हले मेरो आँखा छोयो — कोडी, नेब्रास्का: ए टाउन टु टफ टु डाइ। कोडीका बासिन्दाहरूसँग सही विचार छ। ग्रामीण जनताको लगनशीलता, दृढ संकल्प र सिर्जनशीलताले हामीलाई अगाडि बढाउनेछ । भाग्यलाई आफ्नै हातमा लिने र यथास्थितिमा बस्न हामी सन्तुष्ट छैनौं भनी घोषणा गर्ने कुरा हामीमा निर्भर छ।

आउँदो महिनाहरूमा हामी ग्रामीण अमेरिकामा आगामी 35 वर्षहरूलाई परिभाषित गर्ने अवसरहरू, चुनौतीहरू र लडाइहरूमा गहिरो नजर राख्नेछौं। तिनीहरू समावेश छन्:

काम गर्ने अर्थव्यवस्थाको निर्माण: हामीलाई ग्रामीण आर्थिक विकास चाहिन्छ जसले व्यापक स्वामित्वलाई समर्थन गर्दछ र ग्रामीण जनताका लागि वास्तविक अवसर सिर्जना गर्दछ।

हाम्रा प्रयासहरूमा नयाँ कृषि र प्राकृतिक श्रोत-आधारित उद्यमहरू समावेश हुनुपर्दछ र साथै हाम्रो समुदायहरूमा "ज्ञान अर्थतन्त्र" रोजगारहरू ल्याउन नयाँ प्रविधिको शक्तिको उपयोग गर्नुपर्दछ। हाम्रो खाद्य प्रणालीलाई क्षेत्रीयकरण गर्नु र सहरी बजारहरूबाट टाढा किसानहरू र पशुपालकहरूका लागि नवीकरण गरिएको खाद्य अर्थतन्त्रमा ट्याप गर्ने तरिकाहरू खोज्नु एउटा कुञ्जी हो। हाम्रा प्राकृतिक स्रोतहरूलाई आर्थिक चालकमा परिणत गर्ने नयाँ तरिकाहरू सिर्जना गर्नु र भविष्यका पुस्ताहरूका लागि हाम्रो वातावरणलाई दिगो बनाउनु अर्को हो। एकै समयमा, हामीले ब्रोडब्यान्ड-आधारित व्यवसायहरू वरिपरि नयाँ अवसरहरू विकास गर्न कडा मेहनत गर्नुपर्छ।

विभिन्न प्रकारका उद्यमहरूमा आधारित अर्थतन्त्रले ग्रामीण जनताका लागि अवसर सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

काम गर्ने समुदायहरू निर्माण गर्नुहोस्: समुदाय ग्रामीण अमेरिकाको आधारशिला हो, तर जसरी हामीले हाम्रो अर्थतन्त्रलाई नयाँ विचारका साथ पुनरुत्थान गर्नुपर्छ, त्यसैगरी हाम्रा ग्रामीण समुदायहरूले पनि नयाँ दृष्टिकोणलाई अँगाल्नुपर्छ।

आउँदो दशकहरूमा सफल भएका समुदायहरूलाई तिनीहरू ग्रामीण वा शहरी हुन् भनेर परिभाषित गर्दैनन्, बरु उनीहरूले आफ्ना बासिन्दाहरूलाई के प्रस्ताव गर्छन्। बलियो विद्यालय भएका समुदायहरू, मनोरञ्जनका अवसरहरू, ब्रोडब्यान्ड इन्टरनेटमा पहुँच, र सांस्कृतिक आकर्षणहरू ल्याउन पहलहरू सफल हुनेछन्। ग्रामीण समुदायहरू वर्तमान शक्तिहरूमा निर्माण गर्न र आगामी दशकहरूमा बाँच्न र काम गर्नका लागि सबैभन्दा आकर्षक समुदायहरू बन्नको लागि राम्रोसँग स्थितिमा छन्।

ग्रामीण समुदायले पनि विभिन्न पृष्ठभूमिका मानिसहरूलाई अँगाल्नुपर्छ। एउटा उदाहरण नयाँ आप्रवासीहरू हुन् जसले पहिले नै केही ग्रामीण समुदायहरूमा नयाँ वाचा ल्याइरहेका छन्। हामीले यी र अन्य मानिसहरूलाई हाम्रो समुदायमा स्वागत गर्नुपर्छ।

काम गर्ने नीतिको लागि लड्दै: विद्यमान नीतिमा नयाँ पहल र सुधार गरी ग्रामीण समुदायलाई पुनरुत्थान गर्न राष्ट्रिय ग्रामीण नीति निर्माण गर्न लामो समय भइसकेको छ । साना व्यवसाय र उद्यमशीलतालाई समर्थन गर्ने सार्वजनिक नीतिहरूले हाम्रो समुदायहरू निर्माण गर्न, हाम्रो वातावरणलाई दिगो बनाउन र ग्रामीण जनताको स्वास्थ्यलाई सहयोग गर्ने ग्रामीण समुदायको व्यवहार्यता बढाउने ठूलो सम्भावना छ।

कुनै एकल नीतिगत समाधान र कुनै पनि नयाँ कार्यक्रमले सम्पूर्ण ग्रामीण अमेरिकालाई पुनर्जीवित गर्नेछैन। प्रत्येक समुदायको फरक शक्ति र फरक आवश्यकताहरू छन्। समुदायहरूलाई स्थानीय स्तर र उनीहरूलाई समर्थन गर्ने नीतिहरूमा नवीन तरिकामा प्रयोग गर्न सक्ने उपकरण र स्रोतहरू चाहिन्छ। आगामी वर्षहरूमा हामीले जीवन्त ग्रामीण समुदायहरू सिर्जना गर्न मद्दत गर्ने राज्य र संघीय नीतिहरूका लागि सामूहिक आवाजका साथ लड्ने नयाँ तरिकाहरू खोज्नुपर्छ।

ग्रामीण मामिला केन्द्रले अहिले र 70 मा हाम्रो 2043 औं वार्षिकोत्सव बीचको ग्रामीण अमेरिकाको भविष्यलाई परिभाषित गर्ने लडाइहरूको अग्रपंक्तिमा रहन चाहन्छ। हामी आशा गर्छौं कि हामीले अर्थव्यवस्था, समुदाय र नीतिहरू सिर्जना गर्न खोज्दा तपाईं हामीसँग सामेल हुनुहुनेछ। ग्रामीण अमेरिकाको लागि काम। | ब्रायन डेप्यू

ग्रामीण अमेरिकामा ५० वर्ष मनाउँदै (२०२३ बाट लेखहरू)

पाँच फीचर कथाहरूको एक श्रृंखलाले कामका क्षेत्रहरू र केन्द्रको भविष्यलाई हाइलाइट गर्यो।